可口可樂(lè )公司在全球七大流域推進(jìn)的“凈水”行動(dòng)，其中也包括中國的母親河長(cháng)江。他們改變著(zhù)這里的水土，改變著(zhù)這里的生活，試圖用微小的努力來(lái)實(shí)現“健康的長(cháng)江”這樣宏大的目標。但你仍然不能忽略這種公益項目背后的商業(yè)動(dòng)機。與其說(shuō)是企業(yè)社會(huì )責任的內容，倒不如說(shuō)是某種市場(chǎng)需要—為了在中國持續發(fā)展，就必須增加投入。
一
他因堂?吉訶德式的行為方式而為十里八村的鄉民們所津津樂(lè )道。到處都流傳著(zhù)關(guān)于他的笑話(huà)與軼事。在這個(gè)村莊，楊本樹(shù)是個(gè)特立獨行的人物，你甚至可用“瘋癲”之類(lèi)的詞語(yǔ)描述他—許多年以來(lái)，在每天的晨曦中，他總留給村民這樣的剪影：挑著(zhù)一根扁擔，不疾不徐地行走在田野里，身前身后兩個(gè)桶有節奏地打著(zhù)擺子。
桶里裝的是屎和尿，既有人的，也有牲畜的。還有各種生活污水。
清晨，田間的空氣潮濕而清新，他與前后兩個(gè)臭哄哄的水桶恒定保持在一米之距。楊本樹(shù)要走上幾里路，將這些屎尿倒在遠離村莊的田野里。他每天要挑七八桶，風(fēng)雨無(wú)阻。
“我可不想喝自己的糞水。”楊本樹(shù)的分析看起來(lái)既合邏輯又合情理。“平時(shí)，我們讓這些臟水淌進(jìn)溝里、河里，或者讓它流個(gè)幾十米，滲到地底下，看起來(lái)好像搞定了排污，最終可不是那么一回事。”楊本樹(shù)皺了皺眉頭。“最終，我們還是喝了它，因為我們得打井抽水，這些臟水滲到地下又被我們抽上來(lái)了。”
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楊本樹(shù)熱衷于看書(shū)看報看電視，在村民眼里見(jiàn)多識廣，而且還是村里的會(huì )計，算得上有頭有臉的人物，盡管如此，每每向村里人勸說(shuō)跟他學(xué)習，得到的只是嘻笑。好多年了，他沒(méi)發(fā)展出一個(gè)志同道合的伙伴，仍是自己搞那一套。
“他們也懂這個(gè)道理，懂得臟水最終會(huì )被抽出來(lái)喝掉，就是嫌麻煩。你得把那些生活污水和糞便全舀進(jìn)桶里，再挑到很遠的地方。真的很遠。遠了才能不影響村里的水和環(huán)境。”農活就夠累人的了，每天再額外挑大糞，就更沒(méi)空閑打麻將了。四川人喜歡打麻將，這個(gè)成都平原腹地的小村落猶為熱衷。生活如此安逸，誰(shuí)會(huì )沒(méi)事找事？
后來(lái)他去了深圳打工。離開(kāi)村莊當然跟這種“潔癖”關(guān)系不大，事情還沒(méi)嚴重到那個(gè)地步—楊本樹(shù)只是想改變生活。他消失了，對園田村來(lái)說(shuō)只是少了一個(gè)奇怪的家伙，生活仍在繼續。他原本就是堂?吉訶德之類(lèi)的傻瓜，一則寓言，一抹消失的風(fēng)景。
二
險些消失的還有油子河。
油子河是貫穿于四川省郫縣安德鎮園田村的一條小河。說(shuō)是一條河流，毋寧說(shuō)它就是一條小溪—甚至連小溪都算不上，頂多稱(chēng)得上一條小水溝。相信任何一個(gè)成年人都可以用“立定跳遠”的方式輕松跨過(guò)它。
而在我來(lái)此之前的想象中，它應該是“一條大河波浪寬”，因為油子河有著(zhù)厚重的歷史：清乾隆時(shí)期編寫(xiě)的《蜀水考》中，詳細記載了當時(shí)成都平原的河流分布，油子河被記錄其中。更早的是，當年李冰治水所穿越的郫江，實(shí)際上就是起水于走馬河的油子河。
