根據天津市節水型企業(yè)（單位）評分標準，經(jīng)單位自查，開(kāi)發(fā)區節約用水辦公室經(jīng)過(guò)初審，天津頂津食品有限公司、泰達生態(tài)園林發(fā)展有限公司和泰達醫院3家企業(yè)節約用水全部“過(guò)關(guān)”。
3家企業(yè)根據評分標準，自查分數都在96分以上，頂津食品為100分。開(kāi)發(fā)區節水辦公室負責人介紹，3家企業(yè)節水各有特點(diǎn)，雖然全部是用水大戶(hù)，但都做到了水循環(huán)重復利用，且節水設施和管理到位，節水效果明顯。
天津頂津食品有限公司多年來(lái)堅持綠色環(huán)保的發(fā)展思路。為降低成本，公司進(jìn)行了多項節水改造，其中包括車(chē)間地下自來(lái)水管網(wǎng)改造；洗瓶水回收利用；污水處理后的中水再利用；純水站反滲透RO機濃水回收再利用等工程改造項目，總投資額超過(guò)100萬(wàn)元，每月水資源再利用量達5萬(wàn)噸以上。公司嚴格管理，明確崗位責任，將節水工作納入企業(yè)管理的正常渠道。
泰達園林公司年綠化用水量達到300多萬(wàn)噸，公司先后利用了康師傅、雀巢和諾和諾德公司的污水進(jìn)行綠地澆灌試驗，還結合國家863課題進(jìn)行節水方面的研究，都取得了良好的效果：1.建立健全節水組織。公司下屬4個(gè)綠地養管所，管轄近500萬(wàn)平方米的公共綠地。公司成立節水領(lǐng)導小組，形成公司主管領(lǐng)導?養管所?班組?水管理員的組織網(wǎng)絡(luò )。2.建立崗位責任制。杜絕跑冒滴漏現象的發(fā)生，養管所派專(zhuān)人巡查所屬范圍內管網(wǎng)的運行情況，并成立專(zhuān)業(yè)維修隊，將跑水事故損失降到最低限度。3.開(kāi)展節水教育。公司對綠地養護管理工人進(jìn)行節水教育和培訓，傳授節水方法，介紹節水經(jīng)驗，提高綠地養護管理過(guò)程中管理水平和節水意識。4.建立完整的用水臺賬。從2003年起公司對所轄水表一一與自來(lái)水公司進(jìn)行核對，并建立完整的用臺賬。5.逐步實(shí)現微機管理。公司在2000年就建立了公司內部局域網(wǎng)絡(luò )，各所的水管員可與公司的水管員通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳遞信息和數據等。經(jīng)過(guò)20年的鹽堿地綠化實(shí)踐，在水源消耗方面已從綠化初期的1.5噸/平方米下降到目前的0.9噸/平方米。公司通過(guò)澆灌方式改變，研究形成開(kāi)發(fā)區綠地的最佳灌溉制度。引進(jìn)耐旱植物20余種，采集野生植物6種，為節省水資源提供有力的技術(shù)保障。
在泰達醫院公共衛生間，記者親身感受了其節水設施的先進(jìn)。便后自選沖洗廁池，人離開(kāi)后水自動(dòng)關(guān)閉。
天津可口可樂(lè )飲料有限公司、諾維信（中國）生物技術(shù)有限公司、美克國際家私天津制造公司、天津濱海能源發(fā)展股份有限公司是今年開(kāi)發(fā)區第一批成為“天津市節水型企業(yè)”的企業(yè)。而上述3家企業(yè)作為區內第二批“參評”企業(yè)，如順利成為“節水型企業(yè)”，將對天津開(kāi)發(fā)區創(chuàng )建節水型城區發(fā)揮重要作用。根據國家節水型城市要求，節水型企業(yè)必須占到工業(yè)用戶(hù)用水量15%。上述7家企業(yè)用水量加起來(lái)已接近這一指標。
在天津市節水規劃里，到2010年，天津開(kāi)發(fā)區要與市中心區、新四區、塘沽區、漢沽區、大港區、保稅區、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區等10個(gè)城區一起率先建成節水型城區。開(kāi)發(fā)區已建成大規模中水回用工程和海水淡化工程，目前區域中水回用率已達28.4%，中水干網(wǎng)已經(jīng)覆蓋全區，工業(yè)重復用水率連年提升，萬(wàn)元GDP新鮮水消耗量8.78噸已達世界先進(jìn)水平。
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