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　　上半年，水處理市場(chǎng)強勢增長(cháng)。主攻水處理板塊的巴安水務(wù)分得利好，獲凈利潤近1.2億元。其中，公司在海水淡化和海綿城市板塊上的營(yíng)收突飛猛進(jìn)，一顯水處理市場(chǎng)的搶眼優(yōu)勢。

 

 

　　巴安水務(wù)8月29日發(fā)布上半年業(yè)績(jì)財報顯示，2017年1-6月實(shí)現營(yíng)業(yè)收入79755.32萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)49.38%；實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤15174.83萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)58.57%；實(shí)現歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤11936.90萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)51.91%。

　　上半年，巴安水務(wù)在市政工程、海水淡化、海綿城市三大業(yè)務(wù)板塊實(shí)現營(yíng)收，其中，市政工程業(yè)務(wù)實(shí)現營(yíng)收4150.00萬(wàn)元，同比下滑71.82%，海水淡化業(yè)務(wù)實(shí)現營(yíng)收19435.00萬(wàn)元，同比增長(cháng)386.72%，海綿城市業(yè)務(wù)實(shí)現營(yíng)收44500.00萬(wàn)元，同比增長(cháng)208.82%。

　　上半年，巴安水務(wù)的經(jīng)營(yíng)情況回顧：

　　并購DHT，國際版圖再下一城

　　報告期內，公司簽署收購Doosan Hydro Technology LLC.100%（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“DHT”）股權協(xié)議。DHT專(zhuān)門(mén)從事于提供以海水淡化、市政污水處理、自來(lái)水廠(chǎng)以及油田零排放工程設計、技術(shù)服務(wù)和膜技術(shù)、裝備以及設備組裝和自動(dòng)化解決方案的國際化公司，擁有豐富的工程業(yè)績(jì)，在25個(gè)國家擁有超過(guò)200個(gè)設計項目，并多次榮獲各類(lèi)國際獎項。目前DHT已正式更名為SafBon Water Technology（巴安水務(wù)技術(shù)公司）。公司從2015年起先后收購KWI Corporate Verwaltungs GmbH 100%股權、Larive Water Holding AG 21.6%股權、ItN Nanovation AG 67.65%股權、Doosan Hydro Technology LLC.100%股權。公司通過(guò)投資并購等方式引進(jìn)國際及國內先進(jìn)技術(shù)、高端設備、優(yōu)秀團隊及全球市場(chǎng)，以全球化視角打造公司的核心競爭力。

　　項目開(kāi)拓多領(lǐng)域突破

　　報告期內，公司中標烏茲別克斯坦納沃伊PVC、燒堿、甲醇生產(chǎn)綜合體項目全廠(chǎng)污水處理站及零排放項目，拓展了公司在一帶一路沿線(xiàn)中亞地區的業(yè)務(wù)版圖；作為聯(lián)合體成員之一中標黑龍江省穆棱市奮斗水庫及供水工程PPP項目，PPP項目再獲突破；中標重慶市南川工業(yè)園區龍巖、水江、南平組團污水處理廠(chǎng)污水處理設施、設備委托運營(yíng)項目，有利于公司積累項目托管經(jīng)驗；全資子公司巴安建設中標江蘇南通經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區國際數據中心產(chǎn)業(yè)園基礎設施配套一期工程項目（一標段），這也標志著(zhù)公司業(yè)務(wù)正式拓展至市政公用工程施工總承包領(lǐng)域。

　　推行第一期員工持股計劃，完善激勵體系

　　為充分調動(dòng)公司董事、高級管理人員及核心員工的積極性，有效地將股東利益、公司利益和員工利益結合在一起，促進(jìn)公司長(cháng)期、持續、健康發(fā)展，在已推出2016年限制性股票與股票期權激勵計劃基礎上，報告期內，公司推出了第一期員工持股計劃。截至報告期末，員工持股計劃“華寶信托-巴安水務(wù)員工持股一期集合資金信托計劃”二級市場(chǎng)競價(jià)交易方式累計買(mǎi)入本公司股票8542278股，成交金額13365.08萬(wàn)元。

　　加強管理整合，提升公司軟實(shí)力

　　國際化并購最大的挑戰是主體間的整合并發(fā)揮1+1>2的協(xié)同效應。報告期內公司在法國召開(kāi)了全球市場(chǎng)戰略研究會(huì )議，公司分布于美國、奧地利、法國、英國、德國以及中國等子公司的核心管理人員及技術(shù)人員，就企業(yè)文化建設、全球營(yíng)銷(xiāo)體系、國際化領(lǐng)導小組搭建等問(wèn)題進(jìn)行深入探討。并在報告期內，公司與各子公司間以“上?？偛孔鳛槿蜓邪l(fā)設計中心、采購中心、財務(wù)風(fēng)險管控中心”為基礎，就研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)管控、人才建設、項目建設和運營(yíng)等日常運作環(huán)節進(jìn)行了一系列流程梳理再造，為公司全球化發(fā)展奠定基礎。