上世紀七十年代以前，油子河一直屬于歌聲中的河流。園田村黨支部書(shū)記朱華林仍記得她小時(shí)候的油子河：寬達三十米，綠植叢生，魚(yú)翔淺底，漲水的時(shí)候還能筏運木材。上世紀七十年代起，都江堰灌渠大規模改造，部分自然河道被改造成為人工河道，村民又將廢棄河道改造成農田，使得油子河日益萎縮，逐漸形成了目前小水溝的寬度。不僅如此，村民們的農業(yè)生產(chǎn)、生活灰水（“灰水”是除人畜糞便之外的生活污水，人畜糞便被稱(chēng)為“黑水”）和生活垃圾都源源不斷地匯集到這條河流古道中，油子河的健康受到嚴重威脅，甚至瀕臨消失。
現在，它變成了一條健康的河流。
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“健康的河流主要有四個(gè)指標：水質(zhì)良好，水量充沛，河岸生態(tài)，生物多樣。”WWF（世界自然基金會(huì )）中國成都項目辦公室項目助理陳燦說(shuō)：“原水利部部長(cháng)汪恕誠總結得好—‘一條健康的河流，應該是流淌的，應該是清澈的，應該是魚(yú)水相融的，應該是人水和諧的’。”
現在，由國際環(huán)保組織WWF與已在中國設有39個(gè)灌裝工廠(chǎng)的可口可樂(lè )公司聯(lián)手治理，油子河已變成了一條健康的河流。這是二者合作在全球開(kāi)展的水資源保護項目之一，目的是維系長(cháng)江健康。
亞洲最長(cháng)的河流長(cháng)江是中國人的生命之河，它曾經(jīng)是那么清澈，據說(shuō)一支筆沉至江底都能被岸上的肉眼看見(jiàn)。如今，由于中國經(jīng)濟快速增長(cháng)對環(huán)境造成的破壞，長(cháng)江出現在WWF評定的全球“十大最受威脅河流”的名單上。
三
改變長(cháng)江，是從改變村莊開(kāi)始的—長(cháng)江流域那些星羅棋布的村莊就像毛細血管里的一粒粒細胞。
自2007年起，WWF與可口可樂(lè )開(kāi)始將園田村建設為“水資源綜合保護示范村”，嘗試綜合保護的解決之道共有四項：恢復油子河的自然功能，推廣農村沼氣池，示范庭院人工濕地，實(shí)踐環(huán)保農耕（亦稱(chēng)為“社區支持農業(yè)”，Community Support Agriculture，簡(jiǎn)稱(chēng)CSA）。這是一種全新的農村水資源綜合保護模式。
“這些項目，單將每一項拿出來(lái)說(shuō)，都不是特別新鮮，但如果把這些措施整個(gè)聯(lián)在一起，形成一個(gè)綜合模式的話(huà)，就形成了一種全新的、功能強大的保護措施，對河流、水資源保護來(lái)說(shuō)意義重大。”陳燦說(shuō)，這種綜合保護模式能應對和解決河流所面臨的一系列問(wèn)題，比如河流自然功能退化、人畜糞便排放、家庭生活灰水排放、化肥農藥形成的水源污染等。
園田村目前有村民731戶(hù)、人口2185人、土地2360畝。油子河從村中穿過(guò)，與三條并行的斗渠一起，常年澆灌著(zhù)村中肥沃的土地，使之成為郫縣的基本農田保護區及成都的“韭黃之鄉”。
他們選擇油子河與園田村，是深入調研與思考的結果：從歷史淵源而言，油子河代表了四川大江大河的歷史，它從一條大河變成了一條小水溝，具有很強的典型性。與此同時(shí)，油子河又有一定歷史文化背景，具有很強的示范效果。而從更高的視角來(lái)看，油子河位于岷江支流柏條河和走馬河之間，而岷江屬長(cháng)江上游的重要支流，在長(cháng)江上游綠色生態(tài)屏障建設中占據了極為重要的地位，它不僅是成都地區的主要水源，也影響著(zhù)整個(gè)長(cháng)江流域。園田村的地理位置則恰好處于成都城市水源取水區，此處的柏條河與徐堰河供應著(zhù)成都市區70%的生活用水，而在徐堰河的下游毗河，還有可口可樂(lè )成都灌裝廠(chǎng)的吸水口。
“長(cháng)江流域的一些水源地與村莊密不可分，WWF和可口可樂(lè )都意識到，要想保護好水資源，必須找到一種新的模式，將治水與當地居民的日常生活有機地結合起來(lái)。”陳燦說(shuō)，這種新的模式，他們正在嘗試著(zhù)。
