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威立雅欲提高中國市場(chǎng)占有率緩解危機
發(fā)布日期:2013/1/25 10:00:32

  像中國人相信運勢一樣,法國人安東尼·弗萊羅也相信2012對他執掌的全球最大環(huán)境集團威立雅來(lái)說(shuō),是運勢不好的一年。


  這兩年威立雅深受經(jīng)濟危機影響,2011年集團出現凈虧損4.9億歐元(約合6億美元),2012年10月29日,威立雅集團的股票價(jià)格降到了歷史最低值,每股僅為7.5歐元。威立雅環(huán)境集團主席兼首席執行官安東尼·弗萊羅不得不推行減債、重組等“重建新威立雅”的行動(dòng),他給各地區的此類(lèi)計劃,都起了富有想象力的名字,比如中歐計劃稱(chēng)之為“多瑙河計劃”,中國計劃則名為“龍計劃”。


  威立雅為何要變?


  不變就會(huì )落后,就會(huì )死亡


  名字雖好卻難掩威立雅嚴酷的現實(shí)環(huán)境?,F在,威立雅正經(jīng)歷著(zhù)人事調整和減員的“恐慌”:記者了解到,目前威立雅巴黎總部500名員工中,將有20%總計100名員工離職,而在過(guò)去一年半,威立雅全球前100名高管中,已經(jīng)有30名離職。


  在接受記者采訪(fǎng)時(shí),安東尼主動(dòng)披露了這些敏感數字。但他似乎對高管的離開(kāi)沒(méi)有表現出太多留戀,他只是說(shuō),“我們必須改變,不希望、不愿意這么做的人,只能離開(kāi)集團。”


  安東尼面臨的現實(shí)是,在減債計劃開(kāi)始時(shí),威立雅全球員工中只有20%積極擁護安東尼戰略重組的決定,60%等待觀(guān)望,20%反對;新興市場(chǎng)的員工更傾向于改革,而成熟市場(chǎng)的員工則比較遲疑。但安東尼顯然是個(gè)樂(lè )觀(guān)派,近日他表示,“現在90%的中間派已經(jīng)支持,20%抵觸的人也開(kāi)始改變。”


  威立雅為何要變?安東尼認為變是關(guān)系威立雅生死存亡的問(wèn)題,世界在快速發(fā)生變化,威立雅從事的環(huán)境行業(yè)變化的非???。當世界經(jīng)濟遇到危機,不變就會(huì )落后,就會(huì )死亡。30年前西方石油危機發(fā)生后,有些企業(yè)沒(méi)有應對變化,最后消失了;現在是環(huán)境服務(wù)類(lèi)企業(yè)遇到這樣的危機,威立雅到了不得不改變的時(shí)候了。“改變、重組,威立雅將來(lái)也必須是環(huán)保企業(yè)的巨頭。”


  危機下創(chuàng )新到底有多難?


  未來(lái)環(huán)保市場(chǎng)50%業(yè)務(wù)來(lái)自跨行業(yè)和行業(yè)交接處的業(yè)務(wù)點(diǎn)


  那么,龍計劃、多瑙河計劃到底要做些什么,到底能給這個(gè)百年企業(yè)帶來(lái)什么?


  安東尼日前接受中國記者采訪(fǎng)時(shí)指出,2012年威立雅必須為兩大問(wèn)題盡快找到解決方案。1、能否阻止在一些成熟國家業(yè)務(wù)量下降;2、在新的世界經(jīng)濟環(huán)境下,怎么重新創(chuàng )新威立雅集團?


  如何阻止業(yè)務(wù)量下降?第一措施是業(yè)務(wù)重組,減少債務(wù),剝離50億歐元資產(chǎn),在2013年底使威立雅負債水平降低到120億歐元。安東尼說(shuō),本來(lái)減債計劃要執行兩年,現在一年內已顯著(zhù)完成,可以說(shuō)已經(jīng)成功完成減債計劃。


  第二目標是對威立雅集團進(jìn)行重組,到目前為止,水務(wù)、廢物處理、能源服務(wù)和交通運輸等四大業(yè)務(wù)是平行關(guān)系,現在的目標是進(jìn)行重組、融合,使得重組后的威立雅集團能夠更好地得到管理,反應更加迅速。在中國,將把三大業(yè)務(wù)板塊——水、固廢、能源業(yè)務(wù)組織結構融合在一起。


  第三個(gè)目標,遏制在成熟國家的業(yè)務(wù)量下降問(wèn)題,就要減少成本,減少結構成本和運營(yíng)成本,執行許多成本優(yōu)化項目。在2015年實(shí)現降低5億歐元成本的目標,現在進(jìn)展很順利。


  安東尼此前任命貝爾托為副總裁、首席運營(yíng)官,他解釋說(shuō),“他的任務(wù)是推進(jìn)威立雅的整合計劃,我的任務(wù)是創(chuàng )新威立雅。”


  雖然這個(gè)法國人只把他的任務(wù)概括為兩個(gè)字“創(chuàng )新”,但其實(shí),對這個(gè)擁有160年歷史的全球環(huán)境“老大”來(lái)說(shuō),“創(chuàng )新”異常艱難。


