通化市自來(lái)水公司作為承擔全市30余萬(wàn)市民用水職責的國有企業(yè)，在企業(yè)管理中，始終堅持以人為本，積極推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)管理工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。近日，該公司被授予“全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。
首先，提高認識健全機制。該成立以一把手為組長(cháng)，領(lǐng)導班子成員為副組長(cháng)，職能部門(mén)負責人為成員的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組。經(jīng)常性地組織領(lǐng)導班子及中層干部學(xué)習有關(guān)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的文件精神，使公司干部統一思想形成共識。同時(shí)，根據實(shí)際情況，認真制定廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的各項制度、措施，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作規范化，制度化。
其次，把握重點(diǎn)突出實(shí)效。一是每年年初，在目標責任書(shū)中明確全年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作重點(diǎn)，對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行調整。二是在公開(kāi)形式上，采取建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)公示欄，懸掛宣傳板報和通過(guò)不同層次的干部會(huì )、黨員會(huì )、職工代表大會(huì )，公布應公開(kāi)的內容。并認真聽(tīng)取職工的建議和要求，及時(shí)調整工作方向。每年年底，公司還召開(kāi)總結表彰職工大會(huì )，由一把手把全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、盈虧情況、當年的經(jīng)濟指標完成情況，公司所面臨的機遇、壓力和困難以及新一年的工作重點(diǎn)等都一一向職工交底。三是堅持把企業(yè)發(fā)展和改革的重點(diǎn)難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、干部隊伍建設和黨風(fēng)廉政建設的關(guān)鍵點(diǎn)，作為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)向廣大職工群眾公開(kāi)，取得職工的理解、支持和參與，推動(dòng)企業(yè)穩定發(fā)展。幾年來(lái)，通過(guò)職工代表大會(huì )討論、審議、通過(guò)實(shí)施了《職工住房改革即取暖費收繳配套改革方案》、《深化企業(yè)內部改革方案》、《崗位津貼實(shí)施方案》、《自來(lái)水公司工作標準》、《供水公司定崗定員方案》、《模擬法人管理改革方案》、《經(jīng)營(yíng)管理承包方案》、《職工培訓教育方案》等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要事項。有28名職工子女通過(guò)公開(kāi)測評解決就業(yè)問(wèn)題；公司職工連續多年通過(guò)工資集體協(xié)商的形式，實(shí)現每年工資上調100元；
另外，在暢通職工參與企業(yè)民主管理渠道方面，還通過(guò)設立經(jīng)理接待日、征集合理化建議的方式，進(jìn)一步增強職工參與企業(yè)管理的意識。今年，公司歸納、整理，采納職工合理化建議9條，創(chuàng )造效益8.6萬(wàn)元。（張曉麗 楊森）
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