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西門(mén)子是世界最大的電子和電氣工程公司，其業(yè)務(wù)涉及工業(yè)、能源、醫療等領(lǐng)域。西門(mén)子公司總部位于柏林、慕尼黑兩地，在全球約有40萬(wàn)名員工，分別從事產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)、系統和項目的設計及組裝、以及根據不同需求提供相應的解決方案等。西門(mén)子擁有160余年歷史，并一直以其先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng )新、品質(zhì)、安全可靠和國際化的特征享譽(yù)世界。在2007財政年度，西門(mén)子實(shí)現銷(xiāo)售額724億歐元，凈收入39億歐元。

　　西門(mén)子公司從創(chuàng )立之初就十分重視知識產(chǎn)權。西門(mén)子創(chuàng )始人、德國發(fā)明家維爾納·馮·西門(mén)子憑借他的發(fā)明奠定了西門(mén)子公司的基礎，其中最重要的兩項是發(fā)電機工作原理和指針式電報機（當時(shí)最先進(jìn)的通信設備）。盡管他所處的19世紀下半葉正是德國努力追趕世界領(lǐng)先的工業(yè)國家的時(shí)期，作為一位發(fā)明家，他的知識產(chǎn)權意識還是遠遠領(lǐng)先于時(shí)代。維爾納·馮·西門(mén)子與同時(shí)代的幾位政治家和主要工業(yè)家認定，自主發(fā)明將是德國飛躍的樞紐所在，而他本人也正是德國后來(lái)制定一部卓有成效的專(zhuān)利法的重要幕后推動(dòng)者之一。

　　為深入了解西門(mén)子的知識產(chǎn)權戰略，本刊記者采訪(fǎng)了西門(mén)子（中國）有限公司知識產(chǎn)權和公司事務(wù)部總監鮑安泰博士。

　　一、 西門(mén)子IP部門(mén)規劃

　　1、確保知識產(chǎn)權戰略及目標同業(yè)務(wù)部門(mén)的商務(wù)運營(yíng)戰略協(xié)調一致

　　鮑安泰博士說(shuō)：“西門(mén)子知識產(chǎn)權部的任務(wù)就是支持西門(mén)子各業(yè)務(wù)部門(mén)建立、保護、使用、開(kāi)拓知識產(chǎn)權資產(chǎn)。因此，我們要做到以下四點(diǎn)：始終把專(zhuān)利工作重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)運營(yíng)上；全面保護專(zhuān)利權，以更好地促進(jìn)創(chuàng )新，保持較強的競爭力；在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，重視知識產(chǎn)權，為適應市場(chǎng)趨勢，保證專(zhuān)利集群具有較高的競爭力；關(guān)注知識產(chǎn)權，堅持打擊侵權行為。

　　為做到這四點(diǎn)，知識產(chǎn)權和事務(wù)部同各業(yè)務(wù)部門(mén)保持緊密聯(lián)系。事實(shí)上，西門(mén)子所實(shí)施的知識產(chǎn)權策略正是15個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)運營(yíng)情況的反映，在這個(gè)框架下，制定的知識產(chǎn)權目標和戰略才能和業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)戰略相一致。

　　為深入了解各業(yè)務(wù)部門(mén)的技術(shù)，更好地開(kāi)展專(zhuān)利工作，知識產(chǎn)權和事務(wù)部要與各業(yè)務(wù)部門(mén)保持密切聯(lián)系。對技術(shù)的理解和認識不僅是對客戶(hù)發(fā)明的簡(jiǎn)單理解，還包括觀(guān)察、了解競爭對手的技術(shù)以及工業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢。這樣，知識產(chǎn)權部門(mén)會(huì )把注意力放在應該投入的技術(shù)上，進(jìn)而在研發(fā)合作中制定富有前瞻性的知識產(chǎn)權策略。

