編者按：這是一個(gè)見(jiàn)證發(fā)展的時(shí)代，更是一個(gè)創(chuàng )造奇跡的時(shí)代。
從一窮二白到超千億資產(chǎn)規模,歷經(jīng)10年市場(chǎng)搏擊,無(wú)畏生長(cháng)的“少年”水發(fā)集團用其快速的進(jìn)階之路、豐盈的資本圖譜以及裂變的內生邏輯告訴世人:探索與創(chuàng )新的國企更具生命力。
自今日起,本報推出聚焦水發(fā)集團的系列報道,通過(guò)回顧它的發(fā)展歷程,來(lái)折射時(shí)代之變,呈現變化之巨。在向這個(gè)時(shí)代致敬的同時(shí),我們也希望水發(fā)之路能對國有企業(yè)的發(fā)展提供一些有益的經(jīng)驗——
一家國企的進(jìn)階速度到底有多快?
10年前,9名員工起步、應劃撥的資產(chǎn)和注冊資金均未到位、向5家單位借款1億元的水發(fā)集團,10年后已悄然成長(cháng)為擁有兩萬(wàn)名職工、600多家權屬企業(yè)和超千億資產(chǎn)規模的大型集團:資產(chǎn)年均增長(cháng)57%,營(yíng)收年均增長(cháng)90%,利潤年均增長(cháng)211%,稅收年均增長(cháng)64%……
這樣的速度引發(fā)贊聲一片。
數據雕刻著(zhù)過(guò)去的時(shí)光,也照亮著(zhù)水發(fā)集團未來(lái)的搏擊之路。在已經(jīng)開(kāi)啟的下一個(gè)10年面前,水發(fā)又會(huì )怎樣構建自身的發(fā)展圖景?
首位度
2020年4月的一天,濟南經(jīng)十東路與唐冶西路圍就的“33399號”院內,車(chē)位再次陷入擁擠。
這是水發(fā)集團總部的所在地。是日,一場(chǎng)以“行業(yè)首位度”為主題的專(zhuān)題會(huì )議在這里召開(kāi),現場(chǎng)坐滿(mǎn)了“水發(fā)”的精英。
對于他們來(lái)說(shuō),“首位度”并非新詞,但“以行業(yè)首位度為突破口和主抓手,引領(lǐng)帶動(dòng)集團產(chǎn)業(yè)提檔升級,進(jìn)一步加快高質(zhì)量發(fā)展”的提法,在水發(fā)集團還是首次。
“行業(yè)首位度”是衡量企業(yè)在所處行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的重要標準之一,反映了企業(yè)在行業(yè)或產(chǎn)業(yè)中的規模特點(diǎn)以及帶動(dòng)力、影響力和輻射力,也是企業(yè)實(shí)力、地位和競爭力的綜合體現,其包括規模首位度、科技首位度、品牌首位度、人才首位度四個(gè)方面。
在水發(fā)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王振欽看來(lái),上述四者相互關(guān)聯(lián)、相互支撐,不可偏廢,只有四個(gè)方面均做到,才能真正實(shí)現行業(yè)首位的目標。
為此,這次會(huì )議提出,水發(fā)集團總部層面要集中精力打造主業(yè)首位度；權屬公司層面重點(diǎn)打造細分產(chǎn)業(yè)的“隱形冠軍”；集團整體層面要加強內部的渠道共享、市場(chǎng)共享、信息共享、人才共享、技術(shù)共享,以項目為牽引,不斷培育壯大產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)優(yōu)勢,構建起共享、共創(chuàng )、共為的首位度聯(lián)動(dòng)發(fā)展生態(tài)體系,全力打造結構布局合理、主導產(chǎn)業(yè)明晰、創(chuàng )新活力迸發(fā)、資源集約高效、市場(chǎng)深度共享、特色錯位競爭的產(chǎn)業(yè)首位度集群。
這亦如共同構筑了五岳之首的地理條件的泰山主峰與群峰:既有主峰——集團主業(yè)層面的首位度,又包括群峰——權屬公司細分產(chǎn)業(yè)層面的首位度,“每一個(gè)山峰都是一個(gè)領(lǐng)軍企業(yè),但是都屬于同一個(gè)山脈,相對獨立又相互共生。”王振欽說(shuō)。
這是水發(fā)集團的又一重要工程,或貫穿著(zhù)未來(lái)該集團下一個(gè)10年的搏擊始終。畢竟,對于已經(jīng)走過(guò)10年風(fēng)雨、完成前期積累的水發(fā)集團來(lái)說(shuō),“打造一流企業(yè)”一直是其戰略目標。
上述目標指引下,水發(fā)下一個(gè)10年的發(fā)展主線(xiàn)已經(jīng)明晰:做強做優(yōu)做大。
而如何去“做”?打造行業(yè)首位度。
十年進(jìn)階
水發(fā)集團成立于2009年11月,是山東省屬一級國有獨資企業(yè),以水務(wù)環(huán)境、現代農業(yè)、文化旅游為三大主業(yè)。主要負責山東省內水利國有資產(chǎn)的運營(yíng)管理和重點(diǎn)水利工程的投融資,及省內外涉水項目和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理。
