編者按：新時(shí)代新征程上，廣大企業(yè)家用實(shí)干書(shū)寫(xiě)不凡人生、時(shí)代答卷。新華網(wǎng)《企業(yè)家面對面》融媒體系列報道欄目，走進(jìn)企業(yè)，采訪(fǎng)企業(yè)家，回應熱點(diǎn)關(guān)切，講述創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新故事，分享興企強企經(jīng)驗，展示企業(yè)家人物群像，弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神。
新華網(wǎng)北京7月24日電題：企業(yè)家面對面丨從“防水一哥”邁向“世界一流”——專(zhuān)訪(fǎng)東方雨虹董事長(cháng)李衛國
7月18日，位于北京東南五環(huán)外的東方雨虹亦莊研發(fā)總部基地人頭攢動(dòng)。早上7點(diǎn)不到，不少東方雨虹的員工穿著(zhù)統一的文化衫，一到公司便開(kāi)始忙碌起來(lái)。
對大多數人來(lái)說(shuō)，今天就是一個(gè)普通的周五。但對于東方雨虹董事長(cháng)李衛國而言，卻具有特殊的意義。三十年前的今天，東方雨虹正式拿到企業(yè)營(yíng)業(yè)執照，自此開(kāi)啟了一段風(fēng)雨兼程的創(chuàng )業(yè)征途。
走進(jìn)董事長(cháng)辦公室，辦公桌上放著(zhù)一杯咖啡和一份訪(fǎng)談提綱，李衛國早早地穿著(zhù)正裝坐在沙發(fā)上，一切準備就緒。他鮮少接受采訪(fǎng)，上一次還要追溯到5年前。
盡管李衛國的日程表已經(jīng)排滿(mǎn)，特別是下午要參加東方雨虹&高能環(huán)境第十九屆文化藝術(shù)節暨東方雨虹成立三十周年慶典，但他還是在早會(huì )開(kāi)始前抽出時(shí)間接受新華網(wǎng)采訪(fǎng)。
“建筑建材行業(yè)，創(chuàng )業(yè)三十年仍存續的企業(yè)屈指可數，東方雨虹能夠走到今天，實(shí)屬不易?！被厥讈?lái)時(shí)路，李衛國感慨萬(wàn)千?！皬膭?chuàng )業(yè)以來(lái)，我們始終秉承‘為國家、為社會(huì )、為客戶(hù)、為員工、為股東’基本思路，踐行‘產(chǎn)業(yè)報國，服務(wù)利民’。經(jīng)過(guò)三十年的努力，已經(jīng)成為建筑建材行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)?！彼麑Υ顺錆M(mǎn)了信心和自豪。
中國建筑防水協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司董事長(cháng)、北京高能時(shí)代環(huán)境技術(shù)股份有限公司董事長(cháng)李衛國
破局：直面行業(yè)沉疴錨定未來(lái)航向 “防水”在社會(huì )生產(chǎn)和生活中占據重要地位。雖然平時(shí)看不見(jiàn)，但是作為隱蔽工程的重要一環(huán)，與人們生活空間的舒適度息息相關(guān)，既是裝修工程中的“面子”，也是“里子”。
目前，國內建筑防水行業(yè)集中度較低、市場(chǎng)較為分散、競爭不夠規范，“大行業(yè)、小企業(yè)”依舊是行業(yè)發(fā)展標簽。
“行業(yè)過(guò)度‘內卷’，中小企業(yè)受傷尤重?！辈稍L(fǎng)伊始，李衛國開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，話(huà)題直指行業(yè)痛點(diǎn)。這位身兼中國建筑防水協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)的企業(yè)家直言不諱，“中小企業(yè)為了訂單，常采用賒銷(xiāo)、讓利、墊資等單一營(yíng)銷(xiāo)模式，貨款拖欠問(wèn)題突出，財務(wù)風(fēng)險大增?！?br />
