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    項目引導 節能減排落實(shí)處

    2008年,中色(寧夏)東方集團公司借助環(huán)境綜合治理項目實(shí)施了動(dòng)力管網(wǎng)改造工程,對動(dòng)力能源進(jìn)行了未來(lái)10年整體規劃,重新對水、電、汽管網(wǎng)進(jìn)行了優(yōu)化設計,并按照“利用3年左右時(shí)間,完成動(dòng)力能源設施和管網(wǎng)的改造”的總體規劃,進(jìn)行了兩條主干道和部分支路的水、電、汽管網(wǎng)改造。

    在挖掘機、推土機的轟鳴聲中,工人們揮鍬掄錘拉開(kāi)了工程,重新規整、鋪設著(zhù)每一路管網(wǎng)。

    目前,寬敞整潔的廠(chǎng)區主干道呈現在人們面前,原來(lái)橫穿道路上空、縱橫交錯的動(dòng)力管網(wǎng)已被埋在地下。

    動(dòng)力管網(wǎng)改造工程的實(shí)施,改變了近年來(lái)中色(寧夏)東方集團公司為適應經(jīng)濟快速發(fā)展,滿(mǎn)足新建和擴建項目的能源需求,水、電、汽管網(wǎng)基本處于被動(dòng)式增容和擴建,缺乏系統性的總體長(cháng)期規劃的狀況,為全面解決水、電、汽管網(wǎng)布局不合理而造成的平衡失調現象,保證能源安全穩定供應,節約日常的運行費用夯實(shí)了基礎。

    此外,公司還實(shí)施了蒸汽采暖改熱水采暖項目,將節約蒸汽30%以上;實(shí)施了生產(chǎn)廢氣治理項目,改善了廠(chǎng)區的空氣環(huán)境;對鈹下水進(jìn)行了改道治理,基本解決了鈹污水通過(guò)生活污水管道超標排放問(wèn)題。

    變廢為寶 實(shí)現資源的增值利用

    中色(寧夏)東方集團公司南大門(mén)內,4個(gè)高聳的綠色除氨塔在四周白色廠(chǎng)房的映襯下格外醒目。塔旁,4層樓高的硫酸銨廠(chǎng)房與其相傍而立;塔下,新建成的停留沉淀池依傍在兩個(gè)運行了約10年左右的沉降池旁,這是中色(寧夏)東方集團公司含氨廢水治理及污水站技術(shù)改造項目實(shí)施后的現場(chǎng)。不久,這座新建成的污水處理站將翻開(kāi)公司污水處理和節能降耗新的一頁(yè)。

    公司投資2000多萬(wàn)元實(shí)施的含氨廢水治理及污水站技術(shù)改造項目于2008年年底完工。項目的實(shí)施,不僅可以實(shí)現公司外排廢水全面達標,而且可以變廢為寶:處理后的廢水可替代自來(lái)水進(jìn)行化灰制乳,每年可節約用水10幾萬(wàn)噸,節約資金30萬(wàn)元左右;將廢水中的氨回收后制取硫酸銨所獲得的利潤,可直接抵消一部分廢水處理費用,達到資源的綜合利用。

    不僅如此,公司還通過(guò)加大內部挖潛、節能降耗的力度,在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現節能減排。通過(guò)對礦石分解廢渣進(jìn)行處理,對污水及回收系統進(jìn)行改造,對鉭、鈮邊料進(jìn)行回收利用等方式,使有限的資源得到了增值利用。2008年,鉭業(yè)公司通過(guò)加強生產(chǎn)物料的管理、監控和內部挖潛工作以及鉭鈮資源增值利用,綜合增效2000多萬(wàn)元;西材院通過(guò)回收處理鉭廢料、鈮廢料,保證了生產(chǎn)資源的綜合利用。集團公司還完成了新建配氣站和凝結水回用項目,不僅滿(mǎn)足了產(chǎn)能不斷擴大和新產(chǎn)業(yè)相繼投產(chǎn)對蒸汽用量不斷增加的需求,改變了以往廠(chǎng)區凝結水直接排放造成的浪費和蒸汽排放對環(huán)境的影響,而且,將回用蒸汽凝結水用于洗澡,將節約大量蒸汽,降低生產(chǎn)成本。通過(guò)回收廢舊設備、儀器、儀表、廢鋼材等,處理廢舊物資金額達226萬(wàn)元。

    通過(guò)擴能改造進(jìn)一步提升產(chǎn)品的產(chǎn)能和質(zhì)量,也是公司節能減排的重要舉措之一。2008年,公司先后進(jìn)行了濕法擴能改造、碳還原擴能改造、氫氧站改造等項目。這些目完成后,將大大提升產(chǎn)品產(chǎn)能及質(zhì)量,使資源得以充分利用,大大降低成本。

    規范管理 節能減排始于源頭

    為減少浪費,節約資源,建設節約型企業(yè),中色(寧夏)東方集團公司加強源頭管理,實(shí)行了集團級、子、分公司、車(chē)間級和用能裝置(設備)三級能源管理網(wǎng)絡(luò ),能源管理工作覆蓋到了中色(寧夏)東方集團公司生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節。并對能源購進(jìn)、使用等各個(gè)環(huán)節認真進(jìn)行了能源統計,結合公司自身的特點(diǎn),編制能源進(jìn)銷(xiāo)存臺帳、能源消耗臺帳等一系列臺帳與報表,滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對能源統計的要求。加強了日常供電的運行管理,獲當地供電局獎勵電費20多萬(wàn)元。為節約生產(chǎn)費用,各子、分公司還制定了4項費用考核規定、流動(dòng)資金管理辦法、節能降耗考核辦法等,鼓勵了各生產(chǎn)單位修舊利廢、節能挖潛、增加效益的積極性。

    同時(shí),對職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系進(jìn)行了內部審核、管理評審,并通過(guò)了認證機構的審核,使職業(yè)健康安全和環(huán)境績(jì)效得到了進(jìn)一步鞏固提高。

    為規范廢水排放管理,公司對污水處理站的廢水處理情況及公司所有產(chǎn)生含酸廢水單位的排放情況進(jìn)行分析、排查,完成了國家污染源普查工作,并下發(fā)了《集團公司“廢水排放管網(wǎng)普查專(zhuān)項工作”實(shí)施方案》。通過(guò)對污水池的清理和對不合理污水排放管網(wǎng)的堵、改,基本解決了污水超標排放問(wèn)題。經(jīng)市環(huán)保局取樣分析,工業(yè)和生活污水已基本達標排放。

    規范能源管理,提高了企業(yè)能源利用率和經(jīng)濟效益與能源費用投入產(chǎn)出比。2008年,公司在產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(cháng)的同時(shí),水、電、汽萬(wàn)元產(chǎn)值能耗同比分別下降了16%、2%、16%。