2009年末最炙手可熱的影視大片首推《2012》，世界毀滅于頃刻間的震撼畫(huà)面敲打著(zhù)每一個(gè)人的內心，也讓我們不斷反省我們對地球環(huán)境的所作所為。
中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有目共睹，而在水處理領(lǐng)域，一家名為美華博大的企業(yè)，歷經(jīng)15的艱苦創(chuàng )業(yè)與快速發(fā)展，見(jiàn)證了中國環(huán)保事業(yè)與城市水環(huán)境建設的全歷程，日漸成長(cháng)為行業(yè)標桿。金融危機后的一年里，讓我們一起探尋美華博大是如何在環(huán)保事業(yè)中挖掘商機，逐步改善水資源環(huán)境、美化我們的城市生活。
哥本哈根的中國決心
在2009年年底舉行的哥本哈根氣候大會(huì )，中國政府承諾：到2020年全國單位國內生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40％～45%。英國《金融時(shí)報》評論道：“上述決定彰顯出中國政府在對待氣候變化談判上的認真態(tài)度。……承諾削減溫室氣體排放強度，表明中國政府正在出臺有力的政策。”
正如境外媒體的評論，中國在環(huán)保問(wèn)題上越來(lái)越加以重視?；仡櫼荒甓鄟?lái)的一系列政策措施與政府公告，不難看出這種觀(guān)念的轉變，從以往只重GDP，到現在更綜合考慮生態(tài)環(huán)保與經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展。
2008年3月27日上午9時(shí)，環(huán)境保護部舉行掛牌儀式，換下的是國家環(huán)?？偩值呐谱?。整個(gè)過(guò)程只有5分鐘，但從環(huán)?？偩稚竦江h(huán)保部，變化的不僅是名稱(chēng)，還有一個(gè)國家和污染較量不斷升級的決心。
從2006年下半年起，中央政府采取了一系列強硬措施——首先，由環(huán)保部代表國務(wù)院與各省簽訂了責任狀，污染減排被明確為地方長(cháng)官的責任；其次，中央出臺了一系列關(guān)于減排的考核文件，其中，完不成減排的官員不僅要被問(wèn)責，還要向國務(wù)院作出說(shuō)明；環(huán)保部門(mén)還將對該地區實(shí)行區域限批，暫停當地新建項目的環(huán)評審批。
2009年上半年中國單位GDP的能耗比2005年降低了13%。“十一五規劃”制定的目標是2010年的比2005年降低20%。
這一系列的改變，為環(huán)保產(chǎn)業(yè)奠定了新的歷史機遇。美華博大環(huán)境工程有限公司就敏銳的抓住了這一發(fā)展契機，除了專(zhuān)注于水處理環(huán)境領(lǐng)域，近年來(lái)還開(kāi)拓出更多圍繞水價(jià)值鏈衍生的如沼氣等清潔能源、污泥處理、資源再生以及環(huán)境咨詢(xún)服務(wù)等多元化業(yè)務(wù)。
15年見(jiàn)證中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)風(fēng)雨歷程
北京美華博大環(huán)境工程有限公司是中國環(huán)保行業(yè)最早創(chuàng )立的公司之一，由Puresino International Ltd.（瑞華國際投資有限公司）和北京城鄉建設集團合資組建，在水和環(huán)境工程領(lǐng)域為客戶(hù)提供咨詢(xún)、規劃、設計、采購、建造、安裝、調試、投融資及運營(yíng)管理的一體化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是中國領(lǐng)先的水和環(huán)境工程總承包商和運營(yíng)商。
1995年成立的美華博大，經(jīng)歷了中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)從概念提出到蓬勃發(fā)展的全過(guò)程，公司也隨之起伏與成長(cháng)。今日的美華博大，是國內屈指可數的同時(shí)擁有設計、總承包、運營(yíng)甲級資質(zhì)的企業(yè)，成為業(yè)內標桿翹楚。