與此同時(shí)，防水生產(chǎn)企業(yè)眾多，除少部分企業(yè)整體水平較高外，大多數企業(yè)規模小、技術(shù)水平及生產(chǎn)工藝落后，市場(chǎng)上充斥假冒偽劣、非標產(chǎn)品不少，行業(yè)競爭不規范。
更讓李衛國擔憂(yōu)的是，假冒偽劣產(chǎn)品一直屢禁不止?！胺浪橇夹墓こ?，偷工減料帶來(lái)的危害具有滯后性，最終損害的是千家萬(wàn)戶(hù)的安全和整個(gè)行業(yè)的信譽(yù)?！彼J為，主要還是市場(chǎng)機制不完善，需要更多的時(shí)間淘汰和出清假冒偽劣企業(yè)、產(chǎn)能和市場(chǎng)。
過(guò)去因行業(yè)技術(shù)門(mén)檻較低，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多以抄襲模仿為主，2000家左右防水企業(yè)的產(chǎn)品絕大部分相同，導致產(chǎn)品同質(zhì)化現象嚴重。
面對沉疴，如何破局？李衛國給出的答案是：材料升級、智能化與應用場(chǎng)景拓展。
李衛國認為，“人有我新”，不斷推出具有行業(yè)變革意義的產(chǎn)品，企業(yè)才能構建起核心競爭力。具備耐久性、節能環(huán)保、便于安裝與施工等特點(diǎn)的新型防水材料將成為市場(chǎng)所需。
除了材料迭代更新，他還描繪了行業(yè)升級的圖景：施工技術(shù)將走向智能化，智能檢測設備、機器人噴涂等將減少人工誤差，提升工程效率與環(huán)保性，服務(wù)模式從單一材料銷(xiāo)售轉向“材料+施工+維?！币惑w化服務(wù)。
應用場(chǎng)景也將不斷拓寬，從傳統建筑延伸至地鐵、管廊等對防水要求極高的地下工程，以及與海綿城市建設結合的透水鋪裝系統等?！靶袠I(yè)需要從低水平競爭走向價(jià)值創(chuàng )造，需要更多品質(zhì)企業(yè)助推市場(chǎng)出清?！彼f(shuō)。
東方雨虹總部基地
守正：三十年風(fēng)雨淬煉引領(lǐng)行業(yè)變革 從湘水之畔到北上進(jìn)京、從立足中國到揚帆出海、從專(zhuān)注防水到如今覆蓋建筑建材全產(chǎn)業(yè)鏈。三十年的歲月，見(jiàn)證了東方雨虹由一家地方民營(yíng)小企業(yè)到建筑防水行業(yè)巨頭的蛻變。
在實(shí)現自身發(fā)展壯大的同時(shí)，東方雨虹積極發(fā)揮帶頭示范作用，助力技術(shù)標準制定與產(chǎn)品質(zhì)量提升，推動(dòng)和促進(jìn)行業(yè)整體健康發(fā)展。
“東方雨虹的貢獻有目共睹，是行業(yè)公認的?！崩钚l國從多個(gè)方面闡述了東方雨虹如何賦能行業(yè)發(fā)展。
科技始終是東方雨虹引領(lǐng)行業(yè)、驅動(dòng)發(fā)展的核心引擎?；谑袌?chǎng)需求及行業(yè)發(fā)展需要，東方雨虹持續強化核心技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)自主科研創(chuàng )新形成了一批關(guān)鍵核心技術(shù)，填補多項行業(yè)技術(shù)空白，引領(lǐng)行業(yè)變革。
東方雨虹推出的超大幅寬TPO防滲膜（6米幅寬、100米卷長(cháng)）產(chǎn)品成套技術(shù)及裝備，攻克了抽水蓄能電站高水壓、大變形環(huán)境下的防滲難題；大虹人智能裝備采用保溫罐裝方式將“熱”的非固化橡膠瀝青防水涂料直接保溫配送至施工現場(chǎng)，實(shí)現即產(chǎn)即發(fā)、即開(kāi)即用；DMSC硅烷改性聚醚防水涂料在-40℃極寒環(huán)境下仍保持柔韌性，為高寒地區建筑穿上“恒溫護甲”。這一項項突破性成果背后，離不開(kāi)科技與創(chuàng )新。