截至2020年初,水發(fā)集團擁有兩萬(wàn)名職工、600家權屬企業(yè),資產(chǎn)總額達到1120億元,同比增長(cháng)47.4%；所有者權益293億元,增長(cháng)51.7%。
這在10年前水發(fā)集團成立之初是無(wú)法想象的。
彼時(shí),“借宿”在山東省水利廳一間小會(huì )議室的這家公司只有9名員工。面對的現實(shí)則是:賬上一分錢(qián)都沒(méi)有。
面對應劃撥資產(chǎn)和注冊資金均未到位以及“四萬(wàn)億”刺激后政策收縮的現實(shí)尷尬,向5家單位借款1億元的山東這家傳統水務(wù)公司開(kāi)始蹣跚起步,先后參股了山東水務(wù)投資有限公司,收購了眾興公司、控股了天源公司,實(shí)現了從投融資平臺向實(shí)體經(jīng)濟市場(chǎng)的轉變。
平原水庫的建設是水發(fā)崛起的“第一桶金”。2012年,國家實(shí)施農村飲水安全解困工程,為解決全省沿黃群眾飲水難問(wèn)題,山東省規劃建設一批平原水庫。機遇來(lái)襲,先天優(yōu)勢與后天磨礪的支撐下,已具備爭取實(shí)力的水發(fā)斬獲上述項目,并一舉建設40多座平原水庫,資本規模和實(shí)力迅速躥升。
此后,以“水務(wù)一體化”為方向的這一集團在王振欽的掌舵下,相繼抓住了2013年山東省雨洪資源利用工程建設、2017年黃水東調應急工程等機遇,通過(guò)收購兼并、投資合作不斷加速市場(chǎng)布局,成了一個(gè)水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈平臺。
此后,實(shí)力后盾與前行勇氣的互為補充下,水發(fā)集團秉承“根植水務(wù)、聚焦民生、適度多元”的產(chǎn)業(yè)戰略南下北上、攻城略地,一個(gè)山東省內資產(chǎn)規模最大、產(chǎn)業(yè)鏈條最為完整、綜合實(shí)力最強的特大型水務(wù)集團就此出現,業(yè)務(wù)遍及全國30多個(gè)省份,并拓展到尼泊爾、孟加拉、緬甸等國家和地區。
水發(fā)集團財務(wù)部總經(jīng)理馮建忠提供的數據稱(chēng):2009年——2019年10年間,水發(fā)的“進(jìn)階”為飛躍式:資產(chǎn)年均增長(cháng)57%,營(yíng)收年均增長(cháng)90%,利潤年均增長(cháng)211%,稅收年均增長(cháng)64%。
即便是經(jīng)濟形勢復雜嚴峻的去年,該集團也快速進(jìn)階:實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)82.7%；利潤總額同比增長(cháng)54.6%；凈利潤同比增長(cháng)65.7%,主要指標大幅高于省屬企業(yè)整體水平。
必然選擇
十年飛速進(jìn)階,水發(fā)集團打造了融合發(fā)展的“3+2+N”(即:初步構建水務(wù)、農業(yè)、環(huán)保三大省級產(chǎn)業(yè)平臺、一個(gè)清潔能源產(chǎn)業(yè)集群、一個(gè)民生服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群、多個(gè)上市公司)產(chǎn)業(yè)體系,形成了主業(yè)突出、輕重結合的產(chǎn)業(yè)布局。
這為其搏擊行業(yè)首位度的提供了基礎和條件。
以國內位居行業(yè)前列的水務(wù)板塊為例,其水環(huán)境規劃設計投資供水項目115個(gè),日供水能力600萬(wàn)方；建設水電項目57個(gè),設計裝機容量174萬(wàn)千瓦；投資城市供水項目115個(gè),日供水能力600萬(wàn)方；水生態(tài)環(huán)保項目40個(gè),日污水處理能力150萬(wàn)方……其中,當年建成、當年通水達效,累計供水超1.3億立方米的黃水東調二期工程更是入選“新中國成立70周年山東國資國企改革發(fā)展重大典型事件”,被于國安副省長(cháng)稱(chēng)為“創(chuàng )造山東水利建設史上的奇跡”。
此外,水發(fā)集團的環(huán)保、農業(yè)、新能源、文旅等板塊的整體規模、影響力、帶動(dòng)力,不僅在省內也處于領(lǐng)先地位,在國內也具有較強影響力。
以環(huán)保板塊為例,目前,該集團已初步形成以廢鋼加工和汽車(chē)拆解為主的省內最大再生資源平臺；沈陽(yáng)老虎沖高難廢水處理全國單體規模最大；餐廚垃圾處理核心技術(shù)和規模處于行業(yè)領(lǐng)先地位等等。
盡管有此成績(jì),但水發(fā)集團有著(zhù)清晰的認知,“集團在規模上已過(guò)千億,但距離成為國際國內一流企業(yè)還有不小的差距……”王振欽說(shuō)。
