今天，蘇伊士集團發(fā)布其面向2027年及之后的新的可持續發(fā)展目標。這些目標圍繞氣候、生物多樣性和社會(huì )責任三大支柱，共包含24項承諾。
在氣候承諾方面，集團正在制定一套適用于全球業(yè)務(wù)的方案。該方案包含三個(gè)重要的著(zhù)力點(diǎn)：
1)為能源脫碳作出貢獻：在2023年及整個(gè)規劃期內，實(shí)現集團歐洲業(yè)務(wù)用電的自給自足；在2030年前將可再生能源占集團能源消耗總量的比例從目前24%的平均水平提高到全球業(yè)務(wù)70%、歐洲業(yè)務(wù)100%。
2)減少集團業(yè)務(wù)及其價(jià)值鏈上溫室氣體（GHG）的排放總量：在2030年前將集團水務(wù)業(yè)務(wù)的排放量減少近40%，在2030年前將固廢業(yè)務(wù)的排放量減少至少25%（不包括廢轉能業(yè)務(wù)）。
3)改造集團運營(yíng)的最高優(yōu)先級和最具脆弱性的項目，使其適應氣候變化的影響。
在社會(huì )責任方面，集團希望聯(lián)合各地社區促進(jìn)本地就業(yè)和發(fā)展，為負責任的經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻，并通過(guò)員工持股計劃鼓勵員工的發(fā)展和參與。
除了氣候和社會(huì )責任兩大支柱之外，集團還在生物多樣性領(lǐng)域加大投入力度，并就此提出了10項具體的承諾。
集團制定了43項績(jì)效指標，并建立了一套堅實(shí)的治理框架，專(zhuān)門(mén)用于監督上述承諾的履行。集團每年將公開(kāi)披露所有指標，以報告其在上述承諾方面所取得的進(jìn)展。
蘇伊士集團董事長(cháng)兼首席執行官蘇冰嵐（Sabrina Soussan）表示：“通過(guò)發(fā)布新的路線(xiàn)圖，我們重申了可持續發(fā)展在蘇伊士發(fā)展戰略中的核心地位。如今，蘇伊士已在氣候變化政策和社會(huì )責任方面提出了新的承諾，其中還包括生物多樣性和自然資源保護方面雄心勃勃的目標?！?br />
蘇伊士通過(guò)開(kāi)展水的循環(huán)管理以及固廢資源管理業(yè)務(wù)，在解決社區的可持續發(fā)展問(wèn)題方面發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵的作用。
按照2022 年 9 月提出的新企業(yè)發(fā)展戰略，蘇伊士決意邁出更大的步伐，進(jìn)一步為三大支柱制定雄心勃勃的目標。這是蘇伊士首次在氣候、生物多樣性保護和社會(huì )責任三大領(lǐng)域做出同等堅定的承諾。
集團做出的承諾具體如下：
（一）氣候
-擬采取以下措施，推動(dòng)能源脫碳：
提高可再生能源占集團能源消耗總量的比例：利用集團自有發(fā)電裝機容量和新的可再生能源（太陽(yáng)能和風(fēng)能）供應合同，力爭在2030年前將可再生能源占集團能源消耗總量的比例從目前24%的平均水平提高到全球業(yè)務(wù)70%、歐洲業(yè)務(wù)100%。
增加集團自有設施的發(fā)電量：集團的雄心目標是在2023年實(shí)現歐洲業(yè)務(wù)用電的自給自足，并在規劃期內長(cháng)期保持這一自給率。
為社區的低碳轉型作出貢獻：集團將通過(guò)其固廢管理業(yè)務(wù)供應本地生產(chǎn)的可再生能源，造福社區，并進(jìn)一步減少自身能源消耗所產(chǎn)生的溫室氣體排放。
減少集團自身業(yè)務(wù)活動(dòng)以及代表客戶(hù)運營(yíng)的項目所產(chǎn)生的溫室氣體排放量：
通過(guò)優(yōu)化運營(yíng)和提高能效，集團擬在 2030 年前將其水務(wù)業(yè)務(wù)的排放量減少 40%。
