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寧波:雨水循環(huán)使用15次 每年省下300多萬(wàn)元
發(fā)布日期:2014/4/8 13:10:35

  “五水共治”,作為企業(yè)職工,你也是生力軍。當前,全市職工中正在開(kāi)展“五水共治”勞動(dòng)競賽,圍繞河道管網(wǎng)整治、污水治理、水利設施建設、城市排澇、清潔供水、科學(xué)節水等方面,開(kāi)展崗位技能比武、技術(shù)創(chuàng )新、合理化建議等活動(dòng)。


  昨天,市總工會(huì )舉行“和諧企業(yè)作表率,五水共治履新責”主題活動(dòng),邀請眾多企業(yè)代表來(lái)開(kāi)圓桌會(huì )議,暢談發(fā)生在身邊的治水經(jīng)驗。


  200萬(wàn)元買(mǎi)來(lái)設備70%廢水可回用


  慈溪的電鍍業(yè)全省有名,也是被多次點(diǎn)名的“治污水”重點(diǎn)行業(yè)。昨天,慈溪市聯(lián)誠電鍍有限公司的代表趙解放在現場(chǎng)講起了他們的“治水”歷程。


  “電鍍行業(yè),污染確實(shí)很大。別說(shuō)企業(yè)要履行社會(huì )責任這樣的大道理,污水不處理好,單罰款就能罰破產(chǎn)。一罰就要幾十萬(wàn)元的。”趙解放說(shuō)的都是實(shí)在話(huà),一下就獲得了在座企業(yè)代表的認同,大家都被他的快人快語(yǔ)給逗樂(lè )了。


  “現在要五水共治了,管得比任何時(shí)候都嚴。一是企業(yè)排污查得緊,二是給我們的供水也算得很緊。如果廢水處理做不好,企業(yè)是辦不下去了。”趙解放介紹說(shuō),為了破解這兩方面難題,企業(yè)索性建起了一個(gè)污水處理廠(chǎng),又花了200萬(wàn)元購買(mǎi)廢水回用設備,等啟用后,水的回收利用率能有70%左右。


  都說(shuō)企業(yè)老板是最精明的人,這樣花血本投入,是不是值得?“把可能用來(lái)交罰款的錢(qián),用來(lái)建污水處理廠(chǎng)、買(mǎi)環(huán)保設備,肯定是值得的。”趙解放說(shuō),一方面是老板們經(jīng)營(yíng)企業(yè)心里更踏實(shí)了,另一方面也能節省能耗,為五水共治出點(diǎn)力。“像我們這樣的企業(yè),不排放污水,不污染環(huán)境,就是最緊要的事了!”


  雨水循環(huán)使用15次年省300多萬(wàn)元


  寧波長(cháng)振銅業(yè)有限公司,是一家利用國內外回收的廢舊黃雜銅生產(chǎn)銅材的民營(yíng)企業(yè)。公司現在年耗水量100多萬(wàn)立方米,而實(shí)際使用自來(lái)水僅5萬(wàn)立方米,主要用于生活。他們的“法寶”就是雨水利用。


  據介紹,他們專(zhuān)門(mén)設計了一套雨水回用方案,廠(chǎng)區內每一幢廠(chǎng)房都安裝有雨水收集管道,地面上敷設雨水收集管道,收集的雨水通過(guò)遍布地下的雨水管道,進(jìn)入雨水調節池,經(jīng)過(guò)自然沉淀、機械過(guò)濾后,流至清水池回用。


  他們從2005年開(kāi)始就不斷加大在雨污分離節水項目的研發(fā)和設備投入。公司相關(guān)負責人介紹說(shuō),企業(yè)每年的雨水回用量、生活污水回用量、酸洗廢水回用量分別達到1.9萬(wàn)噸、2.5萬(wàn)噸、2萬(wàn)噸。“這些水都通過(guò)冷卻水循環(huán)系統實(shí)現循環(huán)利用,按公司的年耗水量計算,相當于每年循環(huán)使用了15次。”


  一滴雨水,在寧波長(cháng)振銅業(yè)有限公司里被循環(huán)使用了15次,究竟產(chǎn)生了多大的效益?公司負責人算了筆賬:在水價(jià)逐年提高的情況下,公司單位產(chǎn)值的水耗不升反降,每年能節約300多萬(wàn)元成本。


  企業(yè)都說(shuō)節水省下的錢(qián)還真不少


  其實(shí)對大多數耗水高的企業(yè)而言,節水是“五水共治”中最需要費心的難題,也是見(jiàn)效最快的環(huán)節。浙江月立電器有限公司余杰在座談會(huì )現場(chǎng)算了一筆節水賬。


  余杰說(shuō),公司車(chē)間以前是人工操作,48個(gè)操作臺,需要48道水簾,耗水量很大。今年以來(lái),為推進(jìn)節水,改成了自動(dòng)化操作,48個(gè)操作臺只需要3道水簾。這一下,用水量只是過(guò)去的1/16,大大節約了生產(chǎn)成本。


  寧波博一格數碼科技有限公司的許莉說(shuō),為了推進(jìn)“五水共治”,公司“懸賞”請員工出節水的金點(diǎn)子,最近就有一個(gè)員工得獎了。“原來(lái),公司衛生間馬桶每月的水費高達1.5萬(wàn)元。員工建議,加上節水裝置,改造成本不高,但每月能省下7000元左右的水費。“這些細節經(jīng)不起細算,只要企業(yè)稍加注意,省下的錢(qián)還真不少。”

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