隨著(zhù)南昌水業(yè)集團整體上市成功，其投資25億元收購的全省78家污水處理廠(chǎng)，在經(jīng)過(guò)一年多的運營(yíng)后也實(shí)現了漂亮的“全壘打”。至此，江西在推進(jìn)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟區建設過(guò)程中創(chuàng )造出的污水處理設施建設新模式，為“綠色江西、生態(tài)江西”添上了濃墨重彩的一筆。
當好先行軍保護“青山綠水”
將縣級污水處理設施打捆成一個(gè)項目，統一融資、集中建設、整體出讓、統一還貸，這是江西實(shí)現投融資的一個(gè)新探索，也是江西實(shí)現生態(tài)文明的一次新嘗試。
為建設好鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟區，江西啟動(dòng)了全省縣級生活污水處理設施建設工程，并將全省77個(gè)縣（市）78家污水處理廠(chǎng)統一“打捆”面向全球公開(kāi)招標選擇營(yíng)運商。作為有著(zhù)70多年歷史的老牌國有大型企業(yè)，南昌水業(yè)集團的專(zhuān)業(yè)性、服務(wù)性已經(jīng)毋庸置疑。因此，南昌水業(yè)集團責無(wú)旁貸地加入了這場(chǎng)全球公開(kāi)“角力”。
2009年9月25日，憑借本土專(zhuān)業(yè)水務(wù)公司、國有大型企業(yè)、擁有上市公司等優(yōu)勢，南昌水業(yè)集團在公開(kāi)招標中一舉中標，投資25億元收購了全省77個(gè)縣（市、區）78家污水處理廠(chǎng)，經(jīng)營(yíng)權為30年。而這也是我省一次性投入最多、建設規模最大的生態(tài)工程。
取得特許經(jīng)營(yíng)權后，南昌水業(yè)集團便開(kāi)始了一系列的運營(yíng)操作。
2009年10月，南昌水業(yè)集團出資成立了江西洪城水業(yè)環(huán)保有限公司，注冊資本7.5億元，主營(yíng)城市生活污水處理，該公司具備環(huán)境污染治理設施運營(yíng)（生活污水甲級）資質(zhì)，所轄78家污水處理廠(chǎng)遍及南昌、贛州、九江、上饒、鷹潭、撫州、吉安、宜春、萍鄉等地77個(gè)縣（市、區），總設計處理能力150.6萬(wàn)立方米/日，一期污水處理能力99.8萬(wàn)立方米/日。
為了當好保護我省青山綠水的先行軍，南昌水業(yè)集團在試運行、簽約、移交的同時(shí)，按照“和諧發(fā)展、服務(wù)地方”的思路，在當地政府的配合下，依據工作需要和崗位設置，招聘員工，并采取多種形式對新招聘的各崗位、各工種員工進(jìn)行全面系統培訓。同時(shí)，結合78家污水處理廠(chǎng)的工藝特點(diǎn)、實(shí)際進(jìn)廠(chǎng)水質(zhì)水量變化規律、污水廠(chǎng)人員組織構架情況，制定了周密的試運行方案。該集團還派出60余名技術(shù)、管理骨干分赴全省各地污水處理廠(chǎng)分別進(jìn)行試運行技術(shù)指導工作，有力保障了污水處理廠(chǎng)在建成之后的全面、穩定、安全運行。
可以說(shuō)，全省78家污水處理廠(chǎng)項目已經(jīng)成為我省實(shí)施“綠色江西、生態(tài)江西”發(fā)展、推進(jìn)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟區建設的一個(gè)標志性工程。
“金鑰匙”融資破解資金難題
成功取得全省78家污水處理廠(chǎng)的特許經(jīng)營(yíng)權后，讓南昌水業(yè)集團全體員工士氣大振，同時(shí)也感到肩上的責任更重了。根據合同約定，南昌水業(yè)集團必須在2010年6月30日前付清全部近25億元收購資金。在短時(shí)間內籌集如此大筆的巨額資金，對于任何一家企業(yè)都不是件容易的事。于是，在市政公用集團的領(lǐng)導下，在南昌公交等兄弟單位的支持下，南昌水業(yè)集團積極尋求“良方”，通過(guò)將其持有的“洪城水業(yè)”股權進(jìn)行質(zhì)押向銀行貸款等措施，成功破解了資金“瓶頸”問(wèn)題。
