公眾環(huán)境研究中心等五家環(huán)保組織近日發(fā)布在華紡織行業(yè)污染調研報告，李寧被點(diǎn)名排污量大，用水效率低
能夠成為國際領(lǐng)先的運動(dòng)品牌公司的代表，李寧公司經(jīng)過(guò)二十多年的摸索，香港上市至今，這家企業(yè)更是在資本市場(chǎng)摸爬滾打了近八年。如今李寧這個(gè)昔日令國人驕傲的運動(dòng)品牌背后的企業(yè)，卻似乎交出并不太令人滿(mǎn)意的答卷。
日前，環(huán)保組織再次劍指紡織大品牌在中國供應鏈存在的污染，而其中就包括本土運動(dòng)品牌的龍頭李寧。
根據此前李寧公布的2011年年報顯示，去年李寧年度之整體經(jīng)銷(xiāo)成本為29億元，比2010年25億上升13%，占總收入32.6%。李寧仍持續加大對品牌宣傳投入，李寧牌廣告及相關(guān)推廣費用為14億元，同比增長(cháng)10.8%，占收入比重同比上升2.7%。
業(yè)內人士指出：“行業(yè)增長(cháng)放緩的前提下，李寧近年來(lái)業(yè)績(jì)呈現下滑趨勢，高成本致使利潤始終不高成為李寧一塊‘心病’，然而這并不意味著(zhù)可以將壓力轉嫁，在供應商等選取中有所取舍，在生產(chǎn)中環(huán)保方面應給予更多關(guān)心。”
李寧登上污染黑名單
品牌形象受損
近日，公眾環(huán)境研究中心等五家環(huán)保組織4月9日發(fā)布在華紡織行業(yè)污染調研報告，諸多知名企業(yè)供應鏈均存在不同程度的污染防治違規情況，李寧赫然在名單之列。報告直指被點(diǎn)名的企業(yè)排污量大，用水效率低。
記者致電李寧公司，相關(guān)人士回應：“對于污染問(wèn)題，公司已與供應商積極溝通有害化學(xué)物質(zhì)排放問(wèn)題，并做出有害物質(zhì)零排放的承諾，并就相關(guān)問(wèn)題有長(cháng)遠計劃。”
李寧承諾2020年實(shí)現有害化學(xué)物質(zhì)零排放：以系統性改變在供應鏈及產(chǎn)品生命周期內實(shí)現有害化學(xué)物質(zhì)的零排放目標。李寧將逐步使用有害化學(xué)物質(zhì)淡出供應商，加速淘汰高關(guān)注級別有害物質(zhì)，繼續與其他品牌、材料供應商及其他利益相關(guān)方展開(kāi)溝通合作。
當代中國研究所鐘瑛認為：“企業(yè)過(guò)度發(fā)展尋求利益無(wú)視環(huán)境保護，對于污染處理過(guò)程中的不當做法有僥幸心理，環(huán)保與經(jīng)濟發(fā)展共同重要。而上市企業(yè)更是應該注重個(gè)人形象，不能將成本壓力轉嫁而導致品牌形象受損。”
另外，李寧在污染治理方面的投入遠沒(méi)有其廣告投入的多。
據了解，李寧公司每年投入到代言人廣告、體育賽事贊助等資金數額不菲，長(cháng)此下去，恐巨額品牌形象維護費用付之東流。
毛利率大幅下滑
成本過(guò)高成為致命利器
一個(gè)不爭的事實(shí)擺在李寧面前，運動(dòng)用品業(yè)的殘酷競爭，行業(yè)增速的放緩。
過(guò)去的一年，體育用品商大量處理存貨，李寧也沒(méi)有逃脫宿命。李寧2011年存貨撥備為1.88億元，較2010年同期增長(cháng)63.48%，由于受到的新的批發(fā)折扣率政策和生產(chǎn)成本上漲的影響，毛利率繼續下降。
五大本土體育用品商中，李寧雖營(yíng)收位居首位，但是凈賺的卻最少。安踏以17.3億位居第一，而李寧以3.86億墊底，甚至近為排列前一位的匹克體育的一半。
2011年年報顯示：李寧全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入89.29億元，較上年減少近5億元，營(yíng)收不增反降5.8%。同時(shí)，毛利雖下降8.02個(gè)百分點(diǎn)至46.1%。
李寧首席執行官兼總裁張志勇表示，今年會(huì )凈增加200間工廠(chǎng)店及折扣店清存貨。第六代店較以升級前的收入較多，年底會(huì )增至1500間。