　　2、 技術(shù)優(yōu)勢與法律優(yōu)勢相結合，形成矩陣式體系據鮑安泰博士介紹，為了對各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的知識產(chǎn)權資產(chǎn)做出全球性規劃，對應的各個(gè)知識產(chǎn)權部要協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)建立專(zhuān)利庫。通過(guò)對來(lái)自全球各業(yè)務(wù)部門(mén)研發(fā)中心的發(fā)明進(jìn)行全面分析，使大量專(zhuān)利申請相互補充彼此配合，西門(mén)子才達到目前令人羨慕的總業(yè)務(wù)量。西門(mén)子有近32500名研發(fā)人員分布在30多個(gè)國家的150個(gè)研發(fā)中心。

　　鮑安泰博士說(shuō)：“在全球范圍內，我們對于技術(shù)的深層次理解，不僅有利于專(zhuān)利審批過(guò)程和專(zhuān)利庫建立，而且對于保障專(zhuān)利權行使也有重要意義。知識產(chǎn)權部為業(yè)務(wù)部門(mén)提供‘一站式服務(wù)’，以此發(fā)現和制止侵權行為。在知識產(chǎn)權保護范圍認定和專(zhuān)利無(wú)效的程序中，知識產(chǎn)權部發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用。各地區知識產(chǎn)權分支機構（比如中國區）的知識產(chǎn)權法律顧問(wèn)依據當地的法律法規，支持和協(xié)助各業(yè)務(wù)集團的知識產(chǎn)權部門(mén)發(fā)揮其全球職能。這樣，在各集團知識產(chǎn)權部與各國家/地區的知識產(chǎn)權分支機構之間，形成了卓有成效的矩陣式體系和構架。

　　除訴訟案件外，中國區知識產(chǎn)權部主要任務(wù)還包括：與中國的研發(fā)團隊密切合作，挖掘發(fā)明創(chuàng )造，并通過(guò)申請專(zhuān)利轉化為知識產(chǎn)權。”

　　二、 西門(mén)子IP戰略

　　“因為西門(mén)子的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，產(chǎn)品從斷路器到磁共振儀器，解決方案從免疫診斷學(xué)和分子分析學(xué)到機場(chǎng)物流，因此不難理解為什么西門(mén)子沒(méi)有一個(gè)單一的知識產(chǎn)權戰略。”鮑安泰博士說(shuō)。

　　1、為各業(yè)務(wù)部門(mén)度身定制知識產(chǎn)權戰略

　　鮑安泰博士解釋到：“因為每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都有其獨特的技術(shù)和知識產(chǎn)權，以及不同的競爭對手，所以就要為他們制定不同的知識產(chǎn)權目標，并幫助他們尋找為實(shí)現這些目標所需的資源。在某些領(lǐng)域，我們傾向于享有獨占性，專(zhuān)有知識產(chǎn)權有助于分辨不同的創(chuàng )意、突出企業(yè)特色，促成市場(chǎng)的良性競爭；在某些領(lǐng)域，我們愿意堅持公平的原則，共享知識產(chǎn)權以促進(jìn)合作，這有助于合作創(chuàng )新；在一些特定領(lǐng)域，我們會(huì )免費推廣和促進(jìn)新技術(shù)，這是為了更好地利用和轉化技術(shù)。

　　我們?yōu)闃I(yè)務(wù)部門(mén)提供適合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)的知識產(chǎn)權戰略，這些知識產(chǎn)權戰略都與各業(yè)務(wù)部門(mén)的運營(yíng)戰略相一致。當然，各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的知識產(chǎn)權戰略也應相互協(xié)調，畢竟西門(mén)子是一個(gè)整體，這樣有助于從整體上把握知識產(chǎn)權戰略，更好地進(jìn)行平衡協(xié)作，創(chuàng )造更多價(jià)值。知識產(chǎn)權和事務(wù)部把各業(yè)務(wù)部門(mén)的知識產(chǎn)權融成一個(gè)整體，就是在競爭中的優(yōu)勢。這種融合也使西門(mén)子知識產(chǎn)權和事務(wù)部所掌握的信息更加豐富。”