在企業(yè)創(chuàng )辦初期，人們的環(huán)保意識還很薄弱，據美華博大董事長(cháng)趙笠鈞回憶說(shuō)，不少人拿到他的公司名片后，還以為是一家從事家庭裝飾的公司。對環(huán)保問(wèn)題的認識不足，法律法規不健全，企業(yè)客戶(hù)支付意愿不強等等，使身處這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者倍感舉步維艱。
公司第一次重大機遇是在1997年國家環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)之后，當時(shí)要求5000噸以下的小型造紙廠(chǎng)全部關(guān)閉，這一舉措使不少行業(yè)客戶(hù)意識到環(huán)境問(wèn)題的重要性。隨著(zhù)政策的推動(dòng)、經(jīng)濟的日益發(fā)展，美華博大在1999年獲得長(cháng)足發(fā)展，營(yíng)業(yè)額達到前四年的總和。
為了更好的服務(wù)客戶(hù)，美華博大開(kāi)始著(zhù)手引進(jìn)國際先進(jìn)管理，2000年與美國有著(zhù)167年歷史的MWH公司的攜手，成為中美環(huán)境合作史上的重要事件。公司也由此迎來(lái)了第一次輝煌。
然而合并后的飛速膨脹與企業(yè)內部管理及人才配套的失衡，導致2001年公司出現了首次虧損。痛定思痛，公司管理層擬定了全新的發(fā)展戰略，其一，聚焦高端客戶(hù)，走細分化的藍海市場(chǎng)；其二，申請相關(guān)資質(zhì)，以最高標準鍛造企業(yè)競爭力；其三，引進(jìn)人才，通過(guò)多方合作參與大型項目，達到“借船出海”的目的。這一年，公司董事長(cháng)趙笠鈞進(jìn)入中歐EMBA班學(xué)習，將課堂上的管理理論靈活運用到了現實(shí)中，并很好地解決了美方與中方股東的信任危機，將公司帶入正常的發(fā)展軌道上。
美華博大借鑒MWH公司完善的客戶(hù)風(fēng)險評估制度，嚴格甄選合作客戶(hù)，把目標鎖定在知名外資企業(yè)和國內行業(yè)排名前五位的大型企業(yè)上，美華博大總經(jīng)理繆冬塬介紹說(shuō)：“這些健康的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，不僅使美華博大很好的規避了風(fēng)險與隱患，更重要的是在合作中相互促進(jìn)、共同提升。一路走來(lái)，我們高端客戶(hù)的占有率一直穩居市場(chǎng)前列。”
事實(shí)證明，公司擬定的發(fā)展戰略具有前瞻性眼光，盡管在執行初期困難重重，但是要強的美華博大人不僅使公司活了下來(lái)，還將競爭對手遠遠的拋在腦后。2003年公司盈利狀況達到了歷史最好水平。
由于美方管理人員的更迭，2005年美華博大與美國MWH公司停止了合作，重新構建的公司，增加了管理層持股，以營(yíng)業(yè)額一年翻一番的態(tài)勢，進(jìn)入了全新的快速成長(cháng)通道。
15年來(lái)，美華博大的發(fā)展也折射出了中國經(jīng)濟的發(fā)展脈動(dòng)。如20世紀90年代初，國家提出菜籃子工程建設，美華博大進(jìn)入了食品加工行業(yè)，承擔了正大集團80%的環(huán)境治理工作，90年代末，青島啤酒掀起啤酒行業(yè)整合熱潮，美華博大成為啤酒與飲料行業(yè)環(huán)境治理的佼佼者；2000年，國家投入大量資金進(jìn)行三峽庫區環(huán)境治理，美華博大則在西南地區占有25%的市場(chǎng)份額；2003年隨著(zhù)乳品業(yè)的崛起，在市場(chǎng)占有率70%以上的蒙牛、伊利，美華博大占到其環(huán)保項目70%的份額；2007年以后能源安全問(wèn)題越來(lái)越受到重視，美華博大適時(shí)而動(dòng)，為神華、云天化等解決環(huán)境治理難題，奠定了在煤化工領(lǐng)域的首席位置。
優(yōu)化水資源，改變城市生活
在過(guò)去的十五年里，美華博大成功地幫助客戶(hù)解決了很多環(huán)境治理的難題，為當地的環(huán)境污染治理發(fā)揮了重要作用。不僅在造紙、啤酒飲料、食品、制藥、石油、化工、電子、電力、紡織印染及乳制品等行業(yè)擁有近百個(gè)水和污水處理業(yè)績(jì)，而且還承建了數十個(gè)大型市政污水處理工程以及工業(yè)清潔生產(chǎn)、生態(tài)建設和中水回用項目，并聯(lián)手國際資本以BOT方式成功地在中國投資建設了多個(gè)污水處理廠(chǎng)。