  怎么創(chuàng )新威立雅?安東尼提出三大目標,首先調整業(yè)務(wù)重點(diǎn),中心就是增加高附加值的業(yè)務(wù),減少附加值不高的業(yè)務(wù)。


  創(chuàng )新公共服務(wù),提高工業(yè)客戶(hù)的比例,目前威立雅70%客戶(hù)是地方政府客戶(hù),30%是工業(yè)客戶(hù),希望將來(lái)地方政府、工業(yè)客戶(hù)的比例各占50%。


  改善業(yè)務(wù)分布,目前威立雅70%業(yè)務(wù)在傳統市場(chǎng),30%在新興市場(chǎng),未來(lái)希望比例各占50%,未來(lái)市場(chǎng)將側重在中歐、東歐、西歐、北亞、中東等地區,包括中國、韓國;同時(shí),希望改變傳統的商業(yè)模式。


  威立雅認為自己的強項是技術(shù)專(zhuān)長(cháng),希望今后能夠進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,提供技術(shù)轉讓等專(zhuān)業(yè)服務(wù),這有助于拓展公司的客戶(hù)群體。


  總之,根據客戶(hù)需求,提供為客戶(hù)量身定制的服務(wù),目前在紐約、匹茲堡等地已得到應用。威立雅在香港以DBO(設計-建設-運營(yíng))方式承接的香港污泥處理廠(chǎng),就綜合了水務(wù)、廢棄物和能源方面的技術(shù)專(zhuān)長(cháng),這個(gè)處理廠(chǎng)不僅能實(shí)現全港污泥減量90%的目標,還能實(shí)現用電和用水的完全自給,多余的電量還能輸出到電網(wǎng)。


  威立雅判斷,在環(huán)保領(lǐng)域會(huì )出現越來(lái)越多的新的服務(wù)類(lèi)型,環(huán)境服務(wù)不再單獨局限于水務(wù)、廢棄物或者能源服務(wù),而會(huì )在不同業(yè)務(wù)的交接點(diǎn)產(chǎn)生新的服務(wù),未來(lái)環(huán)保市場(chǎng)50%業(yè)務(wù)來(lái)自跨行業(yè)和行業(yè)交接處的業(yè)務(wù)點(diǎn)。


  安東尼宣布,威立雅要轉變成環(huán)境的工業(yè)家,專(zhuān)注于成為高附加值的、擁有高技術(shù)的、反應迅速的企業(yè)。


  “龍計劃”真能龍騰虎躍嗎?


  對自己的創(chuàng )新能力充滿(mǎn)信心


  安東尼曾在2012年5月在北京向中外媒體宣布,希望中國市場(chǎng)未來(lái)占有率在10年內從4%提高到8%,他日前接受中國環(huán)境報記者采訪(fǎng)時(shí)表示,“半年以來(lái),我們已走在前進(jìn)的路上了。”


  現在,中國有包括廣東、浙江、江蘇、河北、湖南、天津等6個(gè)省選擇威立雅進(jìn)行有毒有害廢棄物的處理;目前向中國4300萬(wàn)人口提供供水和污水處理服務(wù),也在尋找新的工業(yè)客戶(hù)。集團認為,在新興國家,特別在中國,工業(yè)客戶(hù)有很大需求,威立雅看重大企業(yè)客戶(hù)尤其是行業(yè)內領(lǐng)先企業(yè)的環(huán)境需求,現在,中石化、米其林、天津堿廠(chǎng)等都是威立雅在中國的客戶(hù)。


  安東尼透露,最近在工業(yè)領(lǐng)域簽訂了合同,并且特別強調,這些合同“令人鼓舞”。很顯然,安東尼對“龍計劃”、對中國市場(chǎng)寄予厚望。安東尼很誠懇地表示,“威立雅集團進(jìn)入中國15年,中國是非常吸引我們市場(chǎng),對威立雅來(lái)說(shuō),中國是在技術(shù)方面最開(kāi)放的國家。”


  但“龍計劃”真能讓威立雅龍騰虎躍嗎?在減債、出售資產(chǎn)壓力下,威立雅開(kāi)拓新興市場(chǎng)的投資又從何而來(lái)?安東尼承認自己囊中羞澀,他說(shuō),現在資金非常匱乏。不僅我們錢(qián)少,工業(yè)企業(yè)也非常缺錢(qián),但投資機構錢(qián)卻不少,很多投資基金錢(qián)多的不知怎么用。而我們卻有很多想法,所以憑借威立雅的技術(shù),可以把資本和威立雅結合起來(lái)。


  目前威立雅建設、運營(yíng)的美國波士頓第三熱網(wǎng),由摩根士丹利投資;在波蘭生物沼氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目,由澳大利亞的IFM基金來(lái)投資;威立雅承接的香港污泥處理廠(chǎng)也是這樣,項目由香港政府投資6億美元。


  威立雅非常愛(ài)惜自己的百年歷史。安東尼表示,“一個(gè)企業(yè)應該在每個(gè)階段不斷推出新的服務(wù),必須不斷創(chuàng )新,要走別人沒(méi)走的路,想別人沒(méi)想的事。集團對自己的創(chuàng )新能力充滿(mǎn)信心。”


  2013已經(jīng)來(lái)到,安東尼·弗萊羅更希望中國市場(chǎng)能給他帶來(lái)好運。

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