訂單增長(cháng)乏力以及部分經(jīng)銷(xiāo)商的庫存影響使得毛利率均顯著(zhù)下滑，李寧始終不放棄自身的品牌形象宣傳，收成日趨減少，成本卻未得到有效控制。報表顯示，經(jīng)銷(xiāo)成本和行政開(kāi)支合計較上年增長(cháng)3%至32.23億元。李寧的業(yè)績(jì)壓力可見(jiàn)一斑。
招商證券(香港)分析師趙曉認為，李寧目前正面臨行業(yè)增速明顯放緩的壓力，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)放緩。由于參與運動(dòng)的體育人口數量增長(cháng)緩慢，使得市場(chǎng)上超過(guò)一大半的產(chǎn)品為運動(dòng)生活產(chǎn)品，降低了行業(yè)進(jìn)入壁壘，提高了行業(yè)的競爭度。同時(shí)，成本上漲超于預期。未來(lái)3-5年內人工成本可能仍會(huì )以年復合增長(cháng)率10-15%的速度快速增長(cháng)。
另外，數據顯示，去年，李寧品牌工廠(chǎng)數目達270家左右，同比增長(cháng)仍維持在低單位數水平；李寧品牌店鋪數量達9000家，存貨水平及零售折扣率幅度均較去年同期有所增加。以李寧品牌2011年批發(fā)出貨計算的全年訂單金額，較前年下降超過(guò)5%。
李寧方面表示，2012年進(jìn)行組織變革，降低除品牌營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品研發(fā)費用以外的其他費用，以改善凈利潤率水平；同時(shí)進(jìn)行渠道變革，加強二三四線(xiàn)市場(chǎng)的零售效率提升，進(jìn)一步清理零售端庫存，加快現金周轉。
“成本過(guò)高成為李寧發(fā)展過(guò)程中和業(yè)績(jì)致命的問(wèn)題。對于解決污染問(wèn)題，更多的應該從技術(shù)創(chuàng )新為切入點(diǎn)，主動(dòng)自覺(jué)相應綠色科學(xué)，致力于系統改變。”業(yè)內人士指出。
定位不明
治理結構問(wèn)題顯現
利用資本市場(chǎng)籌集資金尋求擴張和發(fā)展成為很多企業(yè)發(fā)展到一定規模的必由之路，然而盲目擴張而造成的資源浪費卻并不值得鼓勵，特別是在成績(jì)并不理想的時(shí)候。
訂貨量下滑、人事震蕩、污染嚴重，李寧在市場(chǎng)上飽受質(zhì)疑。
一位知情人士指出：“李寧一直市場(chǎng)定位并不清晰，由于管理層策略和戰略指導的偏差，致使企業(yè)多次調整影響業(yè)績(jì)。人員溝通不到位，公司治理有問(wèn)題。”
幾年前，本土運動(dòng)品牌的霸主非李寧莫屬。過(guò)度的擴張維護霸主地位抵抗安踏等團體攻擊，李寧開(kāi)始涉足多項產(chǎn)業(yè)。
此前，隨著(zhù)李寧旗下公司快意節能涉資400億的沈陽(yáng)和平區舊區重建計劃傳聞?dòng)萦?，一個(gè)項目--“生態(tài)城”的浮出水面，李寧被稱(chēng)將進(jìn)軍房地產(chǎn)。然而或許迫于資金壓力，隨著(zhù)計劃夭折，最終不了了之。然而李寧涉足地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的意圖已是相當明顯。
過(guò)度奔跑，總要停下來(lái)喘歇。
迫于業(yè)績(jì)不理想和行業(yè)的競爭壓力，李寧近年來(lái)一直在收縮戰線(xiàn)，并出現幾次大規模裁員。今年年初，公司再次宣布大裁員，對于后臺的職能部門(mén)調整結構，降低人員成本。李寧方面表示，對小的有業(yè)務(wù)壓力的品牌會(huì )做相應的調整和收縮。
從李寧的發(fā)展來(lái)看，道路可謂坎坷，從二次創(chuàng )業(yè)到再塑品牌，這家企業(yè)的理念一直清晰可見(jiàn)，毅然將李寧品牌大樹(shù)穩扎在國土中，然而如若不澆水施肥營(yíng)造肥沃的土壤，引渠不當而致使污濁毀壞，終究將致使根基潰爛腐朽。
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