近日，住房城鄉建設部下發(fā)通知提出，確定北京經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區等103個(gè)城市(區、縣、鎮)為2013年度國家智慧城市試點(diǎn)，引起了業(yè)界高度重視。目前，全球50多個(gè)國家已經(jīng)開(kāi)展了智慧城市相關(guān)業(yè)務(wù)，產(chǎn)生了1200多個(gè)有關(guān)智慧城市建設方面的解決方案，作為城市建設的重要組成部分——水務(wù)，也順應發(fā)展，引入智慧城市的理念，稱(chēng)之為“智慧水務(wù)”。
智慧水務(wù)，是借助水智能系統形成的水務(wù)管理模式，在常規的水處理/管理技術(shù)基礎上，借助信息控制融合系統，對自來(lái)水、污水、中水等各種水處理設施的運行數據進(jìn)行一元化管理，從而提高城市整體的水循環(huán)經(jīng)營(yíng)效率。智慧水務(wù)一般通過(guò)智慧水網(wǎng)工程予以實(shí)施，使水資源管理部門(mén)能夠對供水廠(chǎng)、污水處理廠(chǎng)、工廠(chǎng)、水路管道網(wǎng)等進(jìn)行有關(guān)水量和水質(zhì)的實(shí)時(shí)最佳控制。
污水處理行業(yè)作為國家新興戰略產(chǎn)業(yè)之一，國家“十二五”規劃也對城鎮污水處理提出了更高要求，明確規定要求縣級鎮、重點(diǎn)鎮必須建污水處理廠(chǎng)，市場(chǎng)上產(chǎn)生了許多全國性和區域性的大型水務(wù)集團。在“智慧水務(wù)”理念的引導下，水務(wù)集團的管理發(fā)生了變革，他們采用數據采集、傳輸等傳感設備在線(xiàn)檢測水務(wù)系統的運行狀態(tài)，并采用可視化的方式有機整合水務(wù)管理部門(mén)設施，形成“水務(wù)物聯(lián)網(wǎng)”。集團通過(guò)水務(wù)數字化管理平臺將海量水務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)分析與處理，即在各污水處理廠(chǎng)、泵站安裝數據采集前置機或數據采集DSP模塊，將自控系統中的生產(chǎn)運行數據通過(guò)3G網(wǎng)絡(luò )實(shí)時(shí)傳輸到排水公司，進(jìn)行集中存儲和應用。通過(guò)對各類(lèi)關(guān)鍵數據的實(shí)時(shí)監視和智能分析，再提供分類(lèi)、分級預警，且利用短信、光、警報聲等通知相關(guān)負責人，同時(shí)給予相應的處理結果輔助決策建議，以更加精細和動(dòng)態(tài)的方式管理水務(wù)運營(yíng)系統的整個(gè)生產(chǎn)、管理和服務(wù)流程，使之更加數字化、智能化、規范化，從而達到“智慧”的狀態(tài)。
為了進(jìn)一步論證數字化水務(wù)管理模式使水務(wù)集團管理產(chǎn)生了巨大變革，我們分析兩個(gè)案例：
案例一：某水務(wù)集團下屬污水處理廠(chǎng)站數量眾多、分布廣泛，集團的運營(yíng)負責人采取的監管方式僅限于電話(huà)或者郵件，對下屬廠(chǎng)的生產(chǎn)運營(yíng)狀況等信息不能及時(shí)掌控，出現問(wèn)題即便立刻出差，耗時(shí)耗力的同時(shí)，相關(guān)問(wèn)題也得不到及時(shí)解決，導致運營(yíng)成本居高不下，問(wèn)題卻依然存在。通過(guò)一次水務(wù)行業(yè)峰會(huì )，他了解到大多數水務(wù)集團都在采用水務(wù)數字化管理生產(chǎn)運營(yíng)，尤其水務(wù)遠程監視管理系統能輔助集團對分散廣的污水處理廠(chǎng)進(jìn)行有效監管，在經(jīng)過(guò)多番咨詢(xún)和討論后，引進(jìn)了水務(wù)遠程監視管理系統。該系統將集團和廠(chǎng)站進(jìn)行無(wú)縫對接，擁有成熟的數據采集平臺及數據傳輸平臺，實(shí)時(shí)將生產(chǎn)運行數據及設備運行狀況傳輸到系統中，也能實(shí)時(shí)展現全仿真的中控室工藝畫(huà)面，在顯示屏上無(wú)限縮放，管理者能通過(guò)IE瀏覽器實(shí)時(shí)巡察，不僅能查看到所有設備的開(kāi)停狀態(tài)、實(shí)時(shí)數據，而且能對重點(diǎn)設備數據進(jìn)行異常設定，在出現故障的零界點(diǎn)及時(shí)通過(guò)聲、光、短信等方式告知相關(guān)人員，這起到了很好的預警作用，管理人員也無(wú)須親臨現場(chǎng)，通過(guò)系統能全面的了解問(wèn)題所在。集團使用水務(wù)遠程監視管理系統近一年，使生產(chǎn)控制層和決策管理層之間信息傳輸更加實(shí)時(shí)、準確、直觀(guān)，且提高管理效率。使企業(yè)信息化前進(jìn)了一大步，為企業(yè)的信息化發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
