新浪財經(jīng)訊 5月24日下午消息，2000多億中央環(huán)保資金撐硬了國有水企的腰桿，水務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)悄然變成國企的疆場(chǎng)。上市融資并借助地方政府政策推動(dòng)，國有水企成為省級水務(wù)市場(chǎng)并購整合的競爭主體。
水務(wù)市場(chǎng)走出跑馬圈地階段
“水務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)走出了跑馬圈地的新增市場(chǎng)發(fā)展階段，存量市場(chǎng)的已經(jīng)掀起并購整合潮。”濟邦咨詢(xún)副總經(jīng)理曹健飛今日在第四屆中國水務(wù)國際大會(huì )上做以上表示。
來(lái)自濟邦咨詢(xún)的報告透露，自從2008年開(kāi)始地市級以上城市的供水項目招商基本停止，全國城市公共供水設施閑置達20%，供水設施新增規模有限；污水處理項目仍有新增市場(chǎng)，但污水處理能力增速已經(jīng)于2008年達到頂峰，大規模建設進(jìn)入后期，目前需要建設污水處理廠(chǎng)的地區主要集中在縣及城鎮，規模小而分散。
水務(wù)市場(chǎng)的“蛋糕”雖然分完了，但水務(wù)公司手里的蛋糕并不大。國內最大的供水企業(yè)威立雅市場(chǎng)份額只有4.21%左右，最大的污水處理企業(yè)創(chuàng )業(yè)環(huán)保(6.59,0.00,0.00%)的市場(chǎng)僅僅超過(guò)3%。因此，水務(wù)企業(yè)要發(fā)展，只能進(jìn)行整合并購。
“2009年以來(lái)，水務(wù)企業(yè)的整合并購活躍度非常高，幾乎每隔兩三個(gè)月就有一起比較大的交易發(fā)生。” 曹健飛說(shuō)，水企的并購除了縱向拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，還橫向強強聯(lián)合。
此外，由于水價(jià)的漲價(jià)預期強烈，同時(shí)國家環(huán)保政策支持力度較大，越來(lái)越多基金開(kāi)始關(guān)注水務(wù)，尋找并購目標。國際著(zhù)名金融公司摩根大通近期入主并控股深圳市金信安水務(wù)集團有限公司，使后者的知名度大大提高，2010年的水業(yè)市場(chǎng)的金信安或許不再沉默。
國企成為水務(wù)市場(chǎng)競爭主體
在水務(wù)市場(chǎng)的并購整合競爭中，外資水企、國有水企和民營(yíng)水企的實(shí)力對比也在悄悄發(fā)生形勢變化。
“目前幾乎在市場(chǎng)上找不到招投標項目了。”蘇伊士環(huán)境(中國)執行副總裁孫明華今日在第四屆中國水務(wù)國際大會(huì )上抱怨說(shuō)。
這家進(jìn)入中國20年的法國水務(wù)公司，在中國大陸、澳門(mén)擁有200多個(gè)水廠(chǎng)、污水廠(chǎng)和污泥處理廠(chǎng)。而另一家法國水務(wù)公司威立雅進(jìn)入中國后強烈擴張，目前大概占有中國供水市場(chǎng)4.21%的份額，是中國目前占有市場(chǎng)份額最大的供水企業(yè)。
至少兩年前外資水企還是中國水務(wù)市場(chǎng)并購的主要活躍力量，但金融危機發(fā)生后，一直占有中國水務(wù)市場(chǎng)并購主動(dòng)權的外資水企“沉默了下來(lái)”，開(kāi)始覺(jué)得“在中國公開(kāi)市場(chǎng)上的招投標項目少了”。
“水務(wù)市場(chǎng)競爭主體已經(jīng)發(fā)生了變化，目前已轉為以大型國企為主。”孫明華認為：“4萬(wàn)億的投資中，安排了2000多億環(huán)保發(fā)展資金，國有水企獲得了中央資金支持，資金實(shí)力增強，好些項目能夠自己完成，因此地方政府減少了招投標項目。”
國有水企大規模整合省級市場(chǎng)
“國有水企自身實(shí)力也在發(fā)展！”來(lái)自中國傳統水企――天津自來(lái)水集團的賈霞珍認為，行業(yè)競爭實(shí)力對比發(fā)生變化的另一個(gè)推動(dòng)因素是國有水企著(zhù)手水務(wù)一體化發(fā)展。
天津自來(lái)水集團、重慶水務(wù)集團、深圳水務(wù)集團等國有水企已經(jīng)從以往單純經(jīng)營(yíng)水廠(chǎng)，變成涉及供水、污水處理、中水回收、海水淡化等多元業(yè)務(wù)的水務(wù)集團。
廣東廣業(yè)集團整合了50多家省內縣市污水廠(chǎng)；重慶水務(wù)集團也在整合周邊縣市的水廠(chǎng)、污水處理廠(chǎng)；江西洪城水業(yè)(14.53,0.00,0.00%)整合了70多家水企，成為一體化水務(wù)公司；深圳水務(wù)集團前期也并購了周邊水企。
天津自來(lái)水集團在8年內將資產(chǎn)從11億擴大到了148億；而重慶水務(wù)集團資產(chǎn)也在幾年內從6億擴大到了120多億，今年3月29日正式上市。
“地方政府通過(guò)特許權經(jīng)營(yíng)、國有資產(chǎn)劃撥等等政策支持，幫助了國有水企的擴張整合。” 曹健飛認為，地方政府樂(lè )于培養大的水務(wù)集團。
上市融資又進(jìn)一步助推了國有水企的擴張。重慶水務(wù)作為國內最大專(zhuān)業(yè)水務(wù)上市公司，在上市之初就發(fā)行5億新股，募集資金20.16億元，用于建設9個(gè)污水處理工程和6個(gè)供配水工程。
曹健飛認為，水務(wù)行業(yè)因此出現“國進(jìn)民退”現象。據悉，新增的污水處理項目中，非國有資本份額不到三分之一。(華艷 發(fā)自北京)
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