2015年，東方雨虹獲批建立行業(yè)唯一的國家重點(diǎn)實(shí)驗室，并獲2019年度國家科技進(jìn)步獎二等獎。截至2024年底，東方雨虹擁有專(zhuān)利1916件，在防水、砂粉、節能、涂料、管業(yè)等領(lǐng)域建立起技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢導向的核心競爭力。
東方雨虹視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命線(xiàn)，提出并長(cháng)期堅持“不生產(chǎn)一平米非標產(chǎn)品”，不斷加固建筑建材“質(zhì)量護城河”。李衛國說(shuō)，“我們從不生產(chǎn)假冒偽劣、不符合國標的產(chǎn)品?！?br />
為了保證質(zhì)量，李衛國專(zhuān)門(mén)成立防水材料檢測公司，每一塊防水卷材都是精挑細選，每一平方厘米的施工現場(chǎng)，都要檢測。所有的材料現場(chǎng)組裝，如果發(fā)現哪里不合適，他都要求全部刨開(kāi)重新做。李衛國是這方面的內行，任何微小的瑕疵都逃不過(guò)他的眼睛。
除了提供過(guò)硬的產(chǎn)品，東方雨虹也格外注重用戶(hù)服務(wù)。創(chuàng )業(yè)初期，東方雨虹通過(guò)人民大會(huì )堂質(zhì)量維修、中國棉糧庫建設標準體系等一系列重點(diǎn)工程，積累了領(lǐng)先的品牌優(yōu)勢和業(yè)界口碑?！拔覀儾粌H服務(wù)于國家重點(diǎn)工程，還服務(wù)于普通百姓?！崩钚l國說(shuō)，東方雨虹連續19年堅持做“服務(wù)百姓、拒絕滲漏”主題公益活動(dòng)，走進(jìn)了全國1200余個(gè)社區，累計為14萬(wàn)人次免費提供房屋滲漏咨詢(xún)或幫扶，贏(yíng)得了客戶(hù)信任和市場(chǎng)口碑。
在全球化浪潮加速的背景下，作為中國建材行業(yè)最早“走出去”的企業(yè)之一，東方雨虹深入推進(jìn)國際化戰略，打開(kāi)全球市場(chǎng)新局面。截至目前，公司業(yè)務(wù)足跡遍及全球150多個(gè)國家與地區，海外代理商1000多家。
東方雨虹持續建立健全企業(yè)管理機制，保持規范經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)上市公司業(yè)績(jì)增長(cháng)。自2008年上市至2024年，公司營(yíng)收從7.12億元躍升至280.56億元，實(shí)現約38倍增長(cháng)，年復合增長(cháng)約26%。
“相較于財務(wù)報表，我們更強調企業(yè)自身的軟實(shí)力，尤其是企業(yè)文化?！崩钚l國坦言，東方雨虹獨特的企業(yè)文化不僅可以凝聚全體員工，還刻影響著(zhù)所有合作伙伴、客戶(hù)以及同行者。
在人才培養方面，堅持為行業(yè)培育工匠。2010年?yáng)|方雨虹成立工人職業(yè)技術(shù)培訓學(xué)校，2019年得國家辦學(xué)許可證，直屬校區及實(shí)訓基地覆蓋全國28個(gè)省區市，與30多家職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)盟搭建平臺，持續為建筑建材行業(yè)培養實(shí)用的人才，迄今已培養全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者3人、全國技術(shù)能手15人、國家級屋面防水大師26人。
搭建勞務(wù)平臺，提供勞務(wù)用工保障。東方雨虹依托“雨虹工匠”平臺，實(shí)現“百萬(wàn)勞務(wù)”戰略目標，目前已45余萬(wàn)人實(shí)現全國屬地化快速用工響應。該平臺面向社會(huì )開(kāi)放，以施工隊伍、工匠為服務(wù)主體，解決人找項目難，項目找人難的用工難題。截至2024年底，平臺隊伍達超過(guò)1萬(wàn)支，撮合項目近萬(wàn)個(gè)。