集團擬在 2030 年前將其固廢業(yè)務(wù)的排放量減少 25% （不包括廢轉能業(yè)務(wù)）。
集團擬通過(guò)創(chuàng )新提升其廢轉能業(yè)務(wù)的環(huán)?？?jì)效：集團將在其研發(fā)預算中追加4000萬(wàn)歐元的投入，專(zhuān)門(mén)用于碳捕集和封存（CCS）項目。
改造集團最具脆弱性的項目，使其能夠適應氣候變化帶來(lái)的影響：集團承諾從現在起至2027年，通過(guò)既定和新投資的行動(dòng)方案，為其所有最高優(yōu)先級和最具脆弱性的項目設施開(kāi)展適應氣候變化的改造。
（二）保護生物多樣性
為減少其業(yè)務(wù)對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的影響，集團承諾采取行動(dòng)，以應對由“生物多樣性和生態(tài)系統服務(wù)政府間科學(xué)政策平臺”（IPBES）確定的生物多樣性喪失的五個(gè)直接驅動(dòng)因素：
對抗土壤退化：集團承諾從現在起到2027年，每年將其運營(yíng)的土壤修復面積翻番。
資源利用和過(guò)度開(kāi)發(fā)：從現在起到2027年，集團將在其所有新訂立的飲用水供應合同中提出一項節水計劃，旨在節約高達10% 的供水量。對于缺水地區，集團還計劃在其開(kāi)展的飲用水供應業(yè)務(wù)中全方位落實(shí)節水計劃。針對固廢管理，集團計劃進(jìn)一步完善其設施的固廢分類(lèi)工作。
氣候變化：見(jiàn)集團的氣候承諾部分。
污染：從現在起到2027年，集團擁有或經(jīng)營(yíng)的所有項目場(chǎng)地都將停止使用植物檢疫產(chǎn)品。同時(shí)，集團所有新簽的污水處理合同將盡可能包含清除微塑料和微量污染物的解決方案。
外來(lái)物種入侵：從現在起到2027年，集團將在其所有修復及景觀(guān)美化業(yè)務(wù)中系統性地使用本地物種。
（三）社會(huì )責任
集團與合作伙伴和客戶(hù)共同承諾：尋求社會(huì )民生和經(jīng)濟發(fā)展之間的平衡，并擴大其業(yè)務(wù)活動(dòng)的積極影響，尤其是在以下領(lǐng)域：
在職業(yè)安全和健康領(lǐng)域保持“零”嚴重事故的目標。
聯(lián)合各地社區促進(jìn)本地就業(yè)和發(fā)展，為負責任的經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻，具體措施包括：
提高本地企業(yè)在集團供應商中的占比；
從現在起到2027年，通過(guò)集團的社會(huì )整合項目每年造福5000人；
增加用于包容性組織的支出占比，例如優(yōu)先雇用弱勢群體的組織。
鼓勵員工的發(fā)展和參與：繼2022年邁出第一步，即將員工持股比例提高至公司股本的3%之后，集團將在2029年前將員工持股比例進(jìn)一步提高至10%。此外，集團也為自身設定了目標，即從2023 年起，每年為 80%的員工提供培訓機會(huì )。
集團將在所有業(yè)務(wù)條線(xiàn)和經(jīng)營(yíng)區域內落實(shí)上述承諾，并以集團層面堅實(shí)的治理框架為配套。集團執委會(huì )將負責監督路線(xiàn)圖的實(shí)施，而集團股東將通過(guò)由股東代表每季度組成的一個(gè)企業(yè)社會(huì )責任委員會(huì )監督路線(xiàn)圖的部署。集團將在其非財務(wù)業(yè)績(jì)年報的框架內編制對路線(xiàn)圖的年度審議報告，其中包括由獨立第三方機構出具的對集團主要承諾落實(shí)的審計意見(jiàn)。
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