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四
上午，油子河畔。
初升的太陽(yáng)照在狹窄的河面上，及膝的河水潺潺流淌著(zhù)，遠處有三五只白鴨在嬉水，近處，兩個(gè)村民站在河里洗菜—綠油油的青菜和光著(zhù)的腳丫子共享著(zhù)清澈的河水。小河兩岸種著(zhù)昌蒲、香茅、風(fēng)車(chē)草和美人蕉，偶爾有幾只黑色的大蝴蝶飛過(guò)來(lái)，長(cháng)時(shí)間地停在那些植物上。
這里很好聞。有著(zhù)淡淡的魚(yú)腥味兒，水的味道則更濃烈—如果你置身清潔的河流就會(huì )明白，化學(xué)課本上對于水是“無(wú)色無(wú)味的液體”的定義是缺乏詩(shī)意的。
修復這條河流的方法簡(jiǎn)單而有趣：岸邊栽種的昌蒲等濕地植物，吸污能力很強，可有效吸附水體及底土中的有害物質(zhì)，同時(shí)攔截滯留在河流中的懸浮物，凈化河水，并促進(jìn)岸邊的生物多樣性。在河道中堆砌略高于水面的卵石堰，抬水曝氧—起初我還以為這些卵石是村民搭建的小橋呢，其實(shí)它的功能是抬升水位，形成跌水，這樣一來(lái)，水和氧接觸的空間才能大起來(lái)，而“流水不腐”的根本原因就是增加了水的曝氧率，促進(jìn)了水中有機物的氧化分解。除此之外，他們還對河流進(jìn)行了截直取彎—以前為了泄洪，人們習慣于把彎曲的河道弄直，這是不科學(xué)的。把河道取彎可改變河流的流速與流量，使河水在一個(gè)地方作更長(cháng)時(shí)間的停留，從而提高自?xún)裟芰Α?/p>
當然，這一切的基礎是2008與2009年進(jìn)行的清淤工程，WWF組織村民、志愿者、可口可樂(lè )公司員工等一道，對1500米的油子河古河道進(jìn)行了清淤和拓寬。當時(shí)這項計劃遭到了村民的反對。“WWF的工作人員原本打算治理200米的油子河，起初沒(méi)有得到村民的支持，他們以為這又是政府的形象工程，”園田村支書(shū)朱華林說(shuō)，“最終清理工作只縮短到了由我們村委會(huì )自由控制地界內的50米，這50米治理好以后，村民的想法來(lái)了個(gè)180度的大轉彎—河水確實(shí)干凈了很多，誰(shuí)都不喜歡被污染的河。”
河岸上，幾步之遙，有一個(gè)較大型庭院人工濕地，這些看似簡(jiǎn)單的水池展現了大自然神奇而美妙的力量：化糞池下面，依次排列了5個(gè)水池，每個(gè)水池大約10平方米見(jiàn)方，以30厘米左右的高度，呈等差數列逐級下降。五級過(guò)濾池的第一級是隔渣池，從化糞池流進(jìn)來(lái)的渣水會(huì )被石子和栽種的竹子初步隔渣；從隔渣池以自然重力流出來(lái)的污水進(jìn)入第二級過(guò)濾池，這個(gè)池子里栽種著(zhù)吸污能力最強的再力花；水滿(mǎn)自溢后，流入第三級過(guò)濾池，如此依次類(lèi)推—我留意到，從第三級開(kāi)始，植物全變成了水葫蘆，這些密密匝匝的水葫蘆被污水養得豐腴肥膩。陳燦介紹說(shuō)，雖然水葫蘆屬于外來(lái)物種，但由于它有著(zhù)很強的吸污能力，只要控制得當，防止散布到池外，它就是“為我所用”的好物種。
“整個(gè)前五級都是厭氧的過(guò)程，氧氣沒(méi)有跟水充分接觸，這種水不是很健康。五級過(guò)濾后，會(huì )進(jìn)入下面的三個(gè)疊水池。疊化的過(guò)程就是增氧的過(guò)程，一層層疊下去，最后流入河里的就是干凈的水了。”陳燦指著(zhù)從疊化池出來(lái)的清澈水流對我說(shuō)。監測顯示，這種流入油子河的被自然凈化的水體中，氨氮、總磷、COD、BOD、陰離子表面活性劑、糞大腸菌群等等的去除率均能達到90%以上，凈水效果十分明顯。