東方雨虹將近百項專(zhuān)利免費開(kāi)放給社會(huì )與行業(yè)，讓更多的企業(yè)能夠以較低成本甚至零成本獲得技術(shù)紅利，加速行業(yè)轉型升級，做到共享科技成果、賦能行業(yè)發(fā)展、造福千家萬(wàn)戶(hù)。
李衛國認為，東方雨虹長(cháng)期走在艱難而正確的道路上，但走得很穩健、很踏實(shí)、很正確?！伴L(cháng)期主義是東方雨虹最核心的經(jīng)營(yíng)理念，我們奉行的是財務(wù)報表一定讓位于企業(yè)價(jià)值觀(guān)，長(cháng)遠利益一定優(yōu)先于當下利益?！?/p>
東方雨虹&高能環(huán)境第十九屆文化藝術(shù)節暨東方雨虹成立三十周年慶典現場(chǎng)
篤行：以?shī)^斗為主旋律基因底色不變 “東方雨虹創(chuàng )業(yè)史一貫以辛苦書(shū)寫(xiě)，奮斗是唯一宿命。沒(méi)有退路，沒(méi)有借口，管他山有多高，路有多遠，闊步前行是唯一出路?！痹诶钚l國的人生詞典里，寫(xiě)滿(mǎn)了“奮斗”的激情。
經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特把現代商業(yè)革命描述為“創(chuàng )造性的破壞”和“永不停止的狂風(fēng)”。無(wú)論企業(yè)有多大、走多遠，如果不能順應現代商業(yè)革命潮流，那就離消亡不遠了。
李衛國深諳這個(gè)道理：“狂風(fēng)不止，奮斗不息。對于東方雨虹這樣極其執著(zhù)創(chuàng )新的現代企業(yè)而言，要提倡人人平等，鼓勵全員建言獻策，為公司發(fā)展貢獻力量?！?br />
有員工就曾提出，工廠(chǎng)采用工程產(chǎn)品、木托盤(pán)發(fā)貨的產(chǎn)品尤其是砂粉料越來(lái)越多，一次性使用，廢棄成本巨大，且采購成本很高。建議考慮全國各屬地工廠(chǎng)負責各自區域。同時(shí)建議建立一個(gè)微信小程序，在后臺進(jìn)行大數據提報。
公司經(jīng)過(guò)綜合評估，采納了這名員工的建議，回收效率和回收路線(xiàn)的問(wèn)題得到解決。
李衛國說(shuō)，無(wú)論是新進(jìn)員工還是老員工，都可以各抒己見(jiàn)。
《東方雨虹基本法》
李衛國認為，三十年來(lái)，支撐東方雨虹穿越周期、不斷壯大的背后，離不開(kāi)“企業(yè)基因”。
“東方雨虹前行發(fā)展的每一步，都建立在《東方雨虹基本法》所確立的路徑之上?！崩钚l國說(shuō)，“這是東方雨虹持續前行的遵循；更是東方雨虹不容改變的基因底色?！?br />
“堅決不生產(chǎn)一平米非標產(chǎn)品的承諾從未改變！”李衛國反復強調，這是東方雨虹安身立命的底線(xiàn)。為了全面信守這份承諾，東方雨虹在技術(shù)支持、原材料嚴選、生產(chǎn)工藝、質(zhì)檢體系、物流運輸等環(huán)節進(jìn)行全流程管控。
“以客戶(hù)為中心的初心從未變化?！痹诶钚l國看來(lái)，東方雨虹是一家做工的企業(yè)，不管是大國工程，還是普通家居，東方雨虹的服務(wù)初心從未改變。
“事在人為，堅韌圖成，永創(chuàng )新高的文化精神從未變化?！比魏钨Y源都有可能枯竭，唯有企業(yè)文化生生不息。李衛國說(shuō)，“不管是我們攻克的糧庫、奧運、港珠澳、南水北調等經(jīng)典工程，還是我們在不確定性中堅持變革并堅定執行，背后支撐我們的始終是相信自己，相信奮斗會(huì )有結果?！?br />
東方雨虹深知自身的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì )的支持，將自身發(fā)展成果分享給社會(huì )。東方雨虹通過(guò)多維度舉措踐行社會(huì )責任，將可持續發(fā)展理念融入經(jīng)營(yíng)全鏈條，形成了覆蓋環(huán)境、社會(huì )、治理（ESG）的立體化責任體系。作為行業(yè)首個(gè)發(fā)布可持續發(fā)展與企業(yè)社會(huì )責任報告的企業(yè)，東方雨虹至今已經(jīng)連續17年進(jìn)行披露。
