一千多塊水表監控著(zhù)廠(chǎng)區的各個(gè)出水點(diǎn)，為搜尋水滲漏“暗點(diǎn)”而挖過(guò)大小數十個(gè)坑和“地洞”；在廠(chǎng)區綠化和沖廁水全部實(shí)現“中水”利用的同時(shí)，還為數千員工的生活用水制定了十分“摳門(mén)” 的“規矩”。
新豐電器廠(chǎng)年產(chǎn)各種小家電300萬(wàn)件，在職員工超過(guò)7000人，占地面積超過(guò)18萬(wàn)平方米。這家大型家電企業(yè)的產(chǎn)品大部分出口到東南亞、日本、歐美等國家和地區。雖然生產(chǎn)用水量并不算大，但如此龐大的員工隊伍生活用水量不小，再加上園區綠化用水，新豐電器廠(chǎng)怎么說(shuō)也算是一個(gè)用水“大戶(hù)”。新豐廠(chǎng)許多新穎、細致的節水做法，讓人耳目一新。在每個(gè)節水元素的背后，都可以看出新豐電器廠(chǎng)的節水智慧。
“挖地洞”檢測滲漏點(diǎn)
新豐電器廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)陳志豪是個(gè)典型的香港人，雖然來(lái)深圳已經(jīng)十多年了，還是滿(mǎn)口的香港普通話(huà)。新豐廠(chǎng)在深圳和清遠建有兩個(gè)生產(chǎn)基地，陳志豪兩個(gè)廠(chǎng)區都要管，一半時(shí)間工作在深圳，另外一半時(shí)間則要去清遠。雖然三地奔波，但他對節水從來(lái)都沒(méi)有放松。
在新豐電器廠(chǎng)偌大的廠(chǎng)區里，我們發(fā)現有不少挖坑的痕跡。老員工陳偉泉悄悄告訴我們，這些坑和洞，是這幾年廠(chǎng)里為檢測和清查地下水管是否滲漏的杰作！
五年前的一天，陳志豪一清早來(lái)廠(chǎng)里。走在廠(chǎng)區道路上，他突然發(fā)現沿路好幾塊地方很潮濕甚至積水。最近幾天并沒(méi)下雨，也沒(méi)有進(jìn)行大水量的綠化灌溉呀。會(huì )不會(huì )是地下的輸水管網(wǎng)出了問(wèn)題呢？
水龍頭、水閘沒(méi)有關(guān)好，只是看得見(jiàn)的浪費。但在企業(yè)或社區里，大部分的管網(wǎng)都埋在地下。經(jīng)年累月，滲漏水看不見(jiàn)。陳志豪喊來(lái)幾個(gè)工程維修人員，挖開(kāi)地面進(jìn)行查看。結果，真的發(fā)現有漏水點(diǎn)。從那以后，陳志豪沒(méi)事的時(shí)候就經(jīng)常在廠(chǎng)區走來(lái)走去，發(fā)現有異常，就挖開(kāi)一個(gè)地塊。幾年下來(lái)，新豐廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)和工程后勤人員，大大小小挖過(guò)幾十個(gè)坑，從中找出了不少滲漏水的“暗點(diǎn)”。
新豐電器廠(chǎng)管理層對節水之所以如此重視，并不僅僅出于節約生產(chǎn)成本的考慮，更重要的是為實(shí)踐“環(huán)保企業(yè)”理念，承擔社會(huì )責任。據悉，新豐廠(chǎng)特別成立了節約用水領(lǐng)導小組，專(zhuān)事節水管理制度的執行。近兩年來(lái)，廠(chǎng)區水的跑冒滴漏現象已基本消除。
“零投資”實(shí)現節水“跳躍”
新豐電器廠(chǎng)在今年深圳市水務(wù)部門(mén)舉行的水平衡測試中得分最高，被評為“節水型企業(yè)”，成為全市節水模范。
作為一個(gè)員工7000多人的大廠(chǎng)，新豐電器每天的用水包括生產(chǎn)用水、員工生活用水和廠(chǎng)區綠化用水。如果能在員工用水和廠(chǎng)區的綠化清潔用水上想辦法，節水的空間非常大。
#p#副標題#e# “水是最珍貴的資源，節水就是為全社會(huì )和子孫后代造福！”新豐廠(chǎng)的領(lǐng)導層從六七年前就確立了這種觀(guān)念。