這個(gè)較大型庭院人工濕地收集了周邊包括一家衛生院在內三十多戶(hù)、二百多人排放的生活灰水—而在此前，這些生活灰水被直接排放到油子河里。
村民李平樹(shù)的宅院則是一個(gè)更為完整的循環(huán)生態(tài)系統，包含了陳燦所說(shuō)的“綜合模式”的所有內容，在園田村最為典型：他家擁有庭院人工濕地和農村沼氣池，并在屋后的農田里實(shí)踐了環(huán)保農耕。庭院人工濕地小巧玲瓏，只是兩個(gè)一平方米見(jiàn)方的水池，緊挨在一起，生活灰水經(jīng)過(guò)一個(gè)管子匯集后依次流入這兩個(gè)水池（我留意了一下，第一個(gè)水池中的竹子因吸污任務(wù)過(guò)重，已死了大半，第二池中的竹子則健康茁壯），經(jīng)自然凈化出來(lái)的清潔的水便直接流入旁邊的稻田或菜地里，蔬菜的莖葉可以用來(lái)喂養大門(mén)口豬圈里的那九頭豬，豬的糞便則被投進(jìn)沼氣池中，產(chǎn)生的沼氣可滿(mǎn)足做飯、照明等基本能源需求，而沼渣又可返田，用作農作物的有機肥料，沼液則可以喂豬—其實(shí)是一個(gè)相對復雜的多重循環(huán)生態(tài)系統。
李家的整個(gè)后院接近兩畝地，除了幾分稻田和十幾棵章州柑子，剩下的全是蔬菜，這些農作物不施用任何化肥農藥，病蟲(chóng)害完全用物理或生物的方法解決，比如用“缺口瓶”或蛛網(wǎng)捉蟲(chóng)—前者是將塑料瓶割開(kāi)一個(gè)口子，里面放入糖水，被吸引進(jìn)來(lái)的蟲(chóng)子無(wú)法再飛出去，只有死在里面。
地頭上插著(zhù)一塊牌子，上面寫(xiě)著(zhù)這樣的話(huà)：
“你腳下這片肥沃的土地，得益于我們尊重植物、動(dòng)物和土地的耕種方法，嚴格按照自然農耕法，不施用人工合成化肥、農藥等，作物生長(cháng)套種輪作，使用沼液堆肥，使得土壤肥力增強，同時(shí)采取物理防治法控制蟲(chóng)害。我們關(guān)注身體的健康，以平和的心態(tài)呵護土地和使用資源。”
五
這樣的表述，一方面飽含著(zhù)對土地和水資源的深情，另一方面，又粉飾著(zhù)電視廣告般的煽情意味。盡管觸目所及，滿(mǎn)眼全是一些實(shí)實(shí)在在的成效—他們的確正在改變著(zhù)這里的水土，也改變著(zhù)這里的生活，但你仍然不能忽略這種公益項目背后的商業(yè)動(dòng)機。
連可口可樂(lè )公司內部的人士都認為，作為一家以水為基本生產(chǎn)原料的企業(yè)，可口可樂(lè )公司在長(cháng)江掀起的這場(chǎng)“凈水運動(dòng)”，與其說(shuō)是企業(yè)社會(huì )責任的內容，倒不如說(shuō)是某種市場(chǎng)需要—為了在中國持續發(fā)展，就必須增加投入?？煽诳蓸?lè )中國公司副總裁李小筠（Brenda Lee）就該項目評論說(shuō)，這不只是搞慈善，也不是簡(jiǎn)單的企業(yè)社會(huì )責任的展示，這是他們商業(yè)承諾的一部分，他們只有在可持續發(fā)展的社區中才能繁榮壯大。
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可口可樂(lè )并非惟一一個(gè)與NGO合作并針對水源問(wèn)題付出努力的跨國公司。實(shí)際上，它的主要競爭對手百事可樂(lè )早已攜手中國婦女發(fā)展基金會(huì )參與了后者發(fā)起的“母親水窖”項目，為中國極端缺水地區的居民提供更好的水源。對手提前的行動(dòng)，想必讓可口可樂(lè )公司感受到了不小的壓力，因為類(lèi)似的項目會(huì )大大提升公司的品牌形象。華盛頓智庫世界資源研究所（World Resources Institute）資深研究員皮艾特?克樂(lè )普（Piet Klop）曾幽默地說(shuō)過(guò)：“一個(gè)品牌公司最不愿看到的就是，有媒體報道說(shuō)他們在當地居民甚至沒(méi)有清潔飲用水的情況下，還在那個(gè)地區開(kāi)設灌裝鉤??！±
