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污水處理再迎投資高潮 中小城市將成市場(chǎng)熱點(diǎn)
發(fā)布日期:2013/6/24 10:40:52

  在多家企業(yè)登陸資本市場(chǎng)之后,污水處理領(lǐng)域再次迎來(lái)投資高潮,眾多資本也在押寶污水處理領(lǐng)域。今年以來(lái),至少有三家以上的相關(guān)企業(yè)獲得了B輪投資,其中紅杉、啟明、紀源聯(lián)合投資了中持水務(wù);凱鵬華盈、里昂證券旗下清潔能源成長(cháng)基金投資了賽諾水務(wù);而磐霖則投資了華杉環(huán)保。


  有了資本支持,企業(yè)發(fā)展正在提速,離上市目標會(huì )更近一步。不過(guò),從已上市的污水處理企業(yè)的財報可以看出,這個(gè)領(lǐng)域毛利高達30%甚至50%。高利潤也使得這一市場(chǎng)的競爭異常激烈。


  行業(yè)在政策的推動(dòng)下快速變革,隨著(zhù)污水處理設施大規模建設周期的結束,在未來(lái)5年,以工程建設為主的商業(yè)模式將被以運營(yíng)為主的商業(yè)模式所取代。為順應這種趨勢的變化,各家污水處理企業(yè)都在進(jìn)行相關(guān)的商業(yè)模式創(chuàng )新及組織架構的調整。


  先找標桿客戶(hù)再獲高利潤污水處理行業(yè)具備典型的環(huán)境服務(wù)業(yè)特征,要想贏(yíng)得客戶(hù),首先要讓客戶(hù)對服務(wù)有具體的感知,而不是光靠游說(shuō)。


  相關(guān)統計顯示,在目前國內污水處理領(lǐng)域的14類(lèi)設備中,共有400多個(gè)品牌廠(chǎng)家,建設運營(yíng)公司則更多。業(yè)內分析人士認為,高利潤吸引了眾多投資者。公開(kāi)資料顯示,專(zhuān)注于為石油化工、煤化工、電力行業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的工程建設服務(wù)的上市公司萬(wàn)邦達的托管運營(yíng)毛利達35.94%,而另一上市公司碧水源的污水處理整體解決方案的毛利高達48.77%。 在國內有一定影響力的創(chuàng )業(yè)類(lèi)活動(dòng)“創(chuàng )新中國”去年的總決賽上,海拓環(huán)境獲得格外關(guān)注。這是一家重金屬污染治理的環(huán)保服務(wù)商,它采用合同環(huán)境管理的商業(yè)模式,通過(guò)為客戶(hù)提供節能改造投資,從其日后運營(yíng)節約管理成本中收取利潤,同時(shí)還能從重金屬廢水中提煉出有價(jià)值的金屬,進(jìn)行資源的再生和循環(huán)經(jīng)濟。


  與海拓環(huán)境專(zhuān)注處理污水中的重金屬不同,江蘇華杉環(huán)??萍加邢薰緦?zhuān)注于高濃度氨氮廢水處理。華杉環(huán)保公司董事長(cháng)李祖華認為,氨氮是污水處理中最頭痛的問(wèn)題,作為較早進(jìn)入該領(lǐng)域的國內廠(chǎng)家,目前已具備涵蓋面較廣的氨氮廢水處理技術(shù)體系。


  這些細分領(lǐng)域涌現的新機會(huì ),與國家對水質(zhì)要求的標準改進(jìn)息息相關(guān)。據了解,過(guò)去對于企業(yè)排污水主要從COD(化學(xué)需氧量)指標來(lái)考核,而現在對于氨氮的含量也有要求,隨著(zhù)對重金屬污染的重視,這一方面的標準也會(huì )出臺。


  2009年,許國棟從自己一手創(chuàng )建的當時(shí)國內最大的市政污水處理企業(yè)建工金源辭職,開(kāi)始“二次創(chuàng )業(yè)”創(chuàng )辦了中持水務(wù)。許國棟告訴《中國經(jīng)營(yíng)報》記者,中持水務(wù)的客戶(hù)集中在中小城市,主要服務(wù)“兩盆水”,即城市污水和工業(yè)園區污水的處理。


  華杉公司A輪投資人、世銘投資合伙人邢國梁表示,華杉是高濃度氨氮廢水處理領(lǐng)域進(jìn)入最早的公司之一,也是項目最多的公司。李祖華表示,華杉的經(jīng)營(yíng)策略是在各個(gè)細分行業(yè)里做出標桿來(lái),比如在石油、化工、農藥、稀土等行業(yè)中做出一兩個(gè)標桿客戶(hù),以樹(shù)立華杉在行業(yè)里的口碑,從而吸引更多的客戶(hù)。


  樹(shù)立標桿贏(yíng)取客戶(hù)的做法在業(yè)內被多數企業(yè)所采用。許國梁認為:“污水處理行業(yè)具備典型的環(huán)境服務(wù)業(yè)特征,要贏(yíng)得客戶(hù),首先要讓客戶(hù)對服務(wù)有具體的感知,而不是光靠游說(shuō)。”他認為,在所選擇的服務(wù)區域內,建設好標桿服務(wù)項目,使客戶(hù)和潛在客戶(hù)明確地感知到服務(wù)前后的變化,這是企業(yè)能在市場(chǎng)上形成競爭力的重要功力。