在省委、省政府和市委、市政府的高度重視和大力支持下，經(jīng)過(guò)大量艱苦而細致的工作，2010年12月29日，“洪城水業(yè)”通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行8000萬(wàn)股A股股票募集資金12億元，收購了控股股東南昌水業(yè)集團持有的南昌供水有限責任公司、江西洪城水業(yè)環(huán)保有限公司和南昌市朝陽(yáng)污水處理環(huán)保有限公司的100%股權，切實(shí)解決了收購資金問(wèn)題，同時(shí)也為國有資產(chǎn)的保值增值和城市環(huán)保設施建設事業(yè)搭建了更為暢通和廣闊的融資平臺。
在此過(guò)程中，為發(fā)揮資本市場(chǎng)對促進(jìn)國有經(jīng)濟保值增值及提升集團綜合實(shí)力的重要推動(dòng)作用，進(jìn)一步整合供水管網(wǎng)和污水處理等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，南昌水業(yè)集團抓住我省鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟區發(fā)展戰略的機遇，將江西洪城水業(yè)環(huán)保有限公司作為最大的收購標的，納入“洪城水業(yè)非公開(kāi)發(fā)行股票暨南昌水業(yè)集團整體上市”計劃。
創(chuàng )新模式運營(yíng)節能生態(tài)項目
78家污水處理廠(chǎng)遍布全省77個(gè)縣（市、區），地域跨度大，時(shí)間緊、任務(wù)重，而且這種收購模式史無(wú)前例，給企業(yè)管理帶來(lái)了不小的挑戰。因此，江西洪城水業(yè)環(huán)保有限公司秉承精簡(jiǎn)、高效的原則，將全省78家污水處理廠(chǎng)按地域劃分由8個(gè)片區進(jìn)行管理，總公司機關(guān)僅設3個(gè)職能部門(mén)，各司其責、對口管理，搭建了集約化、扁平式的管理架構。
根據污水處理行業(yè)要求，江西洪城水業(yè)環(huán)保有限公司嚴格按照準上市公司的管理模式規范經(jīng)營(yíng)，依據行業(yè)要求規范運作。該公司制定了生產(chǎn)、運行等各崗位職責和考核辦法以及設備操作規程。同時(shí)，根據公司自身特點(diǎn)創(chuàng )建了整套運行、維護、安全、財務(wù)管理機制，逐步形成了規范化、流程化、常態(tài)化的管理模式。
與此同時(shí)，在南昌市政公用集團“為人民服務(wù)”和南昌水業(yè)集團“讓政府放心、讓百姓滿(mǎn)意”等企業(yè)文化的凝聚下，江西洪城水業(yè)環(huán)保有限公司快速提升新員工對企業(yè)、對環(huán)保事業(yè)的歸屬感、責任感、認同感和使命感，給廣大員工營(yíng)造了一個(gè)積極向上的工作氛圍，極大地激發(fā)了廣大員工的工作熱情，增強了凝聚力、向心力、戰斗力，有效地推動(dòng)了各方面工作的順利開(kāi)展。
投資建設和運營(yíng)好污水處理廠(chǎng)的目的在于凈化水環(huán)境，不僅是城市節能減排的一項重要舉措，也可以營(yíng)造良好的人居環(huán)境。目前，南昌水業(yè)集團的污水處理業(yè)務(wù)規模達到了業(yè)內第一梯隊的水平，各縣市所有經(jīng)處理污水均達到《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》（GB 18918-2002）一級B標準。全省78家污水處理廠(chǎng)在全面投入正式運行后，全省城鎮生活污水處理率將達到70%，每年可減少COD(化學(xué)需氧量)排放5.84萬(wàn)噸，將大大改善我省水環(huán)境質(zhì)量，為推進(jìn)我省鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟建設作出積極貢獻。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。南昌水業(yè)集團整體成功上市后，企業(yè)管理將更加規范化、精細化、集約化。（記者：顧晶）
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