同樣,馮建忠也表示,與深圳水務(wù)、重慶水務(wù)項目,水發(fā)集團還有一段路要走,“集團領(lǐng)導班子認為,水發(fā)集團要打造一流企業(yè),必須靠細分產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)支撐,只有培育發(fā)展一批行業(yè)領(lǐng)先的細分行業(yè),提升其行業(yè)首位度、打造行業(yè)冠軍,才能實(shí)現集團做強做優(yōu)做大的目標。”
這是水發(fā)集團“高質(zhì)量發(fā)展”的客觀(guān)需要,同樣也是基于現實(shí)的必然選擇。
于是,當上述選擇在水發(fā)集團達成共識,一個(gè)以行業(yè)首位度為突破口,引領(lǐng)集團加快轉型升級步伐,奮力向一流企業(yè)邁進(jìn)的“四月號角”就此吹響。
下一個(gè)十年
事實(shí)上,跡象早已出現。
前述水發(fā)集團財務(wù)部總經(jīng)理馮建忠以及其戰略部負責人董先軍證實(shí),在前述號角吹響之前,水發(fā)集團上下頻繁出現“首位度”這一概念。
馮建忠說(shuō),去年水發(fā)集團所有者權益、營(yíng)業(yè)收入、實(shí)現利潤增幅均高于資產(chǎn)增幅,且一級企業(yè)中資產(chǎn)過(guò)百億元的達到8戶(hù),利潤過(guò)億元的達到8戶(hù),分別比2018年增加5戶(hù)和6戶(hù)。
數據雕刻著(zhù)過(guò)去的時(shí)光,也照亮著(zhù)水發(fā)集團的未來(lái)之路。
對于未來(lái),水發(fā)集團有著(zhù)明確的規劃。
在前述專(zhuān)題會(huì )議上,水發(fā)集團董事長(cháng)王振欽表示,“做好專(zhuān)項規劃,細分產(chǎn)業(yè),明確目標,夯實(shí)措施,構建戰略型、特色型、潛力型首位度梯次”和“加大考核調度,將行業(yè)首位度戰略目標的豐富內涵轉化為可量化并具有操作性的考核指標”外,水發(fā)集團除還要集中精力、物力、財力等各種資源優(yōu)先發(fā)展首位度產(chǎn)業(yè)。
而這期間,“建設推進(jìn)一批、整合提升一批、調整退出一批”的原則加快“四個(gè)集中”,提高集團資本質(zhì)量效率被他重點(diǎn)提及。
所謂“四個(gè)集中”,即通過(guò)內部重組或資產(chǎn)證券化繼續整合產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、同質(zhì)化企業(yè),向特色產(chǎn)業(yè)集中,形成一批有引領(lǐng)性的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；改造提升水務(wù)、農業(yè)等傳統產(chǎn)業(yè),推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)與現代科技結合,向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的中高端集中,實(shí)現傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級；做大做強水利、農業(yè)、環(huán)保三大省級產(chǎn)業(yè)平臺和能源、文旅兩大產(chǎn)業(yè)集群,向具有核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集中,進(jìn)一步增強行業(yè)競爭力和品牌影響力；要發(fā)展再生資源利用、物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè),向前瞻性戰略性產(chǎn)業(yè)集中,培育集團發(fā)展新動(dòng)能。
思路已經(jīng)給出,水發(fā)集團正在沿著(zhù)上述道路前行。
以環(huán)保為例,目前,水發(fā)集團與山東產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合組建的環(huán)保領(lǐng)域的省級研發(fā)孵化平臺——山東環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院已被批復。
據透露,這一平臺背后,有著(zhù)一個(gè)集產(chǎn)學(xué)研為一體,擁有42家核心單位的山東環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟,這將為水發(fā)集團打造省屬企業(yè)的影響力、規模、產(chǎn)品技術(shù)提供了支撐互補。
這僅僅是水發(fā)集團的一個(gè)側面,卻折射著(zhù)其下一個(gè)10年發(fā)展圖景的現在與未來(lái)……
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