  更多市場(chǎng)需求轉向中小城市目前大中城市的投資建設需求趨緩,主要轉為運營(yíng)需求,中小城市則主要體現為部分建設需求、運營(yíng)需求和綜合解決方案需求。


  截至2013年3月底,全國累計建成城鎮污水處理廠(chǎng)3451座,污水處理能力約1.45億立方米/日,較2012年年底新增污水處理廠(chǎng)111座,新增處理能力約300萬(wàn)立方米/日,約98.8%的設市城市和約81%的縣城均設有污水處理廠(chǎng)。


  不過(guò),邢國梁也表示,污水處理行業(yè)的潛力很大。全國約有超過(guò)120萬(wàn)噸的污水需要處理,其中城市生活廢水占比70%,工業(yè)企業(yè)占30%,再加上農村養殖業(yè)及生活等造成的污水總量則更大。


  “‘十二五’提出的目標是減少10%的氨氮排放量,即減少污水12萬(wàn)噸,事實(shí)上,即使達到這個(gè)目標,每年排出的污水依然是我國江河流域自然修復承受能力30萬(wàn)噸的4倍之多。”邢國梁說(shuō)。


  許國棟認為,污水處理行業(yè)發(fā)展趨勢已經(jīng)從大中城市、大建設、大投入階段發(fā)展到中小城市、少量建設需求、大量運營(yíng)需求階段。在我國污水處理領(lǐng)域,大中城市的建設任務(wù)已經(jīng)完成超過(guò)7成,客戶(hù)正轉向中小城市。同時(shí),現有設施的穩定運營(yíng)、達標排放、污染物有效削減以及更高層次的——服務(wù)區域內水環(huán)境問(wèn)題的徹底解決,都在推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)一步成熟。


  現階段,國內市政污水處理廠(chǎng)多進(jìn)行市場(chǎng)化運作,運作模式包括BOT、TOT、委托運營(yíng)等。由于BOT模式需要企業(yè)先行墊付資金,對于企業(yè)的資金要求很高,因此現在多數企業(yè)在往EPC(設計-采購-施工)模式方向轉。


  上市公司萬(wàn)邦達即是如此,即總承包+托管運營(yíng)(“EPC+C”),過(guò)去公司一般在EPC工程交付之后,再與業(yè)務(wù)商討運營(yíng),而未來(lái)的項目將多以“EPC+C” 綁定為主。


  至于BOT與EPC+C的區別,邢國梁表示,在BOT模式下,服務(wù)商以自有資金進(jìn)行工程投資建設,擁有特許期限內相關(guān)資產(chǎn)的所有權,特許期結束后,該所有權轉至業(yè)主,帶有融資性質(zhì);而在EPC+C模式下,服務(wù)商全程都不擁有工程相關(guān)資產(chǎn)所有權,僅依所提供的服務(wù)收取費用。


  從萬(wàn)邦達公司來(lái)看,托管運營(yíng)的毛利達35.94%, 而工程承包項目的毛利只有19.86% ,也就是說(shuō)運營(yíng)這塊的毛利要高很多。對此,李祖華表示,目前華杉主要采取的是EPC的商業(yè)模式,但目前也在考慮商業(yè)模式上的創(chuàng )新,公司的商業(yè)模式會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)變化而改進(jìn)。


  而中持水務(wù)的商業(yè)模式則比較多,從基礎的OM(運營(yíng)模式)、ROT(投資-技改-運營(yíng))、BOT、EPC都做,同1時(shí)在此基礎上形成了具有中持特色的IES(環(huán)境綜合服務(wù))。許國棟表示,中持的營(yíng)收主要來(lái)自運營(yíng),也包括現有設施的工程技術(shù)改造、項目建設及運營(yíng)的外圍增值服務(wù)(指管線(xiàn)、泵站、服務(wù)區內的工業(yè)客戶(hù)服務(wù))。


  在許國棟看來(lái),目前大中城市的投資建設需求趨緩,主要轉為運營(yíng)需求,中小城市則主要體現為部分建設需求、運營(yíng)需求、綜合解決方案需求。因此,污水處理行業(yè)對市場(chǎng)客戶(hù)的爭奪還有最后5年,各公司正處于服務(wù)、管理、效率的比拼中。


  “大型水務(wù)公司需要消化自己已經(jīng)占有的地盤(pán),把這種占有真正轉化為效益;中小型水務(wù)公司則需要更多地提升、體現自己的綜合服務(wù)能力。”許國棟認為,行業(yè)消化過(guò)程剛剛開(kāi)始,短期內不會(huì )出現大范圍的并購事件。


  但是,現實(shí)中對有運營(yíng)需求的客戶(hù)爭奪已展開(kāi)。由于污水處理各地方政府投資比較多,出于稅收考慮,各地方政府都希望把一定的市場(chǎng)份額留給當地企業(yè)。在商業(yè)模式上,各家公司要實(shí)現跨區經(jīng)營(yíng),多數采取的是與當地強勢企業(yè)合作的方式進(jìn)入。比如在今年5月9日,碧水源就與太原鋼鐵(集團)有限公司合作進(jìn)軍太原水務(wù)市場(chǎng),碧水源占新公司45%的股權。

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