恰恰在這類(lèi)問(wèn)題上，這兩家一直激烈競爭的飲料公司都吃過(guò)苦頭。沃頓商學(xué)院教授、全球環(huán)保領(lǐng)導力項目總監埃力克?奧茨（Eric Orts）表示，可口可樂(lè )的環(huán)保記錄并非一路高分。由于忽略消費者和社區環(huán)境，可口可樂(lè )在印度因地下水問(wèn)題有過(guò)一次不愉快的經(jīng)驗，最后不得不關(guān)閉了在當地的全球最大灌裝廠(chǎng)之一。而在此一年之前，由于當地官員擔心供水受到影響，百事可樂(lè )在喀拉拉州的工廠(chǎng)也失去了營(yíng)業(yè)執照。
聯(lián)系到可口可樂(lè )目前的銷(xiāo)售狀況及在中國市場(chǎng)的微妙處境，在長(cháng)江上游進(jìn)行的“治水行動(dòng)”就更令人容易理解了—2009年，可口可樂(lè )的銷(xiāo)售額在中國增加了19%。中國市場(chǎng)對于任何一個(gè)飲料企業(yè)來(lái)說(shuō)都越來(lái)越重要，對可口可樂(lè )而言同樣如此?？煽诳蓸?lè )公司渴望將業(yè)務(wù)拓展到在中國快速增長(cháng)的果汁、牛奶與瓶裝茶市場(chǎng)上。沃頓商學(xué)院的奧茨教授認為，可口可樂(lè )與WWF的合作，部分意在建立一種可能有助于贏(yíng)得更多中國消費者的信任關(guān)系。
當然也沒(méi)“勢利”到只盯著(zhù)銷(xiāo)售市場(chǎng)和財務(wù)報表的份上?？煽诳蓸?lè )公司運營(yíng)遍布二百多個(gè)國家，通過(guò)與WWF的合作，這家公司希望其在全球的所有工廠(chǎng)最終達到“水中立”，也就是說(shuō)，盡量通過(guò)水循環(huán)或其他舉措來(lái)降低用水量。“在我們的合作中，WWF的職責是保護七大河流，可口可樂(lè )的職責則是達到承諾的目標，比如通過(guò)節約用水和處理廢水等，促進(jìn)用水效率的提高。”WWF（中國）長(cháng)江項目對外聯(lián)絡(luò )經(jīng)理曾銘說(shuō)。
對此，可口可樂(lè )大中華區公共事務(wù)及傳訊高級經(jīng)理田文紅進(jìn)一步介紹道：“我們有一些數字上的承諾，比如廢水處理，要在2010年年底使廢水處理達到100%，我們已經(jīng)實(shí)現這個(gè)目標了——我們新開(kāi)一個(gè)灌裝廠(chǎng)時(shí)，如果實(shí)現不了污水百分百處理，是堅決不能開(kāi)的，因此一開(kāi)始我們就實(shí)現了這個(gè)目標。又比如水補償，2020年我們要通過(guò)與合作伙伴一起努力，將我們產(chǎn)品中的水及消費者喝掉的水都要回饋給自然，這與產(chǎn)品的銷(xiāo)量是直接掛鉤的，銷(xiāo)量越大，我們要做的工作就越多。”
其實(shí)，一味深究跨國公司公益行動(dòng)背后的商業(yè)邏輯，不僅僅有失偏頗，還是無(wú)聊之舉。必須看到，可口可樂(lè )已經(jīng)做出了良好的行動(dòng)，盡管這還只是一個(gè)開(kāi)端。正如WWF（美國）淡水保護項目總監克里斯?威廉姆斯（Chris Williams）所言，“可口可樂(lè )的農村項目在長(cháng)江地區頗見(jiàn)成效，如果我們可以從長(cháng)江地區更多的企業(yè)得到這樣的支持的話(huà)，結果會(huì )更不一樣。”
田文紅去過(guò)園田村很多次，已經(jīng)看到了短期目標的良好進(jìn)展。“第一，你能看到景色的顯著(zhù)變化。你能直觀(guān)地看到，臟水流進(jìn)去，凈水流出來(lái)。第二是農民個(gè)體的變化，你能感受到他們的愉悅。第三，你也能感受到他們深層次意識的轉變，而這是我們更愿意看到的。”