一方面，東方雨虹積極利用自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢和經(jīng)驗，確定支持教育、環(huán)境保護、社區建設為重點(diǎn)工作方向，支持和參與社區發(fā)展。多年來(lái)，公司多次走進(jìn)居民社區宣講防滲漏問(wèn)題和防水知識，開(kāi)展免費等防水維修和修繕?lè )?wù)；通過(guò)捐款捐物、修繕校舍等實(shí)際行動(dòng)改善教育教學(xué)環(huán)境，助力教育事業(yè)發(fā)展。
另一方面，在社會(huì )突發(fā)事件中積極行動(dòng)，從“非典”時(shí)期北京小湯山醫院到新冠疫情期間火神山、雷神山醫院項目建設；從防汛救災到馳援地震災區，東方雨虹會(huì )盡所能沖在一線(xiàn)，貢獻企業(yè)力量。
遠航：放眼全球打造中國制造新名片 在創(chuàng )立之初，東方雨虹就確立了“世界的東方雨虹”的理想。1997年，一曲《世界的東方雨虹》唱出了企業(yè)的遠大追求——“在中華大地、世界舞臺銘刻下一個(gè)優(yōu)秀民族企業(yè)的印記”。
自創(chuàng )業(yè)至今，東方雨虹防水卷材累計產(chǎn)量突破53.5億平方米——鋪設總長(cháng)度可繞行地球赤道400周，從規模上已成為當之無(wú)愧的行業(yè)龍頭，無(wú)可爭議的世界第一。
站在三十年的新起點(diǎn)，李衛國已將目光投向海外市場(chǎng)，他將海外建廠(chǎng)、承擔國際重大項目、進(jìn)軍發(fā)達國家市場(chǎng)視為東方雨虹從本土邁向全球化的關(guān)鍵轉折點(diǎn)。
早在2005年，東方雨虹已經(jīng)把目光瞄準在東南亞，著(zhù)手布局國際市場(chǎng)，并陸續在海外設立分公司、辦事處。
憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，東方雨虹在全球范圍內承接了數個(gè)工程項目，從北美地區的建筑防水項目到歐洲市場(chǎng)的防水建材銷(xiāo)售，業(yè)務(wù)足跡遍布全球。
“出?！边^(guò)程中，很多東方雨虹的一線(xiàn)員工，經(jīng)歷過(guò)戰火硝煙，經(jīng)受過(guò)生死考驗，也體會(huì )到從零開(kāi)始建立屬地化團隊的不易。他們克服的不僅是技術(shù)差異，也有文化適應。
在沙特50℃沙漠里，汗漬在工裝上凝結成白色的鹽霜，依然悉心指導安裝；在泰國多雨的鐵路線(xiàn)，用創(chuàng )新機械化鋪貼方案，硬是將工期大幅縮短；塞內加爾濕熱的體育場(chǎng)頂棚下，精準控制環(huán)境指標確保聚脲噴涂完美無(wú)瑕；在坦桑尼亞惡劣地質(zhì)條件下，通過(guò)技術(shù)論證和大量實(shí)驗測試，并結合當地特殊地理環(huán)境，最終敲定防水設計方案……辦法總比困難多，“雨虹人”就是要迎難而上。
近年來(lái)，東方雨虹的國際影響力已經(jīng)從初期的產(chǎn)品銷(xiāo)售、工程服務(wù)，延伸到市場(chǎng)教育、產(chǎn)品認證、知識產(chǎn)權等多方面。2024年，東方雨虹海外市場(chǎng)推進(jìn)速度加快，其中引人注意的是海外生生產(chǎn)基地建設。
“美國休斯敦基地、馬來(lái)西亞基地、沙特天鼎豐中東基地、天鼎豐加拿大基地……這些絕非簡(jiǎn)單的擴張布局?！崩钚l國說(shuō)，海外建廠(chǎng)能夠助力東方雨虹更好實(shí)現本地化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現研產(chǎn)供銷(xiāo)服一體化，從傳統的貿易出海、制造出海到品牌出海?！捌放圃趪獗唤许?，才能真正稱(chēng)之為全球化品牌?！彼f(shuō)。
