近日，隨著(zhù)央企混改操作指引和央企控股上市公司股權激勵相關(guān)文件的出臺，包括電網(wǎng)、軍工、石油等重點(diǎn)領(lǐng)域的央企，紛紛破局混改、動(dòng)作頻出，再次掀起全國國企混改的新高潮。
11月22日，北京市國資委黨委書(shū)記、主任張貴林，在“匯聚改革合力，共促融合發(fā)展”為主題的混合所制改革研討會(huì )上表示，北京市混合所有制企業(yè)，占國企總戶(hù)數的71.63%，資產(chǎn)總額和營(yíng)業(yè)收入的70%以上，凈利潤的80%以上，成為國有企業(yè)中最有活力、最有實(shí)力、最有發(fā)展潛力的部分。
相關(guān)數據顯示，截至2019年10月底，市管企業(yè)資產(chǎn)總額突破5.43萬(wàn)億元，所有者權益總額1.76萬(wàn)億元，分別同比增長(cháng)10.0%和10.5%，1月至10月份，市管企業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1.32萬(wàn)億元，利潤總額775.6億元，分別同比增長(cháng)了10.1%和8.1%。
混合所有制企業(yè)的數量與資產(chǎn)，占整個(gè)北京市管?chē)蟮?/3以上。
面對如此閃亮、耀眼的混改成績(jì)單，北京市管企業(yè)在混改上有何秘訣及獨到之處?
以中國企業(yè)“500強”北控集團下屬企業(yè)北控水務(wù)為例，小編為您深度解讀與剝析一下具體的方式方法。
北控集團的混改經(jīng)驗
北控集團成立于2005年1月，是兼具境內外市場(chǎng)，以實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運營(yíng)相結合，主要資產(chǎn)在香港上市的國有控股集團。
主要在市政基礎設施和公用事業(yè)領(lǐng)域處于國內領(lǐng)先位置，業(yè)務(wù)覆蓋全國400多個(gè)城市及港澳臺地區，海外延伸到歐洲、美洲、大洋洲和東南亞地區，連續多年入選“中國企業(yè)500強”。
目前，有11家上市公司，分別在香港H股9家，國內A股2家。二級企業(yè)10家，各級企業(yè)近700家?？傎Y產(chǎn)3204億，年銷(xiāo)售收入925億元，利潤85億。
北控集團發(fā)揮境內外市場(chǎng)優(yōu)勢，構建了體制多元、機制靈活的市場(chǎng)化運作平臺?；旌纤兄破髽I(yè)占總企業(yè)數的2/3。
混合所有制的四大優(yōu)勢：引入大量機構資本、民營(yíng)資本及個(gè)人資本，放大了國有資本規模;探索國企改革途徑，形成資本所有者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的利益共同體;培養了推動(dòng)改革發(fā)展的管理人才和技術(shù)人才團隊;培育了北京燃氣、北控水務(wù)、中國燃氣等多家一流企業(yè)集團。
北控水務(wù)混改案例
成立于2008年的北控水務(wù)集團，是北控集團旗下，專(zhuān)注水資源循環(huán)利用和水生態(tài)環(huán)境保護事業(yè)的旗艦企業(yè)，也是北控集團混合所有制改革的重要探索，并獲得了成功。
相關(guān)數據顯示，自2008年上市以來(lái)，北控水務(wù)各項關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標增長(cháng)迅猛。凈利潤的年復合增長(cháng)率為61.66%，營(yíng)業(yè)收入年復合增長(cháng)率53.44%。
北控水務(wù)是北控集團綜合采用現金、股權和轉債、期權、債券等多種方式和渠道的混合所有制企業(yè)。
以組成國際化的專(zhuān)業(yè)水務(wù)平臺為戰略導向，彼時(shí)，北控集團為該企業(yè)在成立之時(shí)，收購了以污水處理投資、設計、建設的民企中科成環(huán)保集團的同時(shí)，在香港收購一家上市公司——上華控股，將中科成環(huán)保并入上華控股，更名為北控水務(wù)集團，成功實(shí)現借殼登陸香港H股。
北控集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理侯子波在現場(chǎng)表示，北控水務(wù)集團實(shí)現國企、外企、民企股權的融合，為企業(yè)機制創(chuàng )新，釋放活力打下良好的基礎。
三大機制創(chuàng )新，釋放企業(yè)活力
并購加快北控集團水務(wù)事業(yè)的發(fā)展。新企業(yè)的機制體制設計是關(guān)鍵。
北控集團堅持加強國資監管與完善市場(chǎng)化機制相結合，將改革創(chuàng )新作為激發(fā)企業(yè)內在活力的重要途徑，放管結合。
1.完善公司法人治理結構，為企業(yè)發(fā)展護航。
經(jīng)理層由董事會(huì )聘任與解聘，接受董事會(huì )管理和監督市場(chǎng)化管理。
同時(shí)，董事會(huì )對經(jīng)理層充分授權，擁有經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、技術(shù)決策等四大決策權;然后提交董事會(huì )、審核委員會(huì )及高級管理層，再由職能部門(mén)與業(yè)務(wù)單位、風(fēng)險控制中心、審計中心最后審核。
2.建立市場(chǎng)化激勵機制，吸引高素質(zhì)人才團隊。
北控水務(wù)大部分管理層一直持有北控水務(wù)上市公司股權，管理層回報和企業(yè)發(fā)展速度息息相關(guān)。
實(shí)行管理層持股的股權激勵，基金投資、股權投資、原始股的跟投機制，多樣性、復合性、跨界性、梯隊培養的市場(chǎng)化用人機制。
3.加強混合所有制黨的建設，堅定理想信念。
2010年7月，北控水務(wù)黨支部成立;2017年10月，正式組建北控水務(wù)黨委; 2018年10月，成功召開(kāi)北控水務(wù)第一次黨代會(huì )。
同時(shí)，深化外埠企業(yè)黨建，加強基層組織建設等重點(diǎn)工作;持續開(kāi)展“融入式黨建”，圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。
混改實(shí)現跨越式發(fā)展
混改之前，中科成以污水處理工程、工藝設計、建設運營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，擁有13個(gè)污水處理廠(chǎng)，總規模處理為105萬(wàn)噸/日，實(shí)際污水處理76噸/日，總資產(chǎn)12.4億元，凈資產(chǎn)4.6億元。
如今的北控水務(wù)，是一家綜合性、全產(chǎn)業(yè)鏈、領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)化水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商，集產(chǎn)業(yè)投資、設計、建設、運營(yíng)、技術(shù)服務(wù)與資本為一體。
如今，北控水務(wù)總資產(chǎn)1263億港元，總收入245億港元，水處理規模3683噸/日，位居國內行業(yè)第一。連續九年榮登“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”榜首;連續四年入選《財富》中國500強。
同時(shí)，在全球水務(wù)運營(yíng)商排名榜中，北控水務(wù)服務(wù)人口居全球第3位，達到7819萬(wàn)人口。
京公網(wǎng)安備 11010802021286號