六
田文紅雖然看到了那些實(shí)實(shí)在在的變化，但對于未來(lái)還是有點(diǎn)過(guò)于樂(lè )觀(guān)了。前景是光明的，道路卻仍然曲折。
作為其中嘗試的一個(gè)解決之道，“社區支持農業(yè)（CSA）”便是最明顯的例子。無(wú)疑，這種合作模式是一幅激動(dòng)人心的藍圖，它會(huì )真正將城鄉的價(jià)值緊密聯(lián)接在一起，并實(shí)現共贏(yíng)，但通過(guò)園田村的實(shí)踐來(lái)看，它目前只是藍圖而已，面臨的最窘迫的狀況是“蛋與雞”式的悖論—村里人說(shuō)“只要他們買(mǎi)我就種”，城里人則說(shuō)“只要他們種我就買(mǎi)”。盡管自愿報名的村民小組曾在WWF的帶領(lǐng)下參觀(guān)過(guò)有機農場(chǎng)，知道環(huán)保農耕的巨大價(jià)值，但基于這種糾結，絕大多數村民都舉棋不定，目前只有五戶(hù)在搞，其中一戶(hù)便是李平樹(shù)，基本是自家種了自家吃，雖然也偶爾拉到十五里以外的集市上去賣(mài)，卻賣(mài)不出任何價(jià)格優(yōu)勢——沒(méi)有認證，你說(shuō)這是有機蔬菜，誰(shuí)又會(huì )相信呢？
面對這樣的觀(guān)望局勢，WWF也做了很多努力，幫助項目示范戶(hù)尋找市場(chǎng)，比如組織城市消費者來(lái)參觀(guān)，現場(chǎng)品嘗有機蔬菜，并幫助他們和成都市的有機小市場(chǎng)搭上了線(xiàn)，但問(wèn)題是，種植戶(hù)太少了，生產(chǎn)的蔬菜量太小，這就造成一些成本壓力，比如運費。陳燦說(shuō)，盡管如此，他們還是盡量鼓勵村民先把環(huán)保農耕做起來(lái)。“用這種方式進(jìn)行農業(yè)生產(chǎn)，至少對自身的健康，對河流和周邊的環(huán)境是好的，而且由于不施用化肥和農藥，耕種的成本也會(huì )大大降低——當然，人力成本的確是增加了，環(huán)保農耕是個(gè)辛苦活。”人力成本的增加是因為，如果你不施用化肥和農藥，就必須投入更多的精力打理農作物，而這會(huì )大大減少打麻將的時(shí)間。
不過(guò)，李家卻是不打麻將的“另類(lèi)”，其所有家庭成員都不喜歡這項娛樂(lè )—或許這恰恰是不拒絕環(huán)保農耕的主要原因。
絕大多數村民仍習慣施用化肥和噴灑農藥。我們在園田村采訪(fǎng)的那幾天，在田間地頭見(jiàn)過(guò)多位身背噴霧器打藥的農戶(hù)。
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田文紅認為，這的確需要時(shí)間。“需要行動(dòng)起來(lái)。需要很多人去做這類(lèi)事情。形成規模之時(shí)，很多事情才有可能實(shí)現，比如社區支持農業(yè)。”
這也是WWF北京代表處項目實(shí)施副總監凌林在多年野外實(shí)驗中得出的認知。“我們剛剛做野外的時(shí)候，農戶(hù)都不理我們，他們不想退耕，不想他們的農田和住宅被占用——其實(shí)是他們先占了河道。企業(yè)當然也不理解。我們只有先找到一兩戶(hù)做一小段，讓他們看到成效，等他們發(fā)現水好了，環(huán)境變漂亮了，也就愿意做出一些犧牲了。這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。”
而這僅僅是村莊層面的微觀(guān)困境，真正令他們困擾的是，任何一個(gè)項目都需要跟方方面面的利益相關(guān)方接觸。田文紅說(shuō)：“整條河流，在治理的過(guò)程中，我們要跟農業(yè)局、水利局、建設部門(mén)、衛生檢疫部門(mén)等等部門(mén)去談，涉及到的問(wèn)題也很多，比如為何做、怎么做、是否可行、對上下游的影響、對村子的影響，等等?？瓷先ナ且粋€(gè)小事情，涉及到的部門(mén)卻是一個(gè)大的體系。”