　　2、 依據各地域不同情況實(shí)施相應的地區知識產(chǎn)權戰略

　　提到西門(mén)子知識產(chǎn)權戰略的地域性特點(diǎn)，鮑安泰博士介紹：“一般來(lái)講，跨國公司要想在市場(chǎng)競爭中處于有利地位，就要在世界所有的重要市場(chǎng)保護自身的發(fā)明。這意味著(zhù)，對西門(mén)子這樣的公司來(lái)說(shuō)，要把想法轉化為利潤，就要在全球范圍內積極有效地做好專(zhuān)利保護工作，這就要求西門(mén)子依據各業(yè)務(wù)部門(mén)特點(diǎn)實(shí)施相應的地區知識產(chǎn)權戰略。”

　　西門(mén)子總部知識產(chǎn)權和事務(wù)部的負責人Winfried Büttner也解釋說(shuō)：“所有活躍在國際上的大型公司都在日常工作中意識到，全球化不僅帶來(lái)了挑戰也帶來(lái)了機會(huì )。全球競爭正推動(dòng)更寬范圍的合作進(jìn)程，架起了全球合作網(wǎng)絡(luò )，特別是在創(chuàng )新方面。在一些銷(xiāo)售量較好的地區市場(chǎng)，地區知識產(chǎn)權戰略本地化和具有前瞻性是建立長(cháng)期專(zhuān)利保護的關(guān)鍵因素。”

　　3、分立而統一的知識產(chǎn)權戰略創(chuàng )造出獨特的多樣性

　　鮑安泰博士認為，既分立又統一的知識產(chǎn)權戰略賦予西門(mén)子知識產(chǎn)權部門(mén)豐富的多樣性，并使它成為全世界最令人興奮的IP部門(mén)之一。他以標準化與知識產(chǎn)權之間的關(guān)系為例：“西門(mén)子內部的標準化始于一個(gè)世紀以前，當時(shí)主要是出于對西門(mén)子工作人員的安全工作條件考慮而制定安全標準。而在第二代和第三代移動(dòng)通訊的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，標準化與知識產(chǎn)權之間的聯(lián)系則以一種完全不同的面貌呈現出來(lái)：伴隨這一開(kāi)發(fā)的知識產(chǎn)權政策的制定吸引了許多重量級企業(yè)的參與，而由于它們能夠從這一參與中得到豐厚的回報，昂貴的開(kāi)發(fā)成本得以完全由這些企業(yè)來(lái)承擔?，F在，更多的公司得以在公平、合理、無(wú)歧視待遇的條件下，在前面公司走過(guò)的道路上繼續開(kāi)拓，銷(xiāo)售自身的產(chǎn)品，成為成功的企業(yè)。#p#分頁(yè)標題#e#

　　IT&T界內的大量討論反映出，標準化與知識產(chǎn)權之間的聯(lián)系對于移動(dòng)通訊以外的技術(shù)發(fā)展也變得越來(lái)越重要。然而，我們?yōu)镮T&T所研究的解決方案并不總能適用于一切情況。依據公司的內外聯(lián)網(wǎng)以及標準化的進(jìn)程，例如，從推進(jìn)刃口技術(shù)到保證最基本的安全，我們必須實(shí)施各不相同的知識產(chǎn)權策略。西門(mén)子的知識產(chǎn)權與事務(wù)部處理幾乎所有與這方面相關(guān)的事情，并從中吸納合適的政策進(jìn)入各部門(mén)的知識產(chǎn)權戰略。”

　　三、 西門(mén)子IP展望

　　1、 以創(chuàng )新為本

　　維爾納·馮·西門(mén)子曾說(shuō)過(guò)：“我認為西門(mén)子成功的主要原因就是產(chǎn)品建立在自主發(fā)明上。”所以，西門(mén)子人也一直認為創(chuàng )新是西門(mén)子生命的源泉。