從2005年開(kāi)始，全廠(chǎng)就陸續建立起較為完備的排污系統。陳志豪還不滿(mǎn)足，怎樣進(jìn)一步加強節水呢？去年初，陳志豪和管理層決定，上馬一套中水回用管網(wǎng)系統。這套設備上馬，按正常投資至少花兩三百萬(wàn)元。但實(shí)際建設中，新豐廠(chǎng)并沒(méi)花自己一分錢(qián)！原來(lái)，在市場(chǎng)調研中，新豐廠(chǎng)找到一個(gè)聰明的辦法——與有關(guān)節水設備工程公司聯(lián)手，采用聯(lián)合運作的新模式來(lái)建設這一系統。受新豐廠(chǎng)委托，一家有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的水處理工程公司來(lái)投資建這套系統。新豐廠(chǎng)負責貸款給工程公司，工程投資方負責投資、建設這套設備，并約定四年內這套設備節省下來(lái)和可供給新豐廠(chǎng)“回用”的水，按一定價(jià)格買(mǎi)給廠(chǎng)里，取得的水收益歸水處理公司。這樣，在收取四年水費后，水處理工程公司將把這套設備移交給新豐廠(chǎng)。雙方均可以實(shí)現“雙贏(yíng)”！
就是這次“零投資”，助力新豐廠(chǎng)實(shí)現了一次節水的跳躍。后勤主管陳偉泉介紹說(shuō)，這套中水處理系統建成以來(lái)，日處理的回用水已近200噸，完全可滿(mǎn)足全廠(chǎng)區的綠化用水和員工宿舍馬桶沖廁等用水。近5年來(lái)，新豐廠(chǎng)員工從3000人增加到7000多人，但年用水量卻下降了近一半。
香港老板節水節約到“摳門(mén)”
新豐廠(chǎng)的兩位老員工在跟記者聊起他們的節水工作時(shí)，笑著(zhù)說(shuō)香港老板現在節水，簡(jiǎn)直節約到了“摳門(mén)”的程度。
在新豐廠(chǎng)的員工每個(gè)宿舍中，兩塊水表顯得別具一格，一塊冷水表，一塊熱水表。廠(chǎng)里對員工宿舍用水量做了具體的規定，員工每人每月用水量不能超過(guò)3噸。在3噸以?xún)鹊挠盟?，免費；超過(guò)這個(gè)規定的用水量，相關(guān)員工必須按規定補交超額的“高價(jià)水費”，而且名字還會(huì )被張貼到宣傳欄公布！
“每個(gè)員工都不想自己的名字被貼在宣傳欄里，覺(jué)得那是件很沒(méi)面子的事，所以現在大家都養成了儲存洗衣用水的習慣，儲存起來(lái)的水用于沖廁所，以減少浪費。”陳偉泉介紹說(shuō)，在新豐電器廠(chǎng)，為了厲行節水，全廠(chǎng)區近千個(gè)出水口都裝了水表，到處可見(jiàn)的水表，已成為新豐廠(chǎng)一個(gè)象征。新豐廠(chǎng)數千員工，八成以上住在廠(chǎng)區的員工宿舍。近幾年來(lái)，宿舍管理員對員工宿舍的水表數據進(jìn)行每日統計、整理、匯報；每棟宿舍樓又加裝了若干二級水表，實(shí)行每周進(jìn)行數據匯總、整理。廠(chǎng)區整體的三級水表，則每月進(jìn)行數據整理。一旦某一級的水表出現數據“異常”，廠(chǎng)里馬上組織相關(guān)人員進(jìn)行逐個(gè)排查，一定要查明緣由。
巨大的投入和精心的管理讓新豐電器廠(chǎng)的節水工作收效甚大，今年在深圳市水務(wù)局推薦的30家節水型企業(yè)進(jìn)行的水平衡測試當中，新豐電器廠(chǎng)獲得92．6的高分，成為全市第一，這讓新豐廠(chǎng)的全體員工都倍感榮耀。據透露，近期新豐廠(chǎng)正進(jìn)行2010至2015年節水規劃，計劃進(jìn)一步擴大中水回用系統和中水利用，并計劃投資將全廠(chǎng)區的水表改為數控水表，到時(shí)全廠(chǎng)的用水數據隨時(shí)傳到電腦控制系統，實(shí)現每小時(shí)對全廠(chǎng)用水數據的實(shí)時(shí)匯總、分析和電腦化管理。
“到時(shí)候，廠(chǎng)長(cháng)就不用再每天去廠(chǎng)區轉悠檢查地面上有沒(méi)有水滲透了，我們也不用四處挖洞了，所有的水量監測工作也會(huì )更輕松。”一位老員工笑著(zhù)說(shuō)。
京公網(wǎng)安備 11010802021286號