隨著(zhù)我國污水處理廠(chǎng)日益增多，且分布廣，傳統的監管方式已無(wú)法滿(mǎn)足現在的發(fā)展，效益提高的同時(shí)運營(yíng)成本也節節攀升，如何高效的監管好各廠(chǎng)站，這就給水務(wù)集團管理水平提出了更高的要求。通過(guò)以上案例，我們不難發(fā)現運營(yíng)主管通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)數字化技術(shù)實(shí)現水務(wù)集團對下屬的各污水處理廠(chǎng)、泵站的關(guān)鍵生產(chǎn)指標（進(jìn)出水水量、進(jìn)出水污染物濃度、集水井水位等）、生產(chǎn)運行數據（設備開(kāi)關(guān)、電流、電壓等）的自動(dòng)采集、遠程實(shí)時(shí)監視、智能預警，加強各級管理人員對各廠(chǎng)運行情況的實(shí)時(shí)監管力度。并且通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)的各類(lèi)運行數據的分析和數據挖掘，為各污水廠(chǎng)運營(yíng)管理提供實(shí)時(shí)運行監測、全廠(chǎng)過(guò)程控制、工藝運行模擬、運行異常預警、優(yōu)化運行決策等功能，為公司提供整體綜合運營(yíng)決策的工藝分析、設備分析、成本分析、風(fēng)險分析等功能。
案例二：某水務(wù)集團生產(chǎn)運營(yíng)主管通過(guò)嚴格的獎懲制度管理下屬廠(chǎng)生產(chǎn)運行數據的記錄，但是在一次集團會(huì )議上，老總請他拿出各分廠(chǎng)出水量對比分析，因為平時(shí)都是技術(shù)人員記錄，然后通過(guò)EXCEL統計上報分析報表的，短時(shí)間統計分析還做不到。事后，他深刻理解到人工記錄生產(chǎn)運行數據的模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足日新月異行業(yè)需求，在網(wǎng)絡(luò )查閱相關(guān)行業(yè)解決方案的資料后，決定上一套水務(wù)生產(chǎn)運行管理系統。這套系統對于污水處理廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，將以往人工記錄生產(chǎn)數據的工作方式徹底改變，實(shí)現數據電子化，系統智能化將數據統計、分析，靈活配置導出各類(lèi)圖形報表，比如：曲線(xiàn)圖、趨勢圖等形式，形象展示生產(chǎn)運行趨勢，保證了生產(chǎn)運行數據的準確性，減少管理人員數據分析的工作量，提高生產(chǎn)運行管理效率。對于集團總部，建立了網(wǎng)絡(luò )化的下屬企業(yè)生產(chǎn)運行數據上報機制，實(shí)現了對下屬廠(chǎng)的遠程運行監管。各下屬廠(chǎng)上報的生產(chǎn)運行數據智能化的匯總和統計，快速形成企業(yè)整體的生產(chǎn)運行各類(lèi)報表，為企業(yè)整體運營(yíng)管理、決策提供參考數據。在使用這套系統一年后，該集團通過(guò)此系統極大的提高下屬企業(yè)上報數據的及時(shí)性和準確性，減輕總部運管人員的匯總計算、統計分析的工作量，提高企業(yè)運行監管工作效率，提升企業(yè)整體信息化管理水平。
通過(guò)以上案例，我們可以分析，數字化水務(wù)對于水務(wù)集團而言，它建立了網(wǎng)絡(luò )化的下屬單位生產(chǎn)運行數據上報機制，實(shí)現了對下屬單位的遠程運行監管。各下屬單位上報的生產(chǎn)運行數據被數字化系統智能化的匯總和統計，快速形成企業(yè)整體的生產(chǎn)運行各類(lèi)報表，為企業(yè)整體運營(yíng)管理、決策提供參考數據。隨著(zhù)數字化系統建設，將極大的提高下屬單位上報數據的及時(shí)性和準確性，減輕總部運管人員的匯總計算、統計分析的工作量，提高企業(yè)運行監管工作效率，提升企業(yè)整體信息化管理水平。
綜上所述，數字化水務(wù)從管理角度來(lái)看，就是從根本上解決水務(wù)企業(yè)信息孤島問(wèn)題，建立企業(yè)信息平臺，實(shí)現節能降耗，降低成本，輔助水務(wù)企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)運行管理、工藝優(yōu)化調度、綜合運營(yíng)管理的信息化、智能化、規范化管理理念。“智慧水務(wù)”管理理念不會(huì )被時(shí)代淘汰，因為它緊跟行業(yè)前進(jìn)的步伐，穩定而堅實(shí)的發(fā)展，數字化水務(wù)的行業(yè)需求會(huì )越來(lái)越大！
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