4月10日，從甘肅省渭源縣傳來(lái)喜訊，中鐵隧道股份引洮供水項目TBM開(kāi)累掘進(jìn)突破萬(wàn)米大關(guān)。自2011年8月17日引洮供水項目TBM始發(fā)以來(lái)，繼2011年11月創(chuàng )造了月掘進(jìn)1868米世界紀錄后，又一次取得重大突破。
引洮項目部的持續高產(chǎn)穩產(chǎn)是和引洮項目黨政領(lǐng)導班子“精誠團結、迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng )新、艱苦奮斗”的精神分不開(kāi)的。項目班子始終是個(gè)團結的集體、能戰斗的集體，項目的重大決策、合同簽訂、獎金核定、人員調配、資金使用、技術(shù)方案敲定等等，都必須全體班子人員參與制定、并嚴格黨政會(huì )簽，這樣民主決策極大地保證了決策的科學(xué)性和操作的合理性，也極大地促進(jìn)了班子人員的團結和責任意識，調動(dòng)了各個(gè)班子人員工作的主動(dòng)性、積極性，為項目施工生產(chǎn)的高產(chǎn)穩產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
引洮項目的高產(chǎn)穩產(chǎn)是與項目“團結奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、高效廉潔”的項目文化，和“科學(xué)合理、體現人本、注重實(shí)效”的管理制度體系，以及“制度保障、剛性執行”的工作作風(fēng)分不開(kāi)的。引洮項目部非常注重用優(yōu)良的企業(yè)文化、先進(jìn)的管理理念來(lái)陶冶人、教育人、提升人。項目部先后確立了“制度管理、績(jì)效考核;體系運行、協(xié)調統一;責任明確、團結協(xié)作”的總體管理思路、“我要安全、安全是福”的安全理念、“嚴肅工作、愉快生活”的工作理念、“嚴管善待、公平公正”的管理理念，并努力營(yíng)造“有壓力但不壓抑”的工作氛圍，強調崗位責任意識，重視團隊建設，倡導攻堅克難的信念和堅韌面對問(wèn)題的精神，培養廣大員工對自己工作的榮譽(yù)感和使命感，這些理念，逐漸沉淀為項目的文化，融于到每個(gè)引洮人的思維中，成為項目持續高產(chǎn)穩產(chǎn)的強大精神動(dòng)力。
引洮項目部將項目各方面管理的制度體系建設作為總領(lǐng)項目工作的首要工作，目的是做到項目各項管理工作“有法可依”。制定制度嚴格以公司文件為基礎，兼顧項目實(shí)際和“人本”理念，廣泛吸收其他同類(lèi)項目的先進(jìn)管理經(jīng)驗、并在具體的生產(chǎn)實(shí)踐中不斷修訂完善，最大程度地趨向科學(xué)合理。制度一旦制定，要求必須剛性執行，做到“有法必依、執法必嚴、違法必究”，保證政令暢通和落實(shí)，而且“制度面前人人平等”，執行上沒(méi)有領(lǐng)導與員工的分別?？茖W(xué)合理的制度保障和規章制度的剛性執行，讓每一個(gè)員工都清楚，什么該做什么不該做、付出了努力會(huì )得到什么回報，這為項目的持續高產(chǎn)穩產(chǎn)提供了良好的制度環(huán)境。
引洮項目的持續高產(chǎn)穩產(chǎn)，更是項目全體員工辛勤努力的結果。引洮項目風(fēng)雨五年來(lái)，歷經(jīng)了艱難挫折和苦樂(lè )辛酸，一批又一批員工從稚嫩走向成熟，從見(jiàn)習生、技術(shù)員成長(cháng)為工程師、業(yè)務(wù)骨干，引洮項目部今天取得的成績(jì)，凝聚了太多人辛勤的汗水和忘我的犧牲。深夜的技術(shù)室，常常燈火通明，一群技術(shù)人員還在那里聚精會(huì )神地研究施工圖紙;狹窄的TBM液壓油缸旁，擠滿(mǎn)了滿(mǎn)身油污的機電人員，他們正緊急商討維修方案;掘進(jìn)一線(xiàn)，開(kāi)挖班的施工人員顧不上休息，正加緊作業(yè)，疲憊寫(xiě)滿(mǎn)了他們的臉龐。
自2011年8月17日始發(fā)，短短的237天，引洮項目部TBM掘進(jìn)突破10000米，屢次打破TBM月掘進(jìn)記錄，每一米的掘進(jìn)都傾注了中鐵隧道人的努力和耕耘，更創(chuàng )造了單護盾TBM施工的世界紀錄。
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