10月27日下午，合肥供水集團召開(kāi)區域供水分公司成立會(huì )議。黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳正亞，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理彭堯，副總經(jīng)理任洪賓，總經(jīng)濟師史磊出席會(huì )議，營(yíng)銷(xiāo)管理部、各供水分公司及相關(guān)單位、部門(mén)參加會(huì )議。會(huì )議由黨委委員、董事、副總經(jīng)理高和氣主持。
一場(chǎng)具有里程碑意義的歷史性變革正在進(jìn)行，供水集團將告別供水所管理、正式跨入區域供水分公司新時(shí)代。隨著(zhù)紅頭文件最后一個(gè)字的落定，合肥供水集團供水分公司正式宣告成立。
近年來(lái)，隨著(zhù)合肥聚力打造“五高地一示范”進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城市供水區域日益擴大，全市用戶(hù)對供水服務(wù)保障工作也提出了更高要求，滿(mǎn)足人民對美好生活的向往正是供水集團的使命所在。經(jīng)過(guò)精心謀劃，在三級分區建設工作初見(jiàn)成效，精細化、扁平化管理思路愈加清晰的基礎上，供水集團汲取國內先進(jìn)水司寶貴經(jīng)驗，結合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要及空港供水分公司試點(diǎn)情況，應勢而動(dòng)、順勢而為、乘勢而上，主動(dòng)服務(wù)長(cháng)三角城市群副中心城市發(fā)展大格局，成立區域供水分公司。
為確保人員、業(yè)務(wù)、機構等平穩過(guò)度，供水集團按照“統籌謀劃、分步實(shí)施”原則，將現有居民戶(hù)、工商戶(hù)水表抄收業(yè)務(wù)分階段調整至各分公司，實(shí)施網(wǎng)格化、區域化管理，同時(shí)各區域分公司將設置營(yíng)業(yè)廳，用戶(hù)可就近辦理相關(guān)供水業(yè)務(wù)。未來(lái)，供水集團將始終以滿(mǎn)足全市百姓用水需求為出發(fā)點(diǎn)，有效拓展服務(wù)區域，延伸服務(wù)范圍，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，提升供水分公司整體營(yíng)運、管理、服務(wù)水平，努力建設高效、智能的服務(wù)體系，為推動(dòng)供水事業(yè)持續發(fā)展做出貢獻。
吳正亞在講話(huà)中指出，區域供水分公司要緊緊圍繞“四條主線(xiàn)”，在深入推進(jìn)精細化管理、降低產(chǎn)銷(xiāo)差和提升服務(wù)效能上下功夫、作文章。一是有序對接、平穩過(guò)度。在區域供水分公司組建期間，相關(guān)單位、部門(mén)要主動(dòng)作為、多跨半步，有序做好工作與人員的銜接工作，確保各項工作平穩過(guò)度。二是迅速適應、加強管理。各區域供水分公司要迅速適應角色轉變，根據職能變化，加強內部管理，做好分工調整，按照統一部署和要求打造標準化分公司。三是迎難而上、持續改進(jìn)。組建區域供水分公司創(chuàng )企業(yè)歷史之先河，面對新任務(wù)新要求，有壓力更要有動(dòng)力，杜絕畏難情緒，迎難而上，在階段性推進(jìn)過(guò)程中持續改進(jìn)，不斷優(yōu)化，勇?tīng)幍谝?，真正?shí)現讓用戶(hù)順心、讓員工安心、讓社會(huì )放心。
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