對于污水廠(chǎng)而言，無(wú)論采用何種工藝運行方式，其主要成本為能源消耗、藥劑消耗、維修費用、大修改造費用、人員費用等。如何根據具體情況建立成本的有效控制方式，使各種消耗實(shí)現最小化，并有利于企業(yè)的可持續發(fā)展，是城市污水處理這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)面臨的迫切要求。
成本組成及分析（不含折舊）
城市污水廠(chǎng)根據地理位置、源水水質(zhì)、投資規模等實(shí)際情況，采用不同的處理工藝。有傳統活性污泥法、氧化溝法、A/O法、A/A/O法、SBR法等工藝。不同的處理工藝決定不同的成本，對于城市大型污水廠(chǎng)而言，多數采用傳統活性污泥法。本文僅以工藝采用活性污泥法，出水到達二級排放標準，水、泥、氣均正常運行的污水廠(chǎng)為例進(jìn)行成本分析。
1.污水廠(chǎng)成本組成
?、偕a(chǎn)成本組成：能源費用：電費、水費；材料費用：煤、油、藥劑；人工費用。②制造成本組成：修理費：土建、設備、自控儀表維護檢修費；
大修及改造費：設施、設備、儀表大修費、固定資產(chǎn)購置費；
污泥處置費；物料消耗等其它費用。③管理費用：辦公費、培訓費、保險等。2.簡(jiǎn)單分析及控制重點(diǎn)①簡(jiǎn)單分析：生產(chǎn)成本中油耗、電耗、藥劑消耗是生產(chǎn)過(guò)程中必須發(fā)生的費用，必須在有效控制的前提下，其所占比例越高，企業(yè)生產(chǎn)越正常，產(chǎn)生的效益就越大；
制造成本在企業(yè)可持續發(fā)展的基礎上，應盡量減少維修、大修和固定資產(chǎn)投入等費用，能使企業(yè)的利潤最大化；
煤費、水費、管理費等是企業(yè)運行成本的組成部分，應加以控制、盡量減少，增加企業(yè)的利潤。
?、诳刂浦攸c(diǎn)：首先，控制重點(diǎn)應放在生產(chǎn)成本中的能源消耗、藥劑消費的控制上，如何建立班組、部門(mén)有效控制方式，使其在滿(mǎn)足工藝運行要求條件下的合理化、最小化，真正達到經(jīng)濟運行是企業(yè)的關(guān)鍵；
其次，控制重點(diǎn)應放在制造成本中維修、固定資產(chǎn)的購置費用的控制上，如何建立班組、部門(mén)有效控制方式，使其必須滿(mǎn)足污水廠(chǎng)自身正常運行和長(cháng)期正常運行要求條件下的減量化、合理化，使污水廠(chǎng)可持續發(fā)展也是企業(yè)的關(guān)鍵；
再次，應加強煤費、水費、管理費等費用支出，使其盡量減少也比較重要。
班組成本控制
污水廠(chǎng)消耗的主要成本都集中在一線(xiàn)班組。污水廠(chǎng)班組管理水平的高低可以體現企業(yè)的管理水平，班組成本控制的好壞直接影響污水廠(chǎng)噸成本的高低。
1.班組運行參數控制
對于污水處理廠(chǎng)工藝運行參數很多，包括進(jìn)水量、出泥量、BOD、COD、SS、排泥量、氣水比、回流比、污泥濃度、水壓、泥溫、含水率、投藥量、PH值、發(fā)電量等一系列指標。在工藝運行參數控制方面，班組人員應達到以下要求：
?、倭私馊珡S(chǎng)工藝流程及運行現狀；
?、谑煜ふ莆展茌牱秶鷥鹊母鞣N構筑物及設施的工藝性能、工藝流程的技術(shù)參數及指標，以及工藝的安全性能（通過(guò)技能培訓）；
?、劬邆湔{整管轄范圍內的工藝參數的能力（培訓）；
?、芏ㄆ谘惨?、檢查各種構筑物、工藝設施的工藝處理效果并作好記錄；
?、菡莆胀ㄟ^(guò)現場(chǎng)儀表及中控室數據調整實(shí)際工藝參數的方法和技巧，并及時(shí)進(jìn)行調整；
?、迣τ诓荒芙鉀Q的工藝問(wèn)題，應及時(shí)向上級部門(mén)匯報并作好記錄；
?、甙嘟M長(cháng)應定期組織人員分析班組工藝運行情況，解決經(jīng)常出現的問(wèn)題，提高工藝參數控制水平。
2.班組能源、藥劑費用控制
?、俑鶕鬯畯S(chǎng)下達的各項工藝參數控制指標及任務(wù)量確定本組各種設備的能耗指標、藥劑指標，將指標下達到每個(gè)人、每臺機組，逐漸達到單機運行成本核算；
?、诎嘟M長(cháng)應定期組織人員分析各種設備的能耗指標及存在的問(wèn)題，并商討如何解決和改進(jìn)；
?、郯嘟M必須建立所管范圍內設備、設施詳細的技術(shù)參數資料和能耗資料，并妥善保管；
?、馨嘟M長(cháng)應根據廠(chǎng)里要求對職工加強成本意識教育和責任意識教育，并根據實(shí)際情況向部門(mén)匯報每人的執行情況和應采取的獎懲意見(jiàn)；