與此同時(shí)，東方雨虹持續推進(jìn)渠道變革，強化渠道發(fā)展能力，積極實(shí)施零售優(yōu)先，著(zhù)力構建國際化建筑建材零售網(wǎng)絡(luò )。7月16日，東方雨虹全資收購智利頭部建材超市企業(yè)Construmart，旨在以智利市場(chǎng)為起點(diǎn)，持續探索并擴大建材零售渠道，提升產(chǎn)品的國際化銷(xiāo)售能力。
“海外建材零售市場(chǎng)發(fā)達，以成熟建材超市為主要銷(xiāo)售模式，對我們來(lái)說(shuō)，是一次前所未有的挑戰與機遇，也進(jìn)入了一個(gè)更廣闊的領(lǐng)域?！崩钚l國給東方雨虹提出了更高的目標，全面對標美國頭部家居建材用品零售商家得寶（Home Depot），希望用二十年左右的時(shí)間實(shí)現趕超。
面向未來(lái)五年、十年直至下個(gè)三十年，東方雨虹的戰略充滿(mǎn)雄心：防水、管業(yè)、涂料、砂粉等核心品類(lèi)全球領(lǐng)先；雨虹服務(wù)、建筑修繕等核心服務(wù)板塊在全球范圍達到品牌影響力與系統服務(wù)能力綜合實(shí)力第一。
對此，李衛國成竹在胸。他認為，“對品質(zhì)的信仰、對客戶(hù)的誠信、對奮斗的堅持”，這是在全球建立信任的基礎。
同時(shí)，他強調“開(kāi)放與融合”的重要性。要秉持開(kāi)放包容的心態(tài)，尊重并積極學(xué)習當地文化。通過(guò)本地化團隊建設和跨文化溝通，與當地優(yōu)秀文化相融合。最終，讓全球客戶(hù)和伙伴認同的，是通過(guò)卓越產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)服務(wù)所傳遞的價(jià)值。
在李衛國的記憶中，每一天都熱血沸騰，每一天都熱火朝天?！斑^(guò)去三十年，還是以夯實(shí)基礎為主。未來(lái)我們會(huì )達到更高的高度?！睂Υ?，李衛國深信不疑。
記者手記： 專(zhuān)注于當下的“奮斗者” “吃得苦、霸得蠻、耐得煩”是形容湖南人性格特質(zhì)的常用語(yǔ)，體現了湖南人特有的精神品格。
這三者共同構成了湖湘文化的核心基因，既包含“吃得苦中苦，方為人上人”的奮斗哲學(xué)，也蘊含著(zhù)“霸得蠻”的進(jìn)取精神，以及“耐得煩”的務(wù)實(shí)態(tài)度。身為湖南人的李衛國，也將這種文化特質(zhì)深深鐫刻在東方雨虹的DNA中。
采訪(fǎng)李衛國，印象最深的是他話(huà)語(yǔ)里反復出現的“奮斗”一詞。
在追求速度與規模的時(shí)代，“堅守品質(zhì)”常被視為一種“笨功夫”。東方雨虹的三十年發(fā)展歷程恰恰證明，正是這種“笨功夫”，在時(shí)間的淬煉下，筑成了企業(yè)的護城河。正如李衛國在東方雨虹內部月刊《虹聲》中多次提及，東方雨虹就是一個(gè)“做工”的企業(yè)，并且是“做苦工”的企業(yè)。唯有全神貫注、全力以赴，才能耐住寂寞、守住心智，做出成績(jì)。
邁入而立之年的東方雨虹，抬頭仰望星空，成就“世界的東方雨虹”的發(fā)展卷軸剛徐徐展開(kāi)。這絕非一日之功，需要接續奮斗，甚至需要幾代人日復一日、一步一個(gè)腳印地踏實(shí)前行。
李衛國的辦公桌后面，懸掛著(zhù)一幅寫(xiě)有“物來(lái)順應，既往不戀，未來(lái)不迎，當時(shí)不雜”的字匾?；蛟S，正是曾國藩的這句處事準則，時(shí)刻激勵和鞭策李衛國以及東方雨虹專(zhuān)注于當下，做好每一件事情，就能以更加穩健的步伐走向未來(lái)。
東方雨虹的下一個(gè)三十年，值得期待。
來(lái)源：新華網(wǎng)
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