　　鮑安泰博士認為：“今天仍然可以看到西門(mén)子的創(chuàng )新和知識產(chǎn)權密不可分，西門(mén)子知識產(chǎn)權部和研發(fā)部聯(lián)系緊密。擁有 50700項專(zhuān)利的西門(mén)子是世界上最具創(chuàng )新能力的企業(yè)之一。2007年，西門(mén)子的研究人員提交了7900 項發(fā)明，新的專(zhuān)利申請達4900件。在西門(mén)子公司，平均每個(gè)工作日誕生38項發(fā)明，提出23項新的專(zhuān)利申請。”

　　“為了客戶(hù)和股東的共同利益，西門(mén)子不斷推動(dòng)創(chuàng )新，為未來(lái)的發(fā)展打下更好的基礎。知識產(chǎn)權是創(chuàng )新的重要推動(dòng)力，可以給我們的發(fā)明提供強有力的保護。我們要積極有效地利用知識產(chǎn)權，使我們的血液流動(dòng)起來(lái)，這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)和優(yōu)化生態(tài)的進(jìn)程。”鮑安泰博士強調。

　　2、未來(lái)之窗

　　毋庸置疑，創(chuàng )新是西門(mén)子運營(yíng)戰略的一個(gè)重要方面。創(chuàng )新有助于降低成本，提高銷(xiāo)售量，獲得高回報。當今，如果哪家企業(yè)沒(méi)有及時(shí)向市場(chǎng)投入新產(chǎn)品，那么他的損失將比以前更大。那么怎樣適時(shí)提出新的解決方案，使創(chuàng )新真正成為戰略性計劃？

　　鮑安泰博士為我們介紹了西門(mén)子的“未來(lái)之窗”項目。“未來(lái)之窗”是技術(shù)部門(mén)研究出來(lái)評估未來(lái)走向的一種可靠方法，借助一整套系統而可靠的測量工具，以面向未來(lái)的外推法和面向現在的回溯法為基礎，通過(guò)對未來(lái)的預測和對現在的全景描繪而定位技術(shù)的發(fā)展軌跡，尋找合理的目標和實(shí)踐路徑，從而最大限度地優(yōu)化研發(fā)工作，使知識產(chǎn)權部能夠預見(jiàn)商業(yè)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)趨勢和抓住新業(yè)務(wù)機會(huì )。同時(shí)，也可以認清能夠帶來(lái)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的技術(shù)，使得把握技術(shù)突破、了解未來(lái)客戶(hù)需求、尋找新業(yè)務(wù)機會(huì )融為一體，為了使西門(mén)子成為各領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，西門(mén)子技術(shù)部門(mén)的專(zhuān)家系統地處理所有的相關(guān)事宜。

　　四、 西門(mén)子在中國

　　1、 “最令我振奮的經(jīng)歷就是，中國正逐漸轉向創(chuàng )新型國家。”

　　“我們在中國實(shí)施的知識產(chǎn)權戰略反映了中國經(jīng)濟的快速發(fā)展狀況，在中國建立專(zhuān)利庫的腳步也正在加快。提請商標注冊和外觀(guān)設計專(zhuān)利比2006年增長(cháng)了20%。我們知識產(chǎn)權戰略的一個(gè)核心就是打擊侵權行為，這也是為保護我們客戶(hù)的利益。

　　在中國工作期間，最令我振奮的經(jīng)歷就是，中國正逐漸轉向創(chuàng )新型國家。中國政府早就意識到，要想在未來(lái)幾十年內繼續保持經(jīng)濟持續快速增長(cháng)，創(chuàng )新必不可少。我親身經(jīng)歷了中國很多推動(dòng)和加強知識產(chǎn)權保護的行動(dòng)，例如：每年的中國保護知識產(chǎn)權行動(dòng)計劃，深圳高科技展覽會(huì )上獎勵自主知識產(chǎn)權的企業(yè)；除了組織開(kāi)展這些活動(dòng)外，中國政府還為專(zhuān)利申請提供資金支持。”鮑安泰博士這樣告訴我們。

