把握機遇科學(xué)發(fā)展——蘭州威立雅水務(wù)(集團)合資經(jīng)營(yíng)與黨建工作實(shí)踐
蘭州威立雅水務(wù)(集團)有限責任公司成立于2007年8月，是由原蘭州供水集團與法國威立雅水務(wù)(黃河)投資有限公司合資組建的中外合資企業(yè)。蘭州供水集團公司是國家“一五”期間興建的大型城市供水企業(yè)。該公司經(jīng)過(guò)50多年的建設發(fā)展，現已建成以黃河水為主水源的四個(gè)水廠(chǎng)，日供水設計能力138萬(wàn)立方米，管網(wǎng)總長(cháng)650千米，供水人口約200萬(wàn)，供水普及率93%(不含自備水源)，水質(zhì)綜合合格率99.8%以上，是國家大型二類(lèi)供水企業(yè)。近年來(lái)，集團公司黨委團結一致，共同奮進(jìn)，帶領(lǐng)全體員工經(jīng)過(guò)艱苦的努力，圓滿(mǎn)實(shí)現了企業(yè)改革發(fā)展三步走的戰略目標，實(shí)現了蘭州供水事業(yè)由國有企業(yè)到中外合資企業(yè)的跨越式發(fā)展。
實(shí)踐科學(xué)發(fā)展 引進(jìn)戰略合作伙伴
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，為完成壟斷性公用行業(yè)市場(chǎng)化改革，2005年4月完成了蘭州市供水(集團)有限公司的組建，實(shí)施了主輔分離，輔業(yè)改制，建立了規范的現代企業(yè)制度；完成了職工身份置換和產(chǎn)權置換，以競爭上崗考試考核為方法，以薪酬制度改革為關(guān)鍵，以提升企業(yè)員工整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以提高企業(yè)運行效率為目標完成了三項制度改革，并實(shí)行了新的薪酬制度和考核辦法。2005年6月，集團公司受市政府國資委委托成立由市國資委、市建管委和水司組成的考察小組，開(kāi)展全方位調研，如期完成了《出讓蘭州市供水(集團)有限公司部分股權合資經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案》。成立轉讓部分股權領(lǐng)導小組，圍繞轉讓部分股權項目先后組織召開(kāi)5次政府常務(wù)會(huì )，9次市長(cháng)辦公會(huì )和25次工作小組會(huì )議，解決了一系列實(shí)際和歷史遺留問(wèn)題。通過(guò)向國內公開(kāi)招標，選聘招商代理，編制招標文件，向國際發(fā)布了招標預審公告，有7家國內外大型水務(wù)企業(yè)參加報名，其中有三家企業(yè)進(jìn)行了現場(chǎng)盡職調查。通過(guò)招投標程序，確定了威立雅水務(wù)公司為第一中標候選人，經(jīng)過(guò)五輪股權轉讓、合資經(jīng)營(yíng)合同和三輪特許經(jīng)營(yíng)的艱苦談判，于2006年12月30日正式簽約，2007年8月完成企業(yè)工商注冊。
加強企業(yè)黨建 打造一流合資企業(yè)
在公司合資經(jīng)營(yíng)后，集團公司黨委堅持以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真分析企業(yè)黨的建設面臨的新機遇和新挑戰，及時(shí)提出了“有機融合，和諧共贏(yíng)”、打造中外合資經(jīng)營(yíng)的典范、打造中外合資企業(yè)黨建工作典范的目標要求，確立了黨建工作圍繞“一個(gè)中心”(安全供水)、突出“兩個(gè)創(chuàng )新”(思維創(chuàng )新和機制創(chuàng )新)、保證“三個(gè)相同”(保證合資雙方目標同向、責任同負、任務(wù)同擔)、堅持“四個(gè)不變”(堅持黨委的政治核心作用不變，堅持基層黨支部的戰斗堡壘作用不變，堅持黨員的先鋒模范作用不變，堅持黨風(fēng)廉政建設的保駕護航作用不變)、強化“五種意識”(學(xué)習意識，融合意識，共事意識，民生意識，服務(wù)意識)的工作方針。合資后，集團公司黨委認真學(xué)習有關(guān)中外合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法律法規，分析研究合資后出現的新問(wèn)題，認識合資經(jīng)營(yíng)的新特點(diǎn)，尋找合資企業(yè)發(fā)揮黨的政治核心作用的新規律，不斷總結經(jīng)驗，指導實(shí)踐。集團公司通過(guò)制定議事規則，把合資企業(yè)內部各職能主體的職責界限進(jìn)一步加以明確，保證各自依法履行職能，同時(shí)建立了分級授權授信體系，明確劃分董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及部門(mén)領(lǐng)導的審批權限，保證企業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)安全，提高了資產(chǎn)的運營(yíng)效率。集團公司黨委虛心學(xué)習合資方先進(jìn)的管理方法和理念，并結合企業(yè)實(shí)際情況，找到雙方融合發(fā)展的切入點(diǎn)，在工作實(shí)踐中總結出一些做法，取得了很好的實(shí)施效果，創(chuàng )新了合資企業(yè)發(fā)揮黨委政治核心作用的方法。在實(shí)踐中，黨委主動(dòng)引領(lǐng)，解疑釋惑，全力推行和實(shí)施，使董事會(huì )、執行層的意見(jiàn)能順利得到貫徹。
保障安全供水 愛(ài)心回報社會(huì )
合資后，集團公司立足于全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的長(cháng)遠目標，著(zhù)眼于提高城市安全供水的可靠性，計劃投資1.2億元，重點(diǎn)建設城市第三條輸水干管“生命線(xiàn)”，加快榆中和平鎮供水工程的建設步伐，改造蘭州高坪邊遠地區的加壓站網(wǎng)，使蘭州城市供水基礎設施建設再上一個(gè)新臺階。強化了客戶(hù)服務(wù)中心服務(wù)功能。供水服務(wù)熱線(xiàn)“96766”24小時(shí)來(lái)電受理，用戶(hù)接水從登記受理到審批由原10個(gè)工作日縮短到7個(gè)工作日，積極開(kāi)展延伸服務(wù)，協(xié)助用戶(hù)維護供水設備，為社會(huì )福利院等社會(huì )弱勢群體義務(wù)提供二次供水設施清洗消毒和管線(xiàn)小修服務(wù)。同時(shí)，配置兩臺應急便民送水車(chē)，為廣大用戶(hù)提供突發(fā)情況下的送水服務(wù)。在做好安全供水的同時(shí)，真情回報社會(huì )，5·12汶川特大地震發(fā)生后，集團公司廣大員工為災區捐款50余萬(wàn)元及大量衣被物資；積極支持榆中貧困山區教育事業(yè)和新農村建設；為蘭州市兒童福利院捐贈5萬(wàn)元生活及辦公用品，展示了合資企業(yè)廣大員工良好的精神風(fēng)貌。
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