?、莅嘟M應積極維護、保養計量裝置，對計量?jì)x表做到定時(shí)巡視、記錄，定期保養、維護，定量進(jìn)行分析，并能向主管部門(mén)提出使其更加完善的建議
?、薨嘟M應建立自身培訓、交流制度，對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題進(jìn)行內部交流，也可請廠(chǎng)內技術(shù)人員進(jìn)行針對性的培訓，提高解決問(wèn)題的能力；
?、甙嘟M人員應積極參與所管范圍內節能降耗的工作，利用自身一線(xiàn)班組優(yōu)勢，探討———摸索———實(shí)踐，總結其運行過(guò)程中的低能耗控制點(diǎn)，并向主管部門(mén)匯報和建議。
3.班組維護、檢修成本控制
?、侔嘟M必須將所管范圍內的設備、設施分解到人、責任到人，建立設備、設施責任制，并建立完善的基礎資料管理工作；
?、诎嘟M必須嚴格執行設備、設施養護制度和養護標準，并接受班組自查和部門(mén)檢查；
?、郯嘟M人員必須提高自身動(dòng)手能力、小修、檢修能力，對一些經(jīng)常出現的小修問(wèn)題應能正確解決，減少維修費用；
?、馨嘟M人員必須建立所管設備、設施的維修保養檔案，對廠(chǎng)里安排的大、中修項目實(shí)行匯簽制，分別由主管部門(mén)、班組長(cháng)、具體負責人對其質(zhì)量和工作量進(jìn)行簽字確認，分清責任，控制大、中修效果；
?、莅嘟M長(cháng)應定期組織人員分析所管范圍內設備、設施的運行情況，使其達到經(jīng)濟運行效果，提高設備設施的維護、保養及檢修水平；
?、薨嘟M內部應建立自身考核機制，完善設備、設施責任制，對一些責任事故進(jìn)行分析，并向主管部門(mén)提出獎懲意見(jiàn)；
?、甙嘟M內部應加強培訓和交流，對一些經(jīng)常出現而無(wú)法自行解決的問(wèn)題提出解決方案，并向主管部門(mén)匯報；
部門(mén)成本控制
部門(mén)是執行全廠(chǎng)綜合管理的組成部門(mén)，也是完成各項任務(wù)的執行機構。只有加強基礎性工作，完善各項企業(yè)制度，加強相互監督的促進(jìn)機制，才能逐步實(shí)現全面、有效的成本核算。
1.生產(chǎn)成本控制
?、倌茉聪目刂疲航Y合污水廠(chǎng)工藝運行參數，計算出合理的運行參數指標；
根據污水廠(chǎng)運行實(shí)際情況，摸索出實(shí)際參數控制指標；
可采用組織技術(shù)人員研究能耗最低化課題→建立一整套完善的基礎性資料→指導班組運行生產(chǎn)，下達生產(chǎn)任務(wù)指標和能耗控制指標→發(fā)現問(wèn)題，循環(huán)往復，提高能耗控制水平；
根據實(shí)際情況加大人員培訓、指導及檢查、監督力度；
完善計量工作：包括煤、水、電、油各種消耗量及空氣量、污水量、回流量、投泥量、沼氣量等工藝參數；
確定污水廠(chǎng)能耗大戶(hù)，進(jìn)行有針對性的研究，如鼓風(fēng)機、壓縮機、回流泵等。建立主要機組能耗控制方案，確定其運行參數和方式等；
創(chuàng )新與科研：尋找其不同運行方式、控制方式的可行性，如有些機組能否間斷運行、循環(huán)運行，設備控制方式能否通過(guò)技改技革達到節能目的等。
?、谒巹┵M用控制：污水廠(chǎng)藥劑費主要用于污泥脫水，其它班組用量很小。
完善計量工作：包括污泥濃度、溶藥濃度、泥泵流量、藥泵流量、投藥比、水量等計量工作；
在滿(mǎn)足脫水泥餅含水率要求的前提下，盡量減少投藥量。在計量準確的基礎上，根據污泥濃度下投藥量指標，培訓、指導班組如何控制好投藥的比例，采用下限投藥，減少藥劑費；
隨時(shí)減少脫水機本機的運行效果，控制好其性能參數如液壓力、上下漲力等，使其達到較好的運行狀態(tài)，也可減少投藥量；
創(chuàng )新與科研：試驗新型藥劑，在滿(mǎn)足脫水要求下，單價(jià)低或用量小，只要總體成本能夠降低即可；
控制藥的質(zhì)量、價(jià)格。
?、廴藛T費用控制2.制造成本控制：①建立設備、設施管理工作平臺：按設備、設施的類(lèi)別、類(lèi)型及特點(diǎn)，建立設備、設施臺賬、卡片；建立維護、修理、更新改造直至報廢的全過(guò)程綜合管理基礎資料；建立綜合設備、設施資產(chǎn)檔案等，能使污水廠(chǎng)更方便地進(jìn)行資產(chǎn)統計、價(jià)值評估、維修預測、設備設施更新改造等工作；
