站在十年的歷史節點(diǎn)，南海發(fā)展董事長(cháng)兼總經(jīng)理何向明在通過(guò)為期兩周的新加坡學(xué)習后表明：南海發(fā)展將踏踏實(shí)實(shí)做富有社會(huì )責任的上市公司，要做全國有影響力的市政、環(huán)保行業(yè)的卓越投資商和運營(yíng)商。”
學(xué)淡馬錫公司市場(chǎng)化運作
記者：新加坡淡馬錫公司35年平均投資報酬率高達17%，這對于同樣肩負國有資產(chǎn)保值增值責任的上市公司南海發(fā)展，有什么啟發(fā)？
何向明：我認為新加坡政府管理政聯(lián)企業(yè)以及淡馬錫管理淡聯(lián)企業(yè)的成功，在于新加坡財政部以及淡馬錫的管理理念，尤其關(guān)鍵的就是：在建立完善的管理制度、明確責權的基礎上，采取了符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的“市場(chǎng)化”運作和“一臂距離”管理。
淡馬錫管理層的全球視野對其快速發(fā)展也有很大的影響。淡馬錫的董事會(huì )成員11人，來(lái)自世界各地，都是所涉足行業(yè)的專(zhuān)家，屬于新加坡財政部選派的董事只有2人。這樣董事會(huì )的構成與我們傳統的思維大相徑庭，卻創(chuàng )造了淡馬錫經(jīng)營(yíng)神話(huà)，這不得不讓我們深思。只有選好了董事會(huì )，董事會(huì )才會(huì )選聘出真正好的經(jīng)營(yíng)班子，才會(huì )有更多的人才聚集過(guò)來(lái)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
#p#副標題#e#抓住城市化機遇做大做強
記者：南海發(fā)展上市已經(jīng)十年了，并在去年成為上證公司治理指數樣本股、泰達環(huán)保指數樣本股。在這樣的背景下，淡馬錫經(jīng)驗對于南海發(fā)展續寫(xiě)輝煌有什么幫助？
何向明：新加坡政府、企業(yè)經(jīng)常根據形勢的變化，認真反思所作所為是否適應新形勢的要求。
就南海發(fā)展而言，2004年通過(guò)認真分析公司的優(yōu)劣勢、世界同類(lèi)企業(yè)的發(fā)展歷程，確定了以供水為基礎，向污水處理、固廢處理等市政、環(huán)保行業(yè)發(fā)展的戰略，提早做好了進(jìn)軍污水處理、固廢處理的準備，經(jīng)過(guò)6年的努力，公司成為集供水、污水處理、垃圾處理、垃圾中轉能力的系統性環(huán)境服務(wù)投資商和運營(yíng)商，有力地促進(jìn)了南海的城市化進(jìn)程。
目前全國正處于城市化和經(jīng)濟轉型的過(guò)程中，雖然環(huán)境服務(wù)行業(yè)的黃金發(fā)展時(shí)期已過(guò)去，未來(lái)的競爭將十分激烈，但污水處理、垃圾處理、垃圾中轉、污泥處理、飛灰處理還是有不少發(fā)展機會(huì )；我們將抓住發(fā)展機遇，積極向全國拓展，進(jìn)一步將公司做強做大，成為全國有影響力的公司。
建立引入高端人才的機制
記者：南海發(fā)展作為南海首家A股上市公司，實(shí)現全國有影響力的公司這一跨越，目前有哪些制約？
何向明：作為南海第一家A股上市公司，經(jīng)過(guò)十年的證券市場(chǎng)磨煉以及近年來(lái)的發(fā)展壯大，已經(jīng)建立一系列規范化的管理制度，具備供水、污水處理、垃圾處理、垃圾中轉、污泥處理、飛灰處理能力，成為系統性環(huán)境服務(wù)的投資商和運營(yíng)商，完全可以立足南海、走向全國。
要實(shí)現這一跨越，前提是要有相應的高端人才。南海發(fā)展將申請建立有別于非上市公司的激勵和約束機制、薪酬和考核機制，實(shí)施短期激勵和長(cháng)期激勵相結合的政策。這樣才能吸引并留住高端人才，全心全意為南海發(fā)展的快速發(fā)展服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現公司走向全國的跨越。
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