　　鮑安泰博士認為，知識產(chǎn)權是創(chuàng )新的關(guān)鍵。他引用中國科技部部長(cháng)萬(wàn)鋼的話(huà)說(shuō)：“專(zhuān)利保護是對人類(lèi)勞動(dòng)成果的尊重，無(wú)論是誰(shuí)發(fā)明的專(zhuān)利，也無(wú)論是誰(shuí)為專(zhuān)利所作出的努力，其成果都應得到保護。如果有人竊取成果，那他就侵犯了他人最基本的權利。”鮑安泰博士表示，知識產(chǎn)權保護過(guò)程中最具挑戰的工作就是，如何引導人們在道德與利潤之間做出正確的選擇。

　　2、 “無(wú)論在什么地方發(fā)現假冒產(chǎn)品，我們都會(huì )徹底追究。”

　　任何一個(gè)成功企業(yè)的產(chǎn)品都不可避免被模仿。鮑安泰博士談到：“在很多電氣和電子產(chǎn)品（如開(kāi)關(guān)和斷路器）的整個(gè)設計生產(chǎn)過(guò)程中我們十分重視安全性，因為故障不僅帶來(lái)經(jīng)濟損失，更嚴重的是危害人們的生命安全。

　　西門(mén)子的品牌就是保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和安全性，客戶(hù)對西門(mén)子的品牌很有信心，而我們知識產(chǎn)權保護的任務(wù)就是保證客戶(hù)對西門(mén)子品牌的這種信心。所以，無(wú)論在什么地方發(fā)現假冒產(chǎn)品，我們都會(huì )徹底追究。在‘打假’過(guò)程中，我們利用法律事務(wù)所以及通過(guò)我們的銷(xiāo)售渠道打擊假冒產(chǎn)品，同時(shí)我們也非常感謝中國的品保委和工商局的支持，使我們每次打假工作都能順利進(jìn)行。

　　對于一些侵權行為，我們有時(shí)會(huì )聯(lián)系侵權者并首先嘗試談判解決；但是，對于一些惡意的侵權行為，例如以抄襲為業(yè)者，談判顯然無(wú)助于問(wèn)題的解決。尤其是對于那些直接危害生命安全的假冒產(chǎn)品，我們不可能與侵權人磋商，而是直接采取措施。”

　　3、 “與CKI的關(guān)系是西門(mén)子和高校之間最高水平的合作。”

　　鮑安泰博士告訴我們：“公共研究與工廠(chǎng)的有效合作最重要，而這也要求雙方本著(zhù)合作、密切溝通、互相理解、互相信任的原則，與知識交流中心的關(guān)系是西門(mén)子與高校之間最高水平的合作。自2007年開(kāi)始，西門(mén)子在全球范圍內大力拓展與歐洲以外其他地區頂尖大學(xué)之間的合作。清華大學(xué)和同濟大學(xué)是西門(mén)子最先選擇在中國建立科研交流中心(CKI)關(guān)系的兩所重點(diǎn)大學(xué)?？萍疾坎块L(cháng)萬(wàn)鋼教授、聯(lián)邦德國教育與研究部部長(cháng)沙凡博士出席了2008年4月在同濟大學(xué)的簽約儀式。作為CKI計劃的一部分，此項為期5年、每年教研經(jīng)費達數百萬(wàn)元的框架協(xié)議將重點(diǎn)涵蓋包括軌道交通、污水處理、節能減排、高清成像、智能交通系統等領(lǐng)域。好幾個(gè)中止的研究項目已經(jīng)在這個(gè)構架下重新啟動(dòng)了。”

　　西門(mén)子（中國）有限公司執行副總裁兼自動(dòng)化與驅動(dòng)集團總經(jīng)理何維克先生代表西門(mén)子出席了活動(dòng)，并高度贊揚了此次合作：“此次建立科研交流中心，是雙方加強系統合作的有效途徑。中國在西門(mén)子全球創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )中所起的作用日益重要，此次合作將為我們充分利用同濟大學(xué)在研究方面的優(yōu)勢和人才資源創(chuàng )造新的機會(huì )，同時(shí)也為雙方的研發(fā)合作注入新的活力。這是一項雙贏(yíng)的舉措。”
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