利益相關(guān)方是如此之眾，這就意味著(zhù)高昂的時(shí)間成本。凌林透露，前段時(shí)間有關(guān)部門(mén)剛剛聯(lián)合通過(guò)了一個(gè)關(guān)于濕地保護的條例，“拱了兩年”。當然，作為一家NGO組織，WWF不會(huì )涉入各利益相關(guān)方之間的利益平衡。“我們就是一個(gè)中立的機構，只是‘就事論事’，政府平衡的問(wèn)題應該由政府自己去做。”但他們很愿意創(chuàng )造一個(gè)各方溝通的平臺，否則的話(huà)，往往就容易發(fā)生“各掃門(mén)前雪”的事，各省管各省的那一攤。一條河流是上下游貫通的，單個(gè)省并不能解決問(wèn)題，這時(shí)NGO的作用也就體現出來(lái)了—搭建對話(huà)平臺，讓他們之間達成共識。
在這一點(diǎn)上，凌林承認難度是很大的。“做一個(gè)流域都很難，更不用說(shuō)跨流域了。但是有一個(gè)試點(diǎn)成功，剩下的就好說(shuō)了。”
的確有成功的試點(diǎn)。2009年11月，在WWF成都項目辦公室的組織下，嘉陵江流域內水利、環(huán)保、農業(yè)、林業(yè)、電力等利益相關(guān)者坐在一起，共同協(xié)商如何保護嘉陵江流域濕地。這并非一個(gè)走走過(guò)場(chǎng)的會(huì )議，他們初步制定了有關(guān)監測、巡護的辦法，并決定共同遴選出流域內10到15個(gè)關(guān)鍵濕地生態(tài)系統，持續開(kāi)展有關(guān)水環(huán)境和濕地生物多樣性的監測和調查，并針對調查結果，建設 1到2個(gè)濕地保護示范小區，進(jìn)行濕地宣傳教育活動(dòng)。
相比嘉陵江這種大型長(cháng)江支流，類(lèi)似對平武縣火溪河這種小支流的保護行動(dòng)則更多。2009年12月，火溪河流域內的水務(wù)、環(huán)保、林業(yè)、水電等部門(mén)一起對河流進(jìn)行了“健康體檢”，由此開(kāi)始了對它的保護。這是一次富有效率的行動(dòng)。
盡管困難重重，任重道遠，但越來(lái)越多的工作已順利開(kāi)展，這令WWF與可口可樂(lè )公司逐漸明白到，他們完全可以套用那個(gè)著(zhù)名運動(dòng)品牌的經(jīng)典廣告語(yǔ)行事：Just do it！
“我們只要幫助一戶(hù)農民建立了一塊庭院人工濕地，這家農戶(hù)一年的廢水就不會(huì )直接排入到江河。”凌林認為這就像下圍棋，多一目總比少一目要好。“很多企業(yè)也想做環(huán)保，但不知道怎么做，我相信可口可樂(lè )的三個(gè)辦法就很好—節約用水，利用廢水，進(jìn)行水補償。如果每個(gè)企業(yè)都能做好這三點(diǎn)，從企業(yè)的角度講就得到了很好的改觀(guān)。”
WWF（美國）淡水保護項目總監克里斯?威廉姆斯也很渴望他們的試點(diǎn)項目被復制，他說(shuō)：“中國目前正將極大量的資源用于流域管理和水資源管理，如果他們將其中的一部分資源用于復制開(kāi)展我們的試點(diǎn)項目，這對長(cháng)江健康將產(chǎn)生巨大影響。”
多年來(lái)每天向村外挑糞的楊本樹(shù)聞聽(tīng)村里的改變，決定不再打工，很快就回到了村里?；氐焦枢l的他在村民眼里已不再是堂?吉訶德式的人物，楊本樹(shù)在家建了沼氣池和庭院人工濕地，并準備搞環(huán)保農耕。他與同村的“另一棵樹(shù)”—李平樹(shù)，WWF在中國的第2808位項目受益戶(hù)一起，成為園田村最積極的環(huán)保示范者。
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