美華博大的足跡遍布全國100多個(gè)城市與地區，不僅為客戶(hù)節約大量的資金與資源，創(chuàng )造出可觀(guān)的經(jīng)濟效益，也通過(guò)水處理與環(huán)境治理直接或者間接影響著(zhù)人們城市日常生活。
中國是一個(gè)水資源嚴重匱乏的國家，尤其是西北部地區，但是現代化企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)流程離不開(kāi)水，那么如何最大化地有效利用水資源、使水資源循環(huán)再生，是每一個(gè)具有社會(huì )責任感的企業(yè)必須面對的問(wèn)題。
以乳業(yè)巨頭蒙牛為例，生產(chǎn)一噸奶需要消耗十噸水，通過(guò)與美華博大的合作，對污水進(jìn)行處理，處理完的水循環(huán)運用到蒙牛工業(yè)園區的綠化或者是景觀(guān)用水。同時(shí)在污水處理當中，美華博大應用了厭氧技術(shù)，利用厭氧菌產(chǎn)生大量的沼氣，將沼氣應用到員工食堂作為清潔能源，可以解決上千名職工的就餐問(wèn)題。以往食堂采用其他燃料燒菜做飯，一年需要六、七十萬(wàn)的投入，而把沼氣引過(guò)去以后，每年就節約下大量的費用，一舉數得。
與此同時(shí)，在多個(gè)和大眾生活密切相關(guān)的市政污水處理項目上，美華博大也扮演者不可或缺的角色。隨著(zhù)城市人口不斷增加、城市化進(jìn)程不斷加快，1995年開(kāi)始許多城市已建設污水處理廠(chǎng)，截至2008年，我國城市污水處理率已達60%以上。
據中投顧問(wèn)發(fā)布的《2009-2012年中國水務(wù)行業(yè)投資分析及前景預測報告》顯示，按照國家“十一五”期間的目標，全國城鎮污水集中處理能力將達到1億立方米/天，年集中處理量達到302億立方米，要實(shí)現上述目標，需新增投資3320億元。
由此帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)空間，同時(shí)也存在著(zhù)巨大的資金缺口。美華博大城市污水處理的多贏(yíng)合作模式之一是政府以BOT的方式，即政府授予一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)權，由美華博大進(jìn)行投資建設，整合技術(shù)與資金，吸引銀行資本與基金參與，在約定的時(shí)間如25年之后，美華博大將廠(chǎng)區無(wú)償返還政府；最終實(shí)現政府、美華博大與投資方的三贏(yíng)。
同時(shí)美華博大還在積極探索以BT的形式與地方政府進(jìn)行合作，解決城市備用水源的建設問(wèn)題。隨著(zhù)城市的日益擴大，以及人口的增多，一旦發(fā)生飲用水源污染等突發(fā)情況后果不堪設想，因此應急備用水源成為當務(wù)之急。而采用BT模式，政府授權美華博大投資建設，建完后返還，政府無(wú)需一次性全額支付，而是在約定時(shí)間內從當年的財政收入中分期付清，從而大大緩解了政府的資金壓力。
在一個(gè)又一個(gè)成功的城市水資源解決方案背后，美華博大以出色的資源整合能力，默默地為城市廣大市民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
上善若水，常德不離。美華博大視改善人們生活環(huán)境質(zhì)量為企業(yè)的首要社會(huì )責任，恪守以人為本、誠實(shí)守信、服務(wù)客戶(hù)、不斷創(chuàng )新、追求卓越的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，不斷擴展服務(wù)、產(chǎn)品及項目管理能力，正一步一個(gè)腳印，朝著(zhù)中國水和環(huán)境領(lǐng)域的領(lǐng)航者目標邁進(jìn)?！?/p>
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