制定設備、設施的點(diǎn)檢、完好檢查、性能檢查、狀態(tài)監測、維修、保養等工作的標準制定，為生產(chǎn)計劃的制定提供依據；
建立設備、設施定期檢測技術(shù)參數指標庫，通過(guò)對檢測記錄的處理分析，掌握主要設備、設施的技術(shù)參數狀態(tài)，實(shí)現從故障維修向預防性維修的過(guò)渡；
建立維修項目技術(shù)標準（經(jīng)驗）數據庫，使維修任務(wù)與人員費用、材料費用任務(wù)進(jìn)度；自修或委補綜合平衡，實(shí)現維修費用可控的、合理的、有技術(shù)保證的、費用最低的管理；建立故障維修、定期維修、預防維修、可靠性維修、狀態(tài)維修相結合的綜合維修體系，使企業(yè)由被動(dòng)維修向狀態(tài)維修過(guò)渡；制定設備、設施維修的任務(wù)管理體制，實(shí)行維修申請單、實(shí)施后的工程量清單、維修質(zhì)量驗收單等制度，進(jìn)行匯簽并作為資料存檔備案；建立全面的設備、設施管理經(jīng)濟技術(shù)分析體系，實(shí)現從宏觀(guān)到局部的數據分析、統計，生成不同部門(mén)、不同類(lèi)別的設備、設施的費用維修成本核算表，為維修成本控制提供經(jīng)濟管理支持。
?、诰S修、檢修、小修費用控制：建立維修申請制度：填寫(xiě)各種原因的維修申請工作單，包括故障維修申請單、定期計劃維修申請單、技改申請單、待修申請單等；
確定維修任務(wù)計劃：根據運行時(shí)間、故障原因、檢驗檢測記錄、狀態(tài)記錄等確定是否應該進(jìn)行維修、維修方式（自修或委外）、維修標準及估算維修工作量；
維修實(shí)施過(guò)程：下達維修任務(wù)單，記錄維修項目的材料、人力、時(shí)間、資金等消耗，并監督維修過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度情況；
維修質(zhì)量驗收：根據修前狀態(tài)、修后狀態(tài)、維修標準等進(jìn)行維修的綜合評定，并實(shí)行整體驗收單匯簽制度；
維修費用審定：根據維修過(guò)程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技術(shù)含量等進(jìn)行預、決算的審定，并實(shí)行工作量清單及預、決算的簽定制，以利于降低維修費用；
維修統計分析：對維修計劃與實(shí)施的情況進(jìn)行綜合分析，并對維修效果與費用進(jìn)行綜合比較，確定以后維修工作應注意的事項，從而減少維修費用。
?、鄞笮藜案脑熨M用控制：大修及改造項目的確定：根據設備、設施基礎管理工作平臺確定大修及改造項目、維修級別及初步的預算等；
大修及改造項目方案確定：應對大修及改造費用的可行性、技術(shù)含量的完整性、維修質(zhì)量的可靠性、經(jīng)濟價(jià)值的可比性等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，確定施工方案（性?xún)r(jià)比）；
施工單位的確定：根據施工單位的資質(zhì)類(lèi)別、信譽(yù)度、方案、質(zhì)量、技術(shù)安全要求、工程造價(jià)及實(shí)際維修能力等綜合確定施工單位、生產(chǎn)廠(chǎng)家、總價(jià)超過(guò)規定值時(shí)采用投標確定；
施工標準及質(zhì)量控制：根據實(shí)際需要確定施工（維修）質(zhì)量標準；
施工質(zhì)量驗收：在施工過(guò)程中，管理人員應對工程的分布、分項進(jìn)行驗收；在施工收尾階段應對工程進(jìn)行整體驗收并進(jìn)行試運轉試驗，對大修及改造工程作到綜合驗收；
施工總造價(jià)的控制：根據施工過(guò)程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技術(shù)含量等簽訂施工合同，進(jìn)行預、決算的審定，并實(shí)行工作量清單及預、決算的簽定制，以利于降低大修改造費用；
施工匯總分析：在工程驗收過(guò)程中，施工單位應提供與施工相關(guān)的技術(shù)燃料和改造的設計方案和竣工資料；管理人員根據這些資料作出包括大修改造效果的匯總分析，并分析出資金使用的合理性。
?、苡土?、消耗等其它費用控制：（在成本組成中只占極小比例，略）
3.管理及其它費用：（在成本組成中只占極小比例，略）
京公網